物流系统决策讲义课件.ppt

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1、第九章物流系统决策物流系统决策CH99.1系统决策的基本概念9.2物流系统决策的基本内容9.3物流战略决策9.4第三方物流决策9.5不确定型物流决策9.6风险型物流决策9.7物流决策支持系统9.6案例分析：福特汽车公司的物流外包物流系统决策CH99.1系统决策的基本概念9.2物流系统决策的基本内容9.3物流战略决策9.4第三方物流决策9.5不确定型物流决策9.6风险型物流决策9.7物流决策支持系统9.8案例分析：福特汽车公司的物流外包9.1系统决策的基本概念9.1.1决策的概念、特点与应用9.1.2决策的基本原则9.1.3决策的分类9.1.4决策的

2、过程9.1.5决策的影响因素9.1.1决策的概念、特点与应用1．决策的概念所谓决策，就是为了实现某一特定目标，借助于一定的科学手段和方法，从两个或两个以上的可行方案中选择一个最优方案，并组织实施的全部过程。9.1.1决策的概念、特点与应用2．现代决策的特点决策系统的规模扩大决策活动的频率加快决策活动包含的信息量猛增决策主体的构成发生了改变9.1.1决策的概念、特点与应用3．决策的作用⑴科学决策是现代管理的核心，决策贯穿管理活动的全过程；⑵决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。不同层次的决策有不同程度的影响；⑶科

3、学决策是现代管理者的主要职责。9.1.1决策的概念、特点与应用4．决策的基本属性决策的前提：要有明确的目的。决策的条件：有若干个可行方案可供选择。决策的重点：方案的比较分析。决策的结果：选择一个满意方案。决策的实质：主观判断过程。9.1.2决策的基本原则⑴差距、紧迫和“力及”原则（在确定决策目标时运用）⑵瞄准和差异原则（准备备选方案是需要运用的原则）⑶“两最”、预后和时机原则（方案选优是运用）⑷跟踪和反馈原则（在决策实施过程中运用）⑸外脑和经济原则（在决策的全过程必须运用）9.1.3决策的分类（1）按决策的作用分类①战略决策②战术决策③运行决策（2

4、）按决策的重复性分类①程序化决策②非程序化决策9.1.3决策的分类（3）按决策问题的可控程度分类①确定性决策②风险型决策③不确定型决策（4）按决策问题的规律性分类①结构化决策②非结构化决策③半结构化决策9.1.4决策的过程1.识别机会2.明确目标3.拟定方案4.筛选方案5.实施方案6.评估效果9.1.5决策的影响因素1．环境因素2．过去的决策3．决策者的风险态度4．组织成员对组织变化所持的态度物流系统决策CH99.1系统决策的基本概念9.2物流系统决策的基本内容9.3物流战略决策9.4第三方物流决策9.5不确定型物流决策9.6风险型物流决策9.7物

5、流决策支持系统9.8案例分析：福特汽车公司的物流外包9.2物流系统决策的基本内容9.2.1物流系统的决策内容9.2.2物流系统决策的特点9.2.3物流的战略目标9.2.4物流战略决策的内容9.2.5物流决策的基本类型9.2.6多目标决策9.2.1物流系统的决策内容物流系统的决策是一个多目标、多约束的综合优化问题。物流系统决策中包含很多重要的内容，从企业未来的发展，到运输方式的选择、配送中心与仓库的选址、货物配送路径优化、仓库布局设计、最优库存量的确定、信息系统的建设、物流服务指标的明确与承诺等。物流系统的决策问题可分为战略决策、战术决策和运作决策3

6、个不同的层次。9.2.2物流系统决策的特点目标性实施性条件限制性动态性效益背反性9.2.3物流的战略目标罗纳德•巴罗（RonaldH.Ballou）将物流的目标概括为三类：⑴降低成本⑵减少资本⑶改进服务9.2.4物流战略决策的内容（1）客户服务目标（2）选址战略（3）库存战略（4）运输战略9.2.5物流决策的基本类别在确定型决策中，决策者面对确定的未来环境和条件，掌握了完备信息，所以决策程序只需按技术的或经济的常规方法进行。具体包括三类：直接选优决策法简单模型选优决策法价值分析决策法9.2.6多目标决策新建一个物流系统，既要考虑系统的先进性，又要考

7、虑投资尽量少。这是一个双重目标的问题。选择一个新的厂址，要考虑的因素包括：运输费用、原材料供应、投资、能源、环保等因素。这就是多目标的决策。1．多目标决策的概念9.2.6多目标决策设物流系统所有可行方案的集合为D，每个方案都有m个目标函数fi(X)，1

8、式为：按各项功能的相对重要性来确定各项功能的权重，并统一用金额来衡量。综合价值系数计算公式为或其中wi是权重，Mi为分数，