素质拓展训练方案.doc

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1、:安**拓展训练中心:尊敬的领导您给企业给员工做培训是做为投资还是福利?您注重当时培训时的效果?还是培训后有结果?答:希望您能斩钉截铁的说到这个观点上,…定要做•个选择,不然每年大量的经费花的不明不白,只是做了一些事用了,有没有结果却不曾思索过。如今,市场经济发展突飞猛进,21世纪企业的核心竞争力是企业的执行力。说到执行力,执行力最强的团队是什么职业的人?军人!是的,是军人。为什么军队可以做到铁打的营盘流水的兵?因为士兵知道,战场上没有第一、第二,只有胜利或死亡;所以他们训练的目的是为了杀敌,因此造就

2、了共同的军人人格。为什么很多企业换一波人,就换一种企业文化?是因为很多企业把培训当作给员工的福利(导致员工学习目的是为了提升自己),当加入军队那一时起,军人都明白,如果祖国遇到了任何困难,我们都要挺身而出,保卫祖国。:安**拓展训练中心:尊敬的领导您给企业给员工做培训是做为投资还是福利?您注重当时培训时的效果?还是培训后有结果?答:希望您能斩钉截铁的说到这个观点上,…定要做•个选择,不然每年大量的经费花的不明不白,只是做了一些事用了,有没有结果却不曾思索过。如今,市场经济发展突飞猛进,21世纪企业的核

3、心竞争力是企业的执行力。说到执行力,执行力最强的团队是什么职业的人?军人!是的,是军人。为什么军队可以做到铁打的营盘流水的兵?因为士兵知道,战场上没有第一、第二,只有胜利或死亡;所以他们训练的目的是为了杀敌,因此造就了共同的军人人格。为什么很多企业换一波人,就换一种企业文化?是因为很多企业把培训当作给员工的福利(导致员工学习目的是为了提升自己),当加入军队那一时起,军人都明白,如果祖国遇到了任何困难,我们都要挺身而出,保卫祖国。所以任何一名军人,他们为什么可以经受住那么多的磨难,经受住这么多不可思义的

4、考验,原因在于他们知道,平时多流汗,战时少流血。那么我们内心是否知道我们为什么而学?为了打败敌人而学,在经济市场上,是为了企业的强大而学,是为了超越对手而学习。这是我们学习的出发点和入口所在。企业投资了,就耍有收获;企业培训一个新人,耍比老员工投资的更多,例如:新员丁入门慢,熔入团队吋间长,业务不理想等等,从企业吋间来看,都是一笔很大的投资。如何解决以上问题呢?请到烽火拓展训练中心来,给您一个满意的答您卷!我们愿与您并肩同行,共同进步!(一)培训背景危机意识团队建设中存在的问题:1、沟通不及时,执行中

5、变样,信息反馈不及时不准确;2、无激情,工作效率低,团队没业绩;3、责任心不强,遇事相互推卸责任;影响团队的土气和凝聚力;4、领导的决策不能及吋执行,金业造成重大损失,最终还是老板买单!沟通时间凡I平常心(二)培训主题:挑战自我,熔炼团队(三)培训目的:•激发潜能,熔炼团队,•提升团队意识;•提升团队协作能力;•提升团队执行力;•提高团队绩效。我们知道,即使人的“克隆”合法化了,也只能复制肉体,永远无法再造出一个社会意义的“第二自我S但经山培训,人却可以把自我的先进部分,有效地“移植"到一个或多个别人

6、身上,从而发扬光大。这种“移植",或许可以视作观念的“克隆”、技能的“克隆'或者模式的“克隆”。有一些金业是怎么搞培训的?它的垠低要求就是“辅导员制S—个新员工进來时,就给他找一个老员工作辅导员;i对一辅导。老员工好几年积累起来的宝贵经验,以及花大代价才买来的更加宝贵的教训,没多久就“克隆”到新员工的行为体系中去了。(有默契感的团队为前提)这壯界不是有权人的I比界,也不是有钱人的世界,而是有心人的世界!在企业里,培训其实是最性命攸关的大事。团队建设是培训的重中之重。(五)有“培”无“训”难成正果“培训

7、,到底效果如何厂,其实,这已是一个令众多企业尴尬的问题。一方面我们的企业对培训己经并不陌生,明白成功的企业都视培训为“法宝'';另一方面经过“实践论证”又发现培训并达不到我们所期待。用时髦的话讲,叫郁闷!多数企业在潜意识中对于培训的大部分理解。他们主要的力和标准都“押”在“上课”、“学习”这里,力求华丽的现场(强主持、名老师),热烈的反应(掌声、笑声甚至哭声)。达到这样,认为就是好培训。…段时间来看并没有出现应有的“绩效二于是“培训到底有尢用”的矛盾境地也就出现了。培训包含培与训,就是说培训不仅是上课

8、受教(“培”),还包括配套的“训”。并非我们以为的上课、听讲座、记笔记而匕但是在实际中,我们在“训”方而A过忽略,而只是做了“培”的工作,奉它为培训的全部。多数的培训「•作被做成“夹41饭”血不了了之。这种半途而废和前功尽弃式的匚作,若把他独立出来衡呆具有多少意义?只有当培训是完報的、系统的,才能产生其应有的能量,要应“培”之内容制“训''之策略,或倒推,应“训"Z策略制“培叱内容,做到真正的“培训雹(六)培训优化企业性格人是有性格的。同样企业也是有性格

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