人口计生局工作人员绩效考核实施办法

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1、人口计生局工作人员绩效考核实施办法 为认真做好机关工作人员绩效考核工作,进一步加强机关效能建设,强化工作落实,提高工作效率,参照《公务员考核规定(试行)》和区委、区政府关于干部绩效考核的有关规定,结合本委实际,特制定本实施办法。一、考核对象委机关各科室、协会、城区人口办在岗在编的全体工作人员(已纳入区绩效考核的领导干部除外)。二、考核内容考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面,总分值为100分。1、“德”:满分10分,要求如下:(1)热爱人口和计划生育事业,政治素质高;(2)爱岗敬业,工作责任心强;(3)实事求是,密切联系群众、基层,群众反映好;(4)尊重领导,顾全大局,团结协作精神

2、好;(5)遵纪守法,能依法行政、文明执法。2、“能”:满分10分,要求如下:(1)熟练掌握人口和计划生育有关法律法规,政策水平高;(2)精通业务,实际工作中能独当一面;(3)工作中创新、创特的能力强; (4)组织实施、完成具体工作的能力强;(5)协调有关单位(科室)、基层关系和做群众工作的能力强。3、“勤”:满分20分,要求如下:(1)自觉遵守各项规章制度,出勤率高、好;(2)工作积极主动,不拖拉;(3)工作态度端正,无推托、讲条件现象;(4)工作效率高,完成质量好;(5)围绕本区人口计生工作积极献计献策。4、“绩”:满分50分,要求如下:(1)本职工作落实到位,实现责任目标;(2)

3、工作大胆,工作实绩突出;(3)服从领导调配,完成情况好;(4)善于总结经验典型,每月在区以上媒体发表稿件1篇以上(其中专职负责宣传工作的每月3篇以上);(5)积极完成中心工作任务好。5、“廉”:满分10分,要求如下:(1)清正廉洁,无“索、拿、卡、要、报”现象;(2)公道正派,讲原则,不徇私情;(3)服务意识强,无“脸难看、门难进、话难听、事难办”现象;(4)敢于和不良习气作斗争,不挑拨是非,不拉帮结派。三、考核办法 每季度末由委领导、所有干部依据平时表现和工作情况逐项进行测评;年度末,组织基层干部进行测评;再由分管领导、主要领导分别进行测评。四、考核计分方法1、项目得分计算法:“很

4、好”票数100%+“好”票数80%+“较好”票数60%+“一般”40%+“较差”20%+“差”票数0%÷测评有效票数项目分值=项目得分2、测评(评价)得分计算法:“德”项目得分+“能”项目得分+“勤”项目得分+“绩”项目得分+“廉”项目得分=测评(评价)得分3、综合得分计算法:平时测评平均得分40%+基层干部评价得分20%+分管领导评价得分20%+主要领导评价得分20%+加分-扣分=综合得分(1)加分项目:①个人所负责的工作受到区级以上表彰的,每项(次)加2分;②凡参加市以上业务知识竞赛并获得名次的,每项(次)加2分;③个人撰写的调研文章(500字以上)在省级以上媒体发表的,每篇加2

5、分;④超额完成新闻报道任务的,每篇加0.2分;⑤其他委班子认为可以加分的,依据具体情况酌情加分;加分项目由个人在12月底以前向考核小组提出加分项目和依据,最多加10分。未提交的视为放弃。 (2)扣分项目:①年度内未完成宣传报道任务的,每篇扣0.2分;②不服从工作安排的,每次扣2分;③工作拖拉,完成质量差,导致贻误工作的,每次扣2分;④工作中闹不团结,甚至互相拆台的,每次扣2分;⑤其他委班子认为应该扣分的,依据具体情况酌情扣分;扣分项目由考核小组提出扣分理由,并说明原因。五、考核结果1、年度绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等次,按得分高低评定,评为“优秀”的不超过总人数的1

6、5%,考核分在60分以下的为“不合格”。病、事假累计超过2个月的,不得评为“优秀”;病、事假累计超过考核年度半年的,只能评为“合格”或“不合格”。年度公务员、事业单位工作人员考核依照绩效考核结果确定考核档次,2、受党纪、政纪处分的按照有关规定确定等次;分配的中心工作任务未完成的,或因个人原因造成恶性事件或影响单位形象的,绩效考核直接评为“不合格”;同时,年度公务员、事业单位工作人员考核定为“基本称职”或“不称职”。3、季度测评排名倒数第一的,由分管领导进行诫勉谈话;连续两季度测评排名倒数第一的,由主要领导进行诫勉谈话并责令限期整改,连续三季度排名倒数第一的,年度考核不得评为“优秀”。

7、4、奖惩: ①评为“优秀”的,通报表彰,条件合适的优先作为科级后备干部向组织推荐;②年度公务员、事业单位工作人员考核评为“基本称职”、“不称职”的,扣发当年第13个月奖励工资,并限期整改三个月,整改期间每月发给基本工资,期满后再组织述职、测评,仍不称职的,按有关规定处理。六、组织实施1、本办法由委班子组成考核小组负责组织实施,自下文之日起施行。2、服务站参照此办法,依据工作实际另行制定考核办法,考核结果报委备案3、未尽事宜由委班子研究决定。

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