探讨路桥施工单位的施工设备管理.pdf

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1、探讨路桥施工单位的施工设备管理DiscussionontheConstructionEquipmentManagementofRoadandBridgeConstructionUnit■孙绍兵■SunShaobing[摘要]当今社会经济和科技的发展速度不断加快，任何一首先从管理层的角度来讲，路桥施工单位的工引导设备管理人员学习设备的专业化操作，并培养个行业都在不断进行着技术更新以适应飞速变化的社会形作人员大多是理工科出身，他们有着专业的路桥设他们进行专业化管理的能力，让他们在具体的施工势。在路桥施工

2、中，对于新技术的应用也是有非常高的要计能力，对于设备的使用也是驾轻就熟的，但是在设备管理工作不断提升管理经验和管理水平，强化求的。如今，行业的激烈竞争，促使路桥施工使用的设备设备管理方面，他们就显得不够专业，出现这种问管理能力，对于现代化设备的使用能力不断加强。越来越专业化。本文将对路桥施工的设备管理进行深入的题的重要原因，就在于从管理层到具体的工作人员在单位内部建立起一支专业化的设备管理团队，更分析和研究。对于设备的管理都不重视。其次，在管理机构方面，好地服务于单位的施工设计和建设工作。很多目前的

3、路桥施工单位都没有专业的设备管理机3.建立完善的设备管理指标体系[关键词]路桥施工设备管理管理措施构，大部分施工单位的设备管理由使用设备的人员要建立一个有效的设备管理指标体系，可以通进行负责，他们只注重对于设备的使用而不重视设过以下几个方面来体现：（1）要建立一个可以反应[Abstract]Today,thedevelopmentofsocialeconomyandsci-备管理。领导层不设立专门的管理机构来进行专业设备是否完整、出现故障的次数、使用次数、维修enceandtechnologyacc

4、eleratesconstantly,anyindustryinthe的管理，在设备管理方面就会出现很大的漏洞，相次数等方面的设备维修管理评价的指标；（2）要建ongoingtechnologyupdatestoadapttotherapidchangesof应的设备的保养工作也会出现欠缺，不利于设备的立一个可以反应设备的有效使用时间、出现故障的socialsituation.Intheconstructionofroadandbridge,forthe管理和使用。在管理方面，没有指定健全的规章制时

5、间、维修时间、再次投入使用时间等方面的机械applicationofnewtechnologyalsohaveveryhighrequireme-度，也是造成设备使用管理出现问题的重要原因，设备运行状况的时间管理指标体系；（3）要建立一nts.Now,thefiercecompetitionintheindustry,maketheuse没有规矩不成方圆，管理制度的欠缺，就缺少了约个可以反应设备购买时的成本、在有效使用周期内ofroadandbridgeconstructionequipmentmo

6、reandmorepro-束力，自然，也就不能够很好地进行设备的管理。的维修成本、设备不能作业后需要购买新的设备的fessionally.Thispaperanalyzesandstudiestheequipmentma-二、加强路桥施工设备管理措施成本等方面的设备终生成本费用统计及分析指标；nagementofroadandbridgeconstructionin-depth.1.建立健全设备管理机制体制（4）要建立一个可以反应设备故障原因、维修方法进行路桥设备的管理工作，首先最重要的就是等方面的

7、综合性的设备安全评价指标等等。由于设[Keywords]roadandbridgeconstruction,equipmentmanage-进行设备管理机制体制的建立，从领导层到具体的备作业内容不同，出现的故障不同，因此要对设备ment,managementmeasures设备管理人员，每一个阶层都要把设备管理工作重进行分类，建立不同的设备管理指标体系，采用不视起来，在单位内部实现设备的全员管理。要注重同的管理方法，实现设备的最大程度的使用率。某一、路桥施工设备管理中存在的问题提升全单位人员对于设备

8、管理工作的重视，同时，些使用率较大的贵重、大型的设备，可以进行专人1.只注重施工设备的使用注重对于管理职能的量化和细分，设立专门的设备管理，定期检查，发现问题要立即上报，进行维修；在目前的路桥施工工作中，很多施工单位都出管理部门，安排专业的设备管理人员进行设备管理，某些使用率不那么频繁的设备，可以进行统一管理，现了对于设备管理不设立相应机构的情况，这是影对于设备的使用进行有效的记录，定期进行设备的上级部门要做好管理监督工作；对于那些技术含量响设备管理质量的一个重要因素