《设施规划概述》PPT课件

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1、Theplanisnothing,butplanningiseverything.~EwightD.Eisenhower第一章设施规划概述公司安排来趟海南游，怎么样……hahahahaPlantDesign----工厂设计自从有了工业生产，就有了工厂设计。科学管理的出现与发展。MethodsEngineering操作法工程MaterialHandling物料搬运PlantLayout工厂布置二战破坏后工业的重建。系统工程和系统分析的方法应用。工厂设计的原则和方法扩大应用到其他范畴--FacilitiesPlan

2、ning&Design工厂设计设施规划与设计的定义JamesA.汤普金斯和JohnA.怀特合著《设施规划》：如何使一个有形的固定资产，为实现其运营的目标提供最好的支持，作出决定。Richard.Muther(缪瑟)和Lee.海尔斯合著《系统化工业设施规划》：设计或确定怎样具体地将一个工厂建造出来，使之运行或生产，工业设施规划人员的工作就是为一个工厂有效实现其产品的设计、制造、分发，提出所必须的工厂面积、构筑物、机器和设备。JamesM.爱尔伯的《工厂布置与物料搬运》：设施规划工程师为商品生产系统或服务系统进行分

3、析、构思、设计并付诸实施，设计通常表现为物质设施（设备、土地、建筑物、公用事业等）的一个平面布置或一种安排，用以优化人流、物流、信息流以及有效、经济、安全地实现企事业目标的措施之间的相互关系。综述：设施规划与设计是为新建、扩建或改建的生产系统或服务系统。综合考虑相关因素，进行分析、构思、规划、论证、设计，作出全面安排，使得资源得到合理配置，系统运行有效，最终达到设定的预期目的。设施规划设施布置布置设计搬运系统设计建筑及公用设施设计场址选择对可供选择的地区和具体位置的有关因素进行分析和评价，达到最优化对建筑物、机

4、器、设备、运输通道、场地，按照人流、物流、信息流的合理需要，作出有机组合和合理配置。对物料搬运的路线、运量、搬运方法和设备、储存场地等作出合理安排。系统通信设计信息通信传输系统的设计根据对建筑物和构筑物的功能和空间的需要，满足安全、经济使用、美观的要求，以及对热力、电力、照明、给排水、采暖通风等公用设施进行系统、协调的设计有哪些困扰因素？美国每年花费在新设施的费用占到GNP(国民生产总值)的8%（超过250亿美元）。物料搬运费用占到营业费用的20-50%。合理的设施布置设计可以明显地降低10～30个百分点。环境

5、的动态变化要求持续不断地变更设施布置。设施设计的目的(标)改善物料搬运、物料控制和物资管理。更有效地利用人力、设备、空间和能源。降低投资额的大小。设备的维护保养更容易、调整更方便、快捷提供给操作者更加安全可靠的工作环境简化加工过程上述目标有时会冲突，实际评价时应有恰当的指标体系以追求总体目标最优。设施规划的意义国家建设的需要：基建投资、城乡规划、工业生产力布局，技术改造、环境保护等。企业内部加强管理，提高劳动生产率：企业的制造成本中，物料搬运费用占20%～50%，而有效的设施规划可使这部分成本下降10%～30%

6、。它所需要的投资则只需项目投资的2%～10%。项目规划P、Q、R、S、T有形影响因素无形影响因素规划依据调查物料移动搬运方法信息传输通信手段关系调整……其他意见初步设想的布置分析和综合初步设施规划方案搬运规划通信规划公用设施规划建筑规划……有关方面的评议修改阶段方案C方案B方案A选优审查审批选定的设施规划方案规划阶段的划分阶段一阶段二阶段三1、前期准备工作2、纲领设计、产品设计及工艺过程设计3、待实施规划的相关部门的关系及协调4、全部设施要求的场址面积的确定5、多方案的设计6、多方案的评估与选优7、确定其中的最

7、优方案8、贯彻实施选定的方案9、改进和完善该方案长远规划的考虑因素仓库的数量、尺寸和容量集中控制vs.分散控制已有设施的获取vs.新建设施对市场不确定因素的应变能力贮存与生产的接口外包加工vs.加工控制系统物料运动工艺变动Design-to-cost千万记住：不要打无准备的战役第二章前期工作自省十问项目是否必要？新建、易地迁建还是改建、扩建？生产什么或提供什么服务？采用的生产类型？以什么样的工艺、技术装备来生产？工厂或车间的性质？（专业的还是通用的？）多长的生产建设周期？市场前景如何？在何处建厂？资金渠道来源？

8、设施规划工艺设计产品设计作业计划设备类别各类别设备要求的数量决策金三角企业级战略设施规划项目具体内容目的1、目的、方针、现状与问题、计划目标、战略方针2、计划所依据的情报，做了哪些预测手段3、计划：目标是什么？谁来执行？何时完成？为什么这样做？在哪进行？用什么方法？备选方案与预备计划投入资源要素4、投入资源：开发研究费，市场调查费，先行投资，库存投资，引进技术投资，人员投入，经常收入/