小企业经营战略分析.ppt

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1、小企业经营战略第一节小企业的经营者一、小企业经营者1．小企业经营者的含义　　经营者，顾名思义，就是指有能力影响企业的日常生产经营活动，并对企业的长期发展负责任的人，也就是人们常说的管理者或企业家。2．小企业经营者的能力对企业发展的影响3．小企业经营者的经历对企业发展的影响4．小企业经营者的学历及专业对企业发展的影响第一节小企业的经营者二、小企业经营者的类型（一）根据是否自己创办企业，小企业经营者可以分为两类：“创业家型”经营者和“继承者型”经营者。1．“创业家型”经营者　　“创业家型”经营者分为两种：依附型经营者和

2、独立型经营者2．“继承者型”经营者　　“继承者型”经营者是指通过继承遗产的形式或作为接班人而成为小企业所有者的小企业经营者。　　（二）根据经营者的特质，可以把小企业经营者划分为三类：“技术专家型”经营者、“鼓动家型”经营者和“战略家型”经营者。第一节小企业的经营者三、小企业经营者的特点1．自主性。小企业的经营者往往就是企业的所有者，因而对企业具有绝对的权利。2．灵活性。小企业一般是“小而专、小而精”的，因而其经营者往往有很强的灵活性和对环境的适应性，即使是倒闭了也容易迅速恢复，正所谓“船小好调头”。3．冒险性。小企

3、业经营者更富于企业家精神，敢于向新领域挑战与开拓，特别是具有高学历、掌握新技术和新知识的经营者，他们所创办的小企业几乎都是风险型企业，一旦成功，则成为时代的“弄潮儿”。4．集团性。由于规模小、竞争能力弱、创业风险比较大。小企业往往依附于大企业组织生产与经营，或者是走同业联合的道路促进企业的共同发展。第一节小企业的经营者四、小企业经营者的能力与开发（一）小企业经营者必须具备的能力1．洞察能力　　洞察能力是指企业经营者冷静地观察、分析竞争对手的动向、行业整体及社会整体的趋势并做出正确判断的能力，洞察能力对于小企业经营者来

4、说是最重要的一种能力。2．决策能力　　决策能力是指小企业经营者根据市场调查、需求预测和对本企业的经营分析，针对某一问题或课题做出某项决策的能力。3．统帅能力　　统帅能力是指小企业经营者调动各方面的人、特别是企业员工与自己步调一致的能力。第一节小企业的经营者4．说服能力　　说服能力是指小企业经营者取得原材料供应厂家及用户的合作、保持与政府机关的联系和求得大学及科研机构的支援的能力。5．人际关系能力　　人际关系能力是指小企业经营者与各界保持良好关系的能力。良好的人际关系意味着宽松的外部环境以及畅通的信息来源渠道，这

5、些对于小企业的成功都是不可或缺的。6．创新能力　　创新能力是指小企业经营者冲破传统势力的束缚，敢于创新、勇于进取的能力。第一节小企业的经营者（二）小企业经营者的能力开发1．进修2．自学3．参加研讨会4．建立研究会5．参观考察第二节小企业经营的基础一、小企业的经营理念小企业的经营理念，是指在小企业的经营发展过程中，能够反映其基本的价值观、精神、信念或者行为、行动准则的观念。二、小企业的经营方式小企业的经营方式，是指小企业在各种分析的基础上所选择的可以实现其自身发展目标的谋划方案和经营形式。1．专业化经营2．利基经营3．

6、差异化经营4．联合经营5．特许经营第二节小企业经营的基础三、小企业的经营现代化（一）小企业经营现代化的标志1．生产经营计划化2．营销管理科学化3．人力资本运用效率化4．生产、办公电子化5．信息管理现代化第二节小企业经营的基础（二）小企业实现经营现代化的做法1．加强小企业之间的联合，克服经营管理上的“小而全”。2．与大企业结成系列化体制，促进经营管理现代化。3．聘请外部专家进行企业诊断，促进经营管理合理化。4．从企业实际出发，重点抓企业薄弱环节。第二节小企业经营的基础四、小企业经营成功的环境条件1．健全的政府专职机构2．

7、健全的法律体系3．畅通的投融资渠道4．完备的服务体系第三节小企业经营战略一、小企业经营战略的概述（一）小企业经营战略的概念　　所谓小企业经营战略，是指小企业在社会主义市场经济条件下，着眼于未来的生存和发展，根据对目前和未来企业的外部环境、内部条件及可取得资源的情况，为求得企业的生存和长期健康、持续发展，对企业发展目标、达到目标的途径和方法的总体性规划和一系列措施。　　（二）小企业经营战略的作用1．提高小企业经营的目的性2．促进小企业健康、持续的发展3．降低经营风险第三节小企业经营战略二、小企业经营战略的特征1．全局

8、性2．长远性3．纲领性4．竞争性5．稳定性6．权变性第三节小企业经营战略三、小企业经营战略的选择1．地区资源导向型经营战略2．产业结构导向型经营战略3．依附型经营战略4．“夹缝”发展型经营战略5．联合竞争型经营战略第三节小企业经营战略四、小企业经营战略的开发1．确立经营哲学2．环境分析3．形成备选战略方案4．确定经营战略5．实施经