从MR到ER的发展过程讲解.ppt

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1、第九章从MRP到ERP本章你将学到什么？MRP在制造业的发展演变过程MRP的基本原理及其运算逻辑物料需求计划系统构成要素第一节MRP及其发展过程一、相关需求库存与MRP（一）独立需求与相关需求库存独立需求库存：汽车、冰箱、个人电脑。相关需求库存：指组成这些产品的部件和组件，其需求取决于使用到它们的最终产品的需求。如：汽车轮胎的需求依赖于市场对于汽车的需求。（二）相关需求库存问题特点1、最终产品的需求一经确定，其原材料、零部件等相关需求可以按照一定的装配关系与工艺计算出来，在需要进行预测。2、采用独立需求库存控制方法（如EOQ）

2、不适合处理相关需求库存问题。产品的物料转化关系（产品组成结构）交货期原材料B（2）原材料E采购提前期C（3）部件产品F采购提前期D（1）原材料装配提前期产品提前期二、物料需求计划MRP的目标、目的、原理目的提高顾客服务水平、库存投资最小化和生产运营效率最大化；加拿大默克——福斯特制备药公司（MerckFrosstCanada&Co.）是全球第二大制药公司美国默克公司（Merck&Company)的一个分公司。公司在实行了MRPⅡ后不久，公司的管理层便认识到，为了能够在制药行业独领风骚，公司需要集中精力把公司打造成为一个A级的制

3、药公司。为了达到这个目标，公司的经理们从1998年开始，就与一家专业的MRP咨询公司——奥利弗•怀特公司（OllieWight）展开了紧密的合作。经过努力，最后使得默克——福斯特制药公司迅速地达到了A级水平，取得了一些令人惊叹的骄绩：截止到2002年，公司的准时交货率从75%上升到了98%；供应商准时供货率从75%上升到了85%；大大缩短了药品生产周期；药品的平均库存周转从原来的5.3个月下降到了3.9个月。目标控制库存水平、设计物料的运营优先级和计划运营系统的能力负荷。库存：订购准确的零部件、数量、时间；优先级：按准确的完成

4、日期订货；保持订单完成日期有效；生产能力：制定一个完整的、精确的负荷能力计划；基本思想在产品结构与制造工艺基础上，利用制造工程网络原理，根据产品结构层次物料的从属与数量关系，以物料为对象，以产品完工日期为时间基准，按照反工艺顺序的原则，根据各物料的加工提前期制定物料的投入出产数量与日期。三、MRP的发展（一）开环MRP阶段最初，MRP主要是作为一个独立需求的库存管理机制来解决制造业的生产与库存管理问题。第一个MRP系统是在1959年由马萨诸塞州的波切公司开发的，随后由电子计算机制造公司如：IBM、VN/VAC等公司发展为应用软

5、件。产品需求作业计划状态报表MRP系统采购库存控制初始的MRP没有信息反馈与控制功能，是单向的信息流动，没有形成信息的循环流动，没有考虑企业的生产能力，因此称其为开环MRP或基本MRP阶段。（二）闭环MRP阶段扩展后的MRP可保证物料需求与企业实际的生产运作能力相匹配；保证实际生产的有效性和可行性；可以确定各项订单或生产任务的优先级；能够对实际的采购、生产运作过程进行信息反馈。形成了“计划——执行——反馈”的生产管理循环，形成一个闭环系统。（三）MRPⅡ阶段在闭环MRP的基础上进行扩展，与经营、财务、生产管理子系统相结合，形成

6、了制造资源计划系统，为区别以往的MRP系统，人们将其称为MRPⅡ系统。增加了模拟功能，为管理人员寻求一个比较合理的解决方案。但MRPⅡ还是局限在企业内部的管理系统。生产计划市场营销人力资源MRPⅡ财务会计工程设计（四）ERP阶段ERP的核心：实现供应链的有效管理。日益激烈的市场竞争不仅要求一个企业内的高效率，而且要求整个产业链上相关的各企业如供应商、制造工厂、分销网络、客户等，实现协同和高效率ERP在我国企业的运用现状20世纪九十年代末，我国很多企业为了提高管理水平，增强市场竞争力也纷纷引进了各类ERP项目。部分企业也通过实施

7、ERP收到了良好的成效，提高了企业管理水平，改善了业务流程，增强了企业竞争力，特别在以机械工业、电子工业为代表的制造业中，ERP开展的比较好，尤其是一些大型企业，实施ERP很有成效，如联想、海尔、华为、中兴等。我国企业在实施ERP方面存在一些误区。成功实施ERPR关键目标明确领导重视总体规划，分步实施项目培训管理制度变革（ERP不是纯技术问题）加强基础管理MRPMRPJTIJTIJIT二级供应商一级供应商最终产品制造商客户第二节MRP的系统结构一、MRP的基本输入主生产计划MPS产品结构文件BOM库存状态文件（一）主生产计划M

8、PS综合生产计划确定具体的产品品种和数量，MPS是一个分段的计划，确定企业计划何时产出、产出多少最终产品项。如：一个家具公司综合生产计划确定下一个月份或下一个季度产出的床垫的总量，MPS则进一步明确床垫的具体型号及尺寸大小，考虑公司已经签约的订单合同量，并需要按时段确定第种型