生产部多能工培训方案.ppt

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1、生产部多能工培训方案1内容大纲一、多能工级别定义及任职要求二、多能工必须掌握的岗位和报名条件；三、2013年多能工计划培养人数和成本预算；四、多能工培训课程和考核标准；2多能工级别定义及任职要求:三级多能工1、工作认真负责，较强的敬业精神，无任何违纪违规行为；2、具有较强的安全防范意识；3、熟练操作本岗位技能，且掌握其他二个岗位技能并达到合格标准并能培训他人；二级多能工1、工作认真负责，无任何违纪违规行为；2、沟通能力较强，具有较强团队合作精神，能鼓励带动组员一起共同完成工作；3、熟练操作本岗位技能，且掌握其他三个岗位技

2、能并达到合格标准能培训他人；一级多能工1、工作认真负责，无任何违纪违规行为；2、具备一定语言表达能力，较强的沟通能力；3、具有较强的团队合作精神，具有带领团队的管理能力；4、掌握一定班组长现场管理技能；5、熟练本岗位技能，且掌握其他四个岗位技能并达到合格标准能培训他人。3多能工必须掌握以下至少一种岗位:插入固化研磨测试组装4三级多能工报名条件:学历:初中以上学历本岗位工作经验:≥六个月连接器生产线员工生产力超过本岗位人均产量六个月内未受纪律处分512345多能工晋升阶梯及对应津贴标准三级多能工二级多能工一级多能工说明：◆

3、所有员工需要从三级多能工开始培养，逐级晋升。◆多能工必须随时接受岗位轮换和调配，并在一周内达到新岗位产量及品质要求，否则取消其津贴6津贴：￥80津贴：￥120津贴：￥200多能工晋升通道：7员工多能工指导员线长2013年多能工成本预估8计划受训人数级别津贴计划总成本（月）100%通过90%通过80%通过70%通过60%通过50%通过40%通过30%通过20%通过10%通过51级￥200544332211010008006406006004004002002000102级￥1201098765432112001080960

4、840720600480360240120403级￥804036322824201612843200288025602240192016001280960640320人数5549443833272216115合计成本42003680320028402520200016801160840320多能工培养目的个人部门公司目的：1、互通学习，共同进步；2、给予员工一个技能发展的平台；3、利于优化岗位配置，提升工作效率；4、优秀的人才建设优秀的公司共赢9多能工培养通用课程:通用课程培养对象考核方式三级多能工二级多能工一级多能工多

5、能工的角色认知√√√现场问答或笔试公司制度、安全知识√√√IE七大手法√√√6S管理√√√时间管理√√有效的沟通能力√√目视看板与标准化管理√早会管理√计算机的基础操作√10技能考核范围级别工序/工作技能工序检验工作技能理论测试分值一级同时掌握4个主要工序和4项工作技能,且理论测试合格4485以上二级同时掌握3个主要工序和3种工作技能,且理论测试合格3375以上三级同时掌握2个主要工序和2种工作技能,且理论测试合格2270以上备注工序检验工序1:插入固化工序2:研磨工序3:组装工序4:测试工作技能技能1:外观检验（GR&

6、R考核）技能2:图纸和任务单的识别及应用技能3:培训技能4:异常处理能力考核测试综合：理论测试和实操11◆所有员工需要从三级多能工开始培养，逐级晋升。多能工培养的前期工作安排:工作项目负责部门完成时间多能工名单和详细资料复核HR5月10日前完成培训教材的制定和修改生产部、HR5月20日前培训计划的制定HR/生产部5月22日前制定考核标准HR5月25日前考核题库生产部、HR、工程部5月23日前考核安排HR待定12THANKYOU!13