浅析整合煤矿机电管理.pdf

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1、总第192期doi：10．3969／j．issn．1005—2798．2015．08．041浅析整合煤矿机电管理苗榕，冯书兵，李强(潞安环能股份公司王庄煤矿，山西长治046031)摘要：整合煤矿由于前身历史原因基础比较薄弱，机电管理从上到下存在诸多问题。为了切实提高整合煤矿的机电管理水平，具体工作途径需要从基础工作做起，结合整合煤矿实际因地制宜制定切实可行的措施，从而保证矿井机电设备可靠安全地运行。关键词：整合煤矿；机电管理；措施中图分类号：TD63文献标识码：B文章编号：1005—2798(2015)08—0095

2、—02电安全与机电生产关系失调：整合煤矿现场机电隐1整合煤矿机电管理存在的主要问题患太多，机电管理部门没有把隐患进行分类，处理起1．1整合煤矿管理层对机电管理理念比较滞后来也就没有轻重缓急之分，大小隐患一把抓．井下作一些整合煤矿由于只注重其煤炭产量，对矿井业队组嫌其管的太多，矿上又因为机电隐患太多而供电系统建设认识不足，地面变电所没有实行双回嫌其管的太少，机电生产和机电安全关系失调。③路供电。或者虽是双回路但不是来自不同区域的变各类台账不健全，监管不力：第一，机电设备从选型、电所．许多大型主要负荷存在T型接法，变电所

3、计验收、安装、使用、维修、监测等方面的技术资料保管量互感器与实际负荷不匹配．造成保护器不能正常不详细，电气设备保护整定记录不完善或更新不及工作。再者对井下机电设备安全可靠运行重视不时，作业队组各类保护、试验、检修记录没有或不全，够，总以为机电设备是出煤的工具，只要通电能转，隐患闭合表存在一定程度造假现象。第二，煤矿井把煤炭从井下运输出来就完事大吉。对机电设备的下机电设备检查没有配备专职防爆检查员和兼职防选型、管理制度、检修标准、操作要求等不能落实到爆检查员，工作现场隐患不能第一时间被发现．导致具体工作中去，机电设备总

4、是坏了、不转了、烧了才一些简单隐患处理也很麻烦没有起到监管作用。去修、去换，这不仅影响了矿井的正常生产，也使机1．3作业队组暴露现场问题太多电设备的运行周期大大减低，造成设备成本二次投1)整合煤矿由于历史原因许多机电设备落入。最后，大量的压缩本矿机电管理人员数量，造成后，预防检修保养措施跟不上；煤矿企业井下工作环机电管理人员编制严重不足，致使机电组织机构不境差，温度高，煤尘浓度大，现场无防潮措施，设备腐健全，最终必然造成本矿机电职能管理作用大大淡蚀很快；现场操作人员对设备认识不足，导致一些不化。该发生的隐患和故障经常

5、发生。1．2机电管理职能部门的作用不能得到充分发挥2)现场操作者素质不高。据相关数据显示。机电管理职能部门一般来说具有两个职能．一在整合煤矿从业人员文化程度初中以下者占到总人个是机电安全，另一个是机电生产。机电管理首先数一半以上，机电设备操作人员素质不能满足《安必须保证机电生产，但必须是在机电安全的前提下。全规程》、《作业规程》的要求。特别是对于特种设两者是相辅相成的。可在一些整合煤矿机电管理职备，操作人员的操作技术不够熟练：操作技术熟练以能部门没有好好把握两者关系，造成工作非常被动。后又因工资待遇原因要走，造成整合

6、煤矿特殊岗位具体体现在以下几个方面：①机电设备选型：整合煤作业人员流动频繁，不能满足现场操作需要矿前期都是技改阶段，设备在选购时没有考虑投产3)安全管理投入不足．因为各种原因好多整前后负荷变化情况，如整合煤矿井上地面变电所设合煤矿在新设备投入时没有对相关人员进行专业技备在选型时，就是按矿井投产后的用电负荷计算，致术培训，就是有但由于其针对性不强，尽讲解一些抽使变电所配电盘的电流互感器变比选大，不能有效象理论致使培训员工听不明白。致使在具体工作中监测当前负荷情况，造成有故障时越级跳闸。②机无法具体应用，最终造成职工负面

7、影响、反感情绪，收稿日期：2015-05—11作者简介：苗榕(1987一)，男，山西长治人，助理工程师，从事煤矿井下机电管理工作。95苗榕等：浅析整合煤矿机电管理第24卷第8期这种理论不能联系实际、造成培训员工学习积极性委队组的关系，有问题不仅要罚。还要和他沟通。不不高、培训走过场的培训方式不能使培训实现“要能让他产生逆反情绪，罚要掌握一个度。因为最终我我学”到“我要学”的转变，使培训最终以失败而告们要的是标准化的工作；第四要积极与矿劳资部门终。配合沟通，做好机电培训和技能鉴定工作。建立长期有效机制培养人才留住人才。

8、2改进整合煤矿机电管理的办法2．3加强整合煤矿井下作业队组现场机电管理工2．1重视机电管理，提高机电管理水平作，提高现场机电操作人员标准化意识。按标准化要重视机电管理首先是整合煤矿的机电职能管理求开展机电工作部门要重视本矿的机电管理，这是提高整合煤矿机机电质量标准化工作是矿井机电安全生产的基电管理水平最关键的地方，同时机电管理职能部门础工作，其