基于激励机制的航空制造企业科技人才管理研究.doc

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1、摘要：关键词：航空制造企业是集知识密集、科技密集、产业密集及资金密集为一身的大型高科技企业,因此科学合理地管理科技人才、留住人才在提升航空制造企业竞争力和创造力方面发挥着至关重要的作用。木文首先介绍了目前航空制造企业存在的科技人才管理问题，导致出现人才流失、人才浪费等现象；其次阐述了激励机制的涵义及心理理论基础；最后基于激励原则,提出了适合航空制造企业的有效的物质、精神、成长与文化激励相结合的科技人才激励机制。0引言随着航空经济的发展和市场开放程度的扩大，航空制造企业之间的竞争越趋激烈，特别是一些国外军事强国的航空制造企业介入国

2、内市场，在国内建立生产基地，使得竞争趋于白热化。航空制造企业是高科技企业，其竞争是技术、产品、服务、创造力、人才的竞争，但高素质的科技人才的竞争是其屮最为关键的竞争，高科技人才的主观能动性、积极性和创造性决定看航空制造企业的兴衰成败。因此，如何最大限度地发挥科技人员的创造积极性和创造水平一肓是航空制造企业亟待解决的一大难题。哈佛大学商学院教授威廉根据大量的人力资源调查研究得到：。从该表达式可看到，工作绩效是与能力和激励成正比的，然而，个人的工作能力需要长期的学习和练习才能得到较大的提升，只有通过激励作用才能较快较明显地提高T作绩

3、效。因此，激励水平的高低是决定科技人才工作效率的关键因素[1],如何对科技人才进行有效的激励，一育是发达国家航空制造企业非常重视的问题。西方航空制造企业均构建了1=1己一整套科学完善有效的科技人员激励机制国内航空制造企业在科技管理方面起步较晚，管理水平相对较低，在科技人才激励方面，虽然也采取了一些激励措施，但这些措施比较单一片血，没有建立一套系统的理论和切实可行的激励机制，在一定程度上限制了企业的发展。木文根据国内航空制造企业在科技人才管理方面存在的问题，基于激励机制，从科技管理的角度研究航空制造企业科技人才管理问题，试图研究并

4、建立航空制造企业科技人才的激励机制。1国内航空制造企业科技人才管理的现状及存在的问题国内航空制造企业大都是大型国有企业，国有企业由于其木身的组织结构和制度体系特点，都存在科技人才管理方面的通病。本文作考由于工作原因，经常会接触到就职于大型航空制造企业的科技人员，许多科技人员经常抱怨：工资待遇低、发展空间狭小、企业效率低、冋报与付出不成正比等，特别是一些科技人员反映他们平常的主要丁作不是进行科研创造,而是编写备种形式主义的汇报材料、跑腿打杂等。这反映出当下国内航空制造企业科技人才管理的现状不容乐观，存在的问题较多，归纳起来主要有以

5、下几方面：（1）薪酬体系不合理，科技人员工资福利待遇低。航空制造企业内大都平均主义思想严重，企业员工数量庞大，平均到每个员工的工资待遇显然就很少，工资待遇低，其生活水平远不如其他企业人员，使他们心生不满和埠怨、缺乏工作激情和工作积极性、科研水平得不到充分发挥、人生价值得不到真正的实现。（2）企业科技人才浪费严重，岗位分配不科学。航空制造企业以人为木的观念严重不足，官木位思想却大肆盛行，对人才重视不够，将科技人才随意分配，不让其发挥自己所学专长，导致出现较多的高学历低岗位现象。据某社科期刊调杳统计，国内航空制造企业内有将近20%的

6、科技人才从事的岗位不是自己所学专业，有将近40%的硕士、博士等高学历人才从事着低水平、低岗位的工作，说明企业科技人才浪费严重。（3）没有构建有特色的企业文化，员工思想一盘散沙企业文化是凝聚企业所有员工的纽带，具有H主特色的企业文化，能够增加员工对企业的感情、增强员工的归属感和忠诚度。然而，许多航空制造企业不重视企业文化，没有构建有自己特色的企业文化，员工思想涣散如一盘散沙，以致企业对人才的吸引力越来越弱，职工对企业感情逐步降温，最终导致企业科技人才跳槽严重，人才大量流失。因此，当前航空制造企业在科技人才管理方面存在较多的问题，严

7、重制约了航空制造企业的科技进步和科技发展。建立灵活合理的用人机制和激励机制，是航空制造企业的当务Z急，木文将从科技管理角度出发，试图构建完善合理的科技人才激励机制。2激励机制的心理理论基础所谓“激励”⑵就是激发人的内在潜力，开发人的创造力，充分发挥人的积极性。使每一个科技人员都能切实感到力有所用、劳有所得、功有所奖，自觉地努力工作。激励包括三个关键因素：需求、行动、目标。