基于强化企业财务管理的探析.doc

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1、基于强化企业财务管理的探析【摘要】改革开放以来，我国市场经济不断向前发展，同时也面临着诸多的挑战。企业的财务管理形式以及内容也随之发生了很大的改变，企业耍想跟得上时代的步伐，就必须推行有效的政策，加强企业的财务管理，使企业适应改革的新需求，从而提高企业的经济效益和核心竞争力。【关键词】财务管理；革新；策略近几年，我国的市场经济快速发展，企业的投资、产出、消费、获得能够充分的体现企业的经济效益，而企业的所有活动都是以资金的活动开始的。资金的来源也开始从以往的单一化转型为多渠道的，企业的财务管理是企业革新的主要部分，也存在着翻天覆地的变化，以往传统的管理方式以及理念都

2、将面临极大的挑战。为了提升企业的核心竞争力，企业的财务革新已势在必行。一、企业财务管理革新的意义（一）新形势下企业财务革新的必然要求强化企业的财务管理以及财务控制，是企业深化革新的必经之路也是必要的要求。近几年来，企业的革新力度快速的加大，各级政府都对国有企业的运营制度进行了深层革新，实行财务管理的创新，快速的提升企业的核心竞争力以及稳定行业的领导地位。强化企业管理体制，呈现极具优势的竞争力，带动企业整体发展，快速的向高效率企业进攻。有很多的国有企业已经进行了公司制革新，也有些优异的企业也逐步的构建了跨地区、行业、国界的大型集团。企业革新不断的发展，以往单一的以控

3、制为屮心的传统管理模式以及制度，己经不再适应现代化形势下的企业发展T,更不能够适应庞大的集团财务管理。(-)适应国际挑战现阶段跨国公司不断的成立与发展，所以企业的财务管理是需耍与国际接轨的，所以强化财务管理以及控制是适应国际挑战的必然需求。我国在2011年11月10口加入世界贸易组织(WT0)之时，各大企业就面临残酷的竞争与淘汰。当下的社会环境，各国的之间己经开始从技术、资本竞争渐渐的趋向于管理模式的竞争，但我国现阶段的管理模式以及水平与国外的水平还有很大的差距。我国的企业管理耍快速的与国际衔接，耍尽快地实现企业管理的转变，并要以强化企业的财务管理以及财务的控制为

4、主，全方位的提升企业本身的理财能力，以适应国际的竞争挑战。(三)投资者利益的有效保护强化企业的财务管理以及财务控制，能够有效的保护投资者的利益。企业的财产所有权利以及经营权利两者互相分离，这是企业制度最为明显的特点。冇吋企业的所冇者以及经营者冇着完全不同的目标，很多的经营者仅仅只是追求利益，并伴随各种手段损害企业的所有者权益。在新形势下，各个企业为了尽快地弥补漏洞、排除隐患，应尽快地注重企业内部的有效牵制、授权的管理、不相容的职务分离、岗位的轮换等合理有效的策略，在一定程度上强化制约以及监督。二、相应的策略(-)制定相应的资金使用制度编制良好的资金运用计划，强化资

5、金的运作平衡并发挥资金的调度。企业耍将有限的资金进行合理有效的分配与运用，以保障生产的正常运作。并且企业还要利用有效的策略快速的进行所有财务的统一管理，资金进行统一的合理安排，严格的把关用款规划，定期进行资金的平衡调度会,依照生产进程的实际状况，以重点项冃、紧急项冃为重点来落实资金。并且，各个部门都要定期的呈交用款规划，调度会依照事情的急缓状态來进行合理的资金安排，企业全部的资金都交由调度会管理，由各个调度员商议之后的结果进行统一的安排，保证企业的资金能够有效的利用。还有企业的内部集权和分权关系，可以采用内部的银行结算，保障资金的使用合理化。将部分的辅助车间进行剥

6、离，构筑一组经营性事业部门、可以进行独立的核算以及归口的管理，并且构筑内部银行，并模拟国家的管理控制机制，依据价格规律，强化资金的核算以及管理控制，这也不失为一条强化企业管理控制的途径。（二）强化财务管理人员的自身素养企业的财务管理水平与财务管理人员的素养是密不可分的，会直接的影响到企业最终的经济效益，财务的管理是企业的核心。所以，企业的财务管理人员就应有良好的自身素养，并积极的去学习相关新知识以及政策，持续不断的充实自己，提升自己的素养。近几年，我国的市场经济快速的发展并逐渐的健全，财务管理人员的水平也应该随之增长，多考虑怎样才能管好资金、合理的用好资金。资金是

7、一个企业的血液，跟企业的长久生存、发展是紧紧相连的，合理冇效的运用资金能使企业长久不衰；冇时企业因为扩展而处于资金紧张的状态，还有社会上诸多的游资，这些问题只要财务人员可以合理的应用自身的优势，在资本的市场之上最大化地利用最低的成本以及最弱的风险来为企业筹集可利用的全部资金。所以，财务管理人员要多多学习，储蓄新知识、新经验，才能为企业创造最多的效益。三、结论近几年，我国的市场经济不断的发展并完善，致使各个企业之前的竞争越来越激烈。良好的企业管理与企业的内部财务管理体制是密不可分的。采用合理有效的财务管理来优化企业的资本结构，科学有效的投资决策才能保证企业的市场竞争

8、力持续上升