水利水电工程管理问题探讨.pdf

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1、水利水电水利水电工程管理问题探讨齐彬波河北瑞灿水利工程有限公司摘要：水利水电工程是农业发展的基础，同时对于预防和抵仅需要具有专业的理论知识基础，还需要拥有多年的工程实践经御洪水。泥石流等自然灾害也具有重要作用。在水利水电工程建验，在工程施工前，需要对水利水电工程施工地有一个具体的了设过程中要加强管理，使得水利水电工程建设目的能够及时、准解，根据实际情况，制定相关的管理方案。在日常工程管理过程确、持续的实现，同时，水利水电工程的建设还关系到广大人民群中，对管理者提出更高的要求，对工作要认真负责、爱岗敬业，充分

2、众的切身利益和生命财产安全，关系到国民经济的稳定发展和社发挥工程管理人员的作用。会进步。所以我们要提高水利水电工程的质量，确保水利水电工3.2明确管理目标，加强管理力度程能够正常的发挥作用。本文就水利水电工程建设中存在的问题在水利水电工程管理中，缺乏明确的管理目标，会导致管理工进行分析，并就这些问题提出有效的对策。作混乱，施工人员散漫的现象，严重影响水利水电工程的质量。水关键词：水利水电；工程管理；对策利水电工程管理通常投资比较大，属于大规模的工程项目，在管理过程中，应该充分考虑工程的方方面面，从工程的每一

3、个细节进行1前言管理，明确统一的管理目标，抓好施工过程中的质量问题，从源头水利水电工程是我国国民经济发展的重要基础设施，是保障上杜绝安全事故的发生。水利水电工程的各个部门应该相互监人民生命财产安全的重要设施，是国家和人民的宝贵财富。近年督，严格按照工程的法律法规进行管理。来，随着市场经济的不断发展，我国水利水电工程建设取得到了飞3.3明确水利水电工程管理的责任速发展，取得了举世瞩目的成就。为了发挥水利水电工程对我国在水利水电工程管理中，需要将工程建设责任落实到个人，明经济可持续发展的保障作用，必须建立充满生

4、机活力的水利水电确各部门职责，建立完善的相互监督制度。在管理过程中实行奖工程管理体制。惩制度，对优秀的管理人员，企业可以给予奖励，并让他们分享水2水利水电工程质量管理问题利水电工程管理的经验和心得体会，相互交流经验。对于管理失2.1质量管理目标不明职者，企业需要根据管理的具体情况，进行惩罚处理，情节比较严在水利水电工程建设中，工程质量是最关键的。但是有些单重的，需要接受停职学习处理，提高水利水电工程管理人员的责任位对工程质量标准的把握不够准确，无法对工程进行高质量地检意识，促进水利水电工程管理工作顺利开展。

5、测，造成工程质量低下。出现这种问恩提的原因是：1、建设管理关3.4加强环境保护系不顺。工程的建设单位和设计、施工、监理单位以及质量监管部在水利水电工程施工前期，需要对施工地周围环境进行实地门有时隶属于同一个地方或部门,容易导致地方和行业保护,不利考察，根据实际情况做好相应的环境保护措施，提前告知附近居于质量管理工作；2、质量管理难度大。大规模水利水电建设动态民，与居民建立友好的关系。在水利水电工程施工过程中，尽量使的质量管理工作比较复杂，由于管理人员比较缺乏，工作比较紧用环保型材料，使用噪音较小的施工设备，

6、尽可能减少扰民的施工张，难以保证持久的高度集中来进行工作，难以保证及时地进行检作业。在水利水电工程施工过程中会产生大量的建筑垃圾，需要杳，对检查的深度也无法保证。及时对垃圾进行处理，将环境污染降到最低。另外，还需要注意对2.2建设程序执行不严施工用水的处理，废水处理不合理，会导致施工使用的废水流入河水利水电工程大多数为公益性项目，一般没有直接的经济效道，造成严重的水污染，从而会影响居民的正常用水。益回报，投资形式以国家投资为主，一些地方和建设单位往往把主3.5建立完善的管理体制要工作精力放在争取国家投资上。

7、争取到建设资金后，存在着不水利水电工程建设时，原有的管理体制比较落后，已经无法适执行基本建设程序，甚至不办理立项审批手续，以致完工后无法验应现代的水利水电工程管理的要求。在水利水电工程管理过程收，对整体工程质量无法评价。中，结合项目施工的实际情况，建立比较完善的水利水电工程管理2.3施工过程控制不严体制，完善各项规章制度，做到有法可依，对于违反管理制度的工施工过程工艺作风比较粗糙，质量缺陷较多，虽然制定了作业作人员，应该采取处罚的措施，避免发生类似的问题，影响水利水指导书、施工措施等，但未能严格执行并落到实

8、处。并且质量记录电工程的安全质量，完善的管理体制，大大提高工程的工作效率。及时性、准确性、完整性、闭合性较差,生产性试验结果整理、分析、4结语总结、改进的资料不全。实行水利水电工程质量管理是非常重要的，相关单位应当先2.4人员队伍素质偏低进的设备、科学的管理理念以及高质量的管理团队对水利水电工在水利水电工程建设中，施工管理人员的素质低，责任心不程进行管理，才能够达到最好的效果。水利水电工程的管理是保强，造成对施工