美邦的发展战略.doc

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1、美特斯邦威集团发展战略一、集团背景美特斯邦威集团公司始建于1995年，主要研发、生产、销售美特斯•邦威品牌休闲系列服饰。“美特斯•邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为屮国休闲服市场的领导品牌，扬国邦Z威、故邦Z威。在周成建先生独特的经营理念指导下，在社会各界及广大消费者的关心与支持下，美特斯邦威集团迅速发展壮大。1995年4月22日，第一家“美特斯•邦威”专卖店开设丁•浙江省温州市，至2006年实现全系统零售额突破40亿元，创造了业界发展的奇迹。集团在坚持“虚拟经营”的业务模式基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形彖、产品设计与生产采购、物流、市

2、场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质。集团已连续6年跻身中国服装行业白强企业，连续3年被全国工商联评为“上规模民营金业500强”。而对未来，美特斯邦威集团公司将抓住机遇，加快发展,立志实现“白亿企业，白年品牌”的战略H标，实现“年轻活力的领导品牌，流行吋尚的产品，大众化的价格”这一愿景，力争把“美特斯•邦威”打造成世界服装行业的一个知名品牌。二、集团外部环境分析1.一般环境分析中国服装行业经过十儿年的快速发展，已经成为世界上最大的服装生产国，而国内的生产企业群体主耍集屮在沿海地区，特别是上海周边区域和广东区域。屮国服装的制造企业虽然数量众多，但

3、多为三资企业和民营企业，单个金业的实力并不突出。冃前，中国服装市场将进入国际化和品牌化的竞争时代。（一）政治环境1国有资本呈现出逐步退出服装制造企业的趋势，外资和民间资本将成为我国服装制造行业的主力。2•国家鼓励服装行业技术进步和产业升级。充分发挥产业政策和信贷、财税、土地等政策的协调配合，引导企业转变经济增长方式，着力提高经济增长的质量和效iio3.国家鼓励服装企业加快信息化建设。通过大力推进企业信息化建设，全面带动企业生产、营销及管理的现代化。（二）经济环境1•服装行业生产保持稳定增长。从产销总量看，我国已经成为世界上服装生产、出口和消费大国Z-O2•

4、服装行业销售增长平稳。国内消费品市场需求继续保持了较高的增长速度，服装市场也趋于活跃。3•中国服装凭借廉价的劳动力资源和强大的产业配套优势，在全球纺织服装业中傲视群雄。随着进口配额的取消，中国服装企业面临前所未有机遇。（三）技术环境1.现代加T技术改变了服装业传统的布庄和裁缝店的手工产业模式，以工业化生产为基础的制衣业得以迅速发展并成为衣着消费的主导。1.我国服装加工业经过二十多年的设备引进、技术改造，已经建立了较为完善的、质量相对稳定的制衣加T体系。但制版及裁剪技术相对落后，特别是以国内市场为主的企业还不能适应国内外市场高档服装的加工质量需求。2.服装行

5、业具有设计求新颖、技术含量高、实效性强、批量小、周期短、变化快等特点，这些特点要求生产企业要有很强的设计力量。（四）文化环境1.近年来，消费者的服装消费需求趋向休闲化、多样化、个性化、时装化和品牌化。从市场消费情况看，一些纯毛、纯棉、纯丝、麻等针织品因其吸湿、透气性能好而十分走俏。在色彩方而，人们更注重纯色、浅色及各种柔和的中间色调。2.服装行业的衣着消费层次化清晰。在品牌需求方面，中高档品牌增长迅速，由以少数品牌竞争转向多品牌竞争格局。1.服饰小组内外部环境分析十大决定产业冃前和未来成功型的外部耍素的权数：1•消费者可支配收入（消费水平）10%2.技术发

6、展20%3.消费者价值观15%4•成本结构15%5•产品差异性10%6.竞争实力水平10%7.资本市场（股票）5%8•环保意识5%9•人口与教育水平5%10•政治环境5%九大决定产业冃前和未来成功型的内部要索的权数：1.金业文化15%2.有经验的高官人员（人力资源）10%3.雇员关系（内部管理）10%4.创新技术20%5•财务管理5%6•制造设施5%7•分销管道（市场占有率）10%8.原材料（采购功能）10%9•营销手段15%三、评述企业文化：作为屮国休闲服饰行业的龙头品牌，美邦的这种不走寻常路的蜕变足迹与成功Z道，或许能成为行业自我救赎与超越竞争的圭臬：

7、品牌化经营将成为服装企业主流方向。人力资源：“疑人耍用，用人耍疑”疑人耍用是不拘一格的大胆用人观——这里的“疑”是指未完全了解。公司认为“人才资本的投资风险是最大的，但回报也是最高的”O公司对人才只要有三分把握就敢起用。不贻误和浪费人才，为别人所不敢为；用人要疑的“疑”主要是指约朿和监督机制。人才也不能为所欲为.必须在制度范围内行事，但公司鼓励人才在规矩Z内挑战」切现有流程，破旧立新。内咅15管理：由于公司采取虚拟经营的模式因此其内部管理形式上不会如其他行业中的企业那样有着严谨的内部管理制度以及绩效考评机制，但是公司自创立伊始，便“不走寻常路”开创了利用信

8、息化平台整合社会资源掌握数据，而将业务外包。创新技术：坦白的讲，美