《中国电信学院》PPT课件.ppt

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1、e行e宽的电子学习文化创建之路中国电信网上大学从学习系统到企业培训体系组成中国电信网上大学发展与现状从学习系统到综合知识门户目录从学习系统到学习型组织创建平台中国电信学院概况1学院组织架构中国电信学院概况中国电信学院体制2中国电信学院定位和目标3中国电信学院课程4领导力教研中心核心员工教研中心VIP客户教研中心/教务部综合管理部在线学习教研中心中国电信学院园区运营部教学指导委员会1学院组织架构知识管理平台一个基地：中国电信领导力发展研究支撑和培养基地用3-5年时间建成国内一流企业大学推动变革平台创造价值平台发展能力平台面向集团全体员工的，传播企业文化、宣贯企业战略、统一员工理念、推动企业转型

2、变革的平台汇聚和传递最佳实践，助力成功经验快速复制和规模分享的知识管理平台发展员工关键能力的平台面向内外客户以知识共享创造价值的平台四个平台中国电信学院定位和目标3对不同级别不同类别的领导人才，采用分系列分梯次的项目进行有针对性的培养；内容涵盖三大领导力领域涉及多个模块，对不同人群，内容侧重有所区分。领导人才发展课程体系高层经理中高层经理中层经理基层管理者入门级进阶级提升级入门级进阶级提升级入门级进阶级提升级业务骨干卓越系列iAceiBeyondiFlyingiUpgrade超越系列飞越系列跨越系列通用领导力战略领导力专业领导力中国电信学院课程4领导人才培养方式（多样化）领导力发展项目的设计

3、，充分考虑成人学习特点，遵循业界最新领导力发展理念，综合运用多种学习发展工具，将学习融入到实际工作，使领导力的发展直指组织绩效的提升。关注圈影响圈360°反馈在线学习面授行动学习一对一教练辅导发现并采用最佳实践建立跨部门的人际网络参与战略规划接触高层领导者岗位轮换以学习型组织管理思想为指导以价值创造为目的以现实经营保障和基于战略的未来能力准备为导向以职业化导向的能力建设为核心以员工职业发展管理为杠杆导师制度知识管理学习支撑平台岗位体系任职资格标准能力认证及应用聚焦客户：分类分层的员工能力优化工程员工能力建设体系员工能力建设课程体系培训策划培训实施培训开发天翼产品课程体系开发C网业务培训课程开

4、发新员工培训核心课程开发MOT情景教学课件开发IP/IT/ICT等专业课程开发专业培训实施流程高标准的班务管理优质的学员满意度环保、绿色培训班推广贯彻集团战略转型策划全业务运营相关培训方案新员工培训方案策划联通转职人员培训策划专业条线的培训方案核心员工培训课程体系从学习系统到企业培训体系组成中国电信网上大学发展与现状从学习系统到综合知识门户目录从学习系统到学习型组织创建平台中国电信学院概况网上大学建设历程04年3月系统通过初验，并在集团总部及十个省公司进行试点03年12月系统搭建完成03年9月项目建设启动03年3月批准立项02年系统筹划06年1月网上大学十一五规划编制05年3月中国电信网上大

5、学二期升级工程启动04年10月正式命名为“中国电信网上大学”07年4月三期工程初验，次年1月终验06年9月网大三期工程启动08年7月四期工程上线08年4月四期工程初验07年1月四期工程启动网上大学使用情况历史注册用户超过39万人历史学习人数超过38万人累计学习时长超过9337万小时各种各类电子课件5700余门日同时在线人数恒定>12000人，最高13600人数据截至2008年9月30日在线学习管理互动子系统考试子系统学习子系统题库子系统跟踪评估子系统培训需求管理培训计划管理培训成本核算培训有效评估培训统计培训资源管理培训组织与实施作业子系统培训体系管理网上大学系统支持的两大流程培训师学员集团

6、培训主管省公司培训主管市公司培训主管直线经理部门培训主管系统管理员网上大学系统主要角色中国电信网上大学从学习系统到企业培训体系组成中国电信网上大学发展与现状从学习系统到综合知识门户目录从学习系统到学习型组织创建平台中国电信学院概况中国电信网上大学功能地图支撑系统门户系统网上大学门户知识社区集团主页省公司主页其他链接身份认证应用系统ASP应用在线培训模块培训管理模块职业发展管理模块资源管理模块知识点管理模块测评评估管理模块岗位技能认证管理模块同步课堂模块视频会议模块统计分析管理模块分布式网管系统管理模块分布式内容系统管理模块分布式考试系统管理模块分布式视音频系统管理模块数据接口管理模块系统管理

7、管理模块系统监控管理模块数据维护管理模块新型资源管理体系网上大学知识仓库资源创建动态资源发布资源维护资源体系管理资源检索中国电信网上大学新型资源管理体系构成全集团共用一套统一规范、统一标准的培训资源新型资源管理体系开放型知识管理体系，允许各级公司参与知识分类与知识点共建，鼓励各级公司与员工个人上传和分享优秀培训资源，提倡员工贡献有效工作经验。资源：来自员工，用于员工知识共建体系创造统一知识管理平台通知业务信息