部门职责与职位设置(样板).doc

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1、人力行政中心部门职责与职位设置一、部门职责部门使命:构建专业的人力资源管理体系，推进公司人力资源规划，加强绩效管理与关键人员的招聘、培训，做好薪酬与人事管理，为公司的发展提供持续有力的人力资源支持和行政后勤服务。部门职责:（一）人力资源规划1、制定符合公司发展战略的人力资源规划、人员配置计划与人力资源成本预算；2、对组织设计及组织优化提供建议，并组织各部门进行部门职责的撰写；3、对组织的岗位进行分析、评价、完善以及岗位说明书的撰写；4、进行人事调配，并及时修正人力资源政策和制度，保证人力资源处于良性状态；（二）人员招聘5、进行招聘渠

2、道的选择、招聘费用的预算、构建人才招聘评价体系；6、按计划执行招聘；（三）员工培训管理7、按照人力资源发展战略，结合公司当前实际情况，制定并实施年度培训计划；8、组织、指导各部门内部的培训工作；（四）公司绩效管理9、组织制定并完善绩效管理体系；10、组织拟定绩效考核的指标和制度，组织绩效考核并对考核结果进行分析反馈；（五）薪酬管理11、组织制定薪酬管理体系，负责执行薪酬管理体系；12、编制和执行工资、福利计划及员工薪酬方案，并适时进行调整；（六）行政管理13、日常行政事务管理Ø制定和完善企业各类行政管理制度和办公管理制度；Ø制定行政

3、费用的开支计划；Ø按照相关的规章制度处理各种违规违纪的行为；Ø定期组织搜集、分析、综合行政各方面的情况；Ø部门间有关行政事务的协调；14、对外公关Ø办理外籍人员护照手续、证件（例如港澳通行证）；Ø与当地政府联络，处理与劳务相关方面的事情；Ø办理员工的社会统筹保险；Ø其他的对外事项；15、文件控制Ø建立文件控制中心，做好文件资料档案工作；Ø文件的归纳、记录和受控管理（加盖受控印章）；Ø根据文件发放范围和过往的发放记录收发文件并填写收发记录；Ø文件资料的保管16、前台服务Ø保管电话联系资料；Ø电话接听、转接；Ø来宾接待服务；（七）其他1

4、3、负责人事档案的保管、员工职称评估、员工晋级、晋升管理工作；14、负责后备干部梯队培养，实现公司可持续发展；15、参与传播和推动企业文化，用良好的企业文化来持续的推动企业的健康发展。二、架构图编制表