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1、2012年多能工培训计划(HR培训组编制)1内容大纲2多能工培养对象:3三级多能工报名条件:12345642012年三级多能工报名:部门技工品检员学徒作业员总计符合条件品管部10111生产部2626生产工程部2215小计21022842不符合条件K栋车间2222品管部（K栋车间）1919品管部55生产部1717生产工程部22小计22403965总计43426710752012年多能工报名情况:不符合原因人数备注离职202011-至今在职K栋车间调离41含品管部K栋品检员工违规42011-至今合计6562010和2011多能工晋升人数：现状部门二级三级总计在职K栋车间527
2、MG/品管部44MIM/品管部66生产部52934小计104151离职41620合计14577172012年多能工培养人数:现状部门一级二级三级在职MIM/品管部0611MIM/生产部52926生产工程部005合计：82人5354282012年多能工成本预估受训人数级别津贴计划总成本（月）100%通过90%通过80%通过70%通过60%通过50%通过40%通过30%通过20%通过10%通过51级￥60054443322113,0002,4002,4002,4001,8001,8001,2001,200600600352级￥40035322825211814117414,0
3、0012,80011,20010,0008,4007,2005,6004,4002,8001,600423级￥2004238342925211713848,4007,6006,8005,8005,0004,2003,4002,6001,600800人数8274665749413325168合计成本25,40022,80020,40018,20015,20013,20010,2008,2005,0003,0009多能工培养目的目的：1、培养员工多种岗位技能，实现人力资源跨部门的调配；2、给予员工一个技能发展的平台；3、优化岗位配置，提升工作效率；共赢10多能工晋升阶梯说明：
4、所有9级员工需要从三级多能工开始培养，逐级晋升。11多能工任职要求:12多能工晋升通道：13多能工培养通用课程:通用课程培养对象考核方式三级多能工二级多能工一级多能工多能工的角色认知√√√现场问答或笔试办公室礼仪√√√公司制度、安全知识√√6S管理√√时间管理√√有效的沟通能力√√目视看板与标准化管理√早会管理√计算机的基础操作√14技能考核（一）:MIM作业员岗位QC查货注塑烧结半成品喷砂清洗溜光PVD喷油轧形成品检查(做水口)(开机)(开机)(开机)(上下架挂货)(喷油工)(钻孔攻牙定型)(外观检查)一级必修岗位能熟练操作本岗位技能，且掌握其他四个岗位技能并达到合
5、格标准。理论测试成绩达到80分以上。二级能熟练操作本岗位技能，且掌握其他三个岗位技能并达到合格标准。理论测试成绩达到70分以上。三级能熟练操作本岗位技能，且掌握其他二个岗位技能并达到合格标准。理论测试成绩达到60分以上。备注熟练：良率产能超过平均值的10%以上。合格：良率产能不低于平均值的10%。良率产能：每天有专职人员记录。理论测试内容为：安全知识、作业指导书、品质标准。等级15技能考核（二）:MIM打磨工岗位QC查货开粗抛光开粗研磨压边水砂大磨盘抛光(MIM)(MIM)(开机)(开机)(开机)一级必修岗位必修岗位能熟练操作本岗位技能，且掌握其他二个岗位技能并达到合格标
6、准。理论测试成绩达到80分以上。二级必修岗位能熟练掌握本岗位技能，且掌握其他二个岗位技能并达到合格标准。理论测试成绩达到70分以上。三级能熟练掌握本岗位技能，且掌握其他一个岗位技能并达到合格标准。理论测试成绩达到60分以上。备注熟练：良率产能超过平均值的10%以上。合格：良率产能不低于平均值的10%。良率产能：每天有专职人员记录。理论测试内容为：安全知识、作业指导书、品质标准。等级16技能考核（三）:MIMQC范围 级别工序/工作技能工序检验工作技能理论测试分值一级同时掌握4个主要工序和4项工作技能,且理论测试合格4485以上二级同时掌握3个主要工序和3种工作技能,且理论
7、测试合格3375以上三级同时掌握2个主要工序和2种工作技能,且理论测试合格2270以上备注工序检验工序1:注塑(含金属注件,塑胶注件,包胶件)工序2:喷砂件(烧结件喷砂,光面件喷砂,喷油件,移印件,砂面电镀件,砂面镭射)工序3:光亮件(含抛光件,压边件,研磨件,溜光件,开粗件,烧结件,光面电镀件,CNC,烧焊件,光面镭射)工序4:辅料/原材料/外购件工作技能技能1:外观检验技能2:尺寸检测(使用卡尺,千分表,百分表,千分尺,针规,塞尺,螺纹塞规)技能3:培训（供应商/生产检查员)技能4:统计(SPC过程控制表,QR-6-25)
