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1、设施规划与生产物流仓储系统规划设计1企业物流管理－－基础篇－－基础篇是指產品或商品流通過程中因各種原因而暫時存放場所的系統控制過程一﹑物流存儲系统的定義2企业物流管理－－基础篇－－基础篇周转库存安全库存战略库存积压库存3企业物流管理－－基础篇－－基础篇-----收發运作-----貨物保管-----成本控制二﹑物流存儲系统的核心-----場所規化4企业物流管理－－基础篇－－基础篇是集中反應工廠所有物資狀況的綜合場所-----為企業核算運營成本提供必要數據是連接生產﹑供應﹑銷售的中轉站-----為企必備的周轉中心三﹑物流存儲系统的作用5企业物流管理－－基础篇－
2、－基础篇貨物進﹑出管理貨物的整理﹑保管供應需求貨物﹐做好服務完整的賬務記錄四﹑物流存儲系统的功能6企业物流管理－－基础篇－－基础篇1、经济订购批量法（EOQ）①经济订购法②经济订购分批交货法③充许缺货经济订购法2、JIT库存与零库存——寄售3、供应商管理库存4、ABC分类五﹑库存控制的方法7企业物流管理－－基础篇－－基础篇CVA法库存种类及其管理策略库存类型特点管理措施最高优先级经营管理中的关键物品，或A类重点客户的存货不许缺货较高优先级生产经营中的基础性物品，或B类客户的存货允许偶尔缺货中等优先级生产经营中比较重要的物品，或C类客户的存货允许合理范围内缺
3、货较低优先级生产经营中需要，但可替代的物品允许缺货关键因素分析法（CriticalValueAnalysis，CVA）。8企业物流管理－－基础篇－－基础篇库存模型经济性1次订单量模型(EOQ模型)基本设定:-了解全年需求量-单位期间的使用率一定-供应期一定-成品的单位价格一定-订单费用为固定费不变-无库存不足现象-订单量经过供应期间后能够确保生产量库存水平时间LLLR确定型库存模型费用订单量Q(经济订单量)TC(最小费用)TC(年总费用)(年库存维持费用)(年订单费用)QH/2DS/QTC:年总费用D:年需求Q:一次订货量C:单位采购价格S:订单费用/生产
4、费用H:年度单位库存维持费用R:订货点L:供货周期9企业物流管理－－基础篇－－基础篇库存模型年度需求(D)=1,000单位/年日需求(d)=1,000/365订货费用(S)=1,000元/次年度单位库存维持费用(H)=200元/单位*年供货周期(L)=5日求出:经济订单量Q*,年最少费用TC*,年最佳采购次数N*,最佳订货周期T*,定货点R.公式:Q*=2DSH(最少费用订单)N*=DQ*DH2S=T*=1N*2SDH=(最佳采购次数)(最佳订货周期)TC=HQ/2+SD/Qdt/dq=H/2-SD/Q2=0Q2=2SD/HQ=2SD/H问题1利用经济订单
5、模型制定库存政策,有关资料如下:R=d*L10企业物流管理－－基础篇－－基础篇库存模型P:年生产率D:年需求率t:生产期间S:一次订货费用TP=Q/P2.经济性生产量模型(EPQ模型)库存水平时间t(生产日)LR最大库存水平D的比率库存减少P-D的比率库存增加平均在库=TP*(P-Q)211企业物流管理－－基础篇－－基础篇库存模型年度需求(D)=1,000单位/年日需求(d)=1,000/365年生产P=2,000订货费用(S)=1,000元/次年度单位库存维持费用(H)=200元/单位*年求出:经济订单量Q*,年最少费用TC*,1次生产期间t.年总费用=
6、年度准备费用+年度库存维持费用=(年度生产批次)(一次费用)+(平均库存水平)(年度单位库存维持费用)Q*=2DSH(最少费用订单量)TC*=P-DP(最小费用的最小值)问题2有关资料如下:TC=DSQ*(P-Q)QH2P+年度总费用减少的经济生产量公式*PP-D年度总费用的最小值TC*公式2DSH12企业物流管理－－基础篇－－基础篇MRP的基本结购个别项目的库存管理周日程计划MPS资材明细BOMMRP电算程序库存记录IRF总体生产计划确定的顾客订单需求预测出入库设计变更主报告书为了控制库存和生产而设定定货日程副报告书例外报告书计划报告书控制实际的报告书周
7、日程计划,资材名细,库存记录是MRP程序的三大输入资料,MRP软件对这些信息处理后输出全部生产过程的详细定货日程13企业物流管理－－基础篇－－基础篇MRP目的及效果个别项目的库存管理1.MRP的目的及效果控制库存水平,确定哪些项目应该优先加工和计划生产系统的负荷能力MRP的三大功能库存:订购适当的部品适量订购适时订购优先级:按适当的交货期订购维持交货期的有效性生产能力:满负荷正确负荷未来负荷适量的资材适当时候订货送到适当的地方14企业物流管理－－基础篇－－基础篇MRP基本原理2.个别项目的库存管理最终产品T的结构树型图最终产品T的需要生产量为100单位时,
8、各部品的需要量是TU(2)V(2)W(1)X(2)W(2)Y(2)
