企业科技人才管理研究

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1、企业科技人才管理研究钟世威2012-12-2813:07:29来源：《对外经贸》2012年笫3期摘要：科技人才是企业重要的战略资源，企业科技人才管理是企业人力资源管理的重要组成部分，根据企业科技人才及其科技劳动的特点，提出了对企业科技人才的管理应遵循以人为本、尊重人才；公平公正、科学合理；系统管理、效能最优；激励、约束有机结合的基本理念和培养培训、考核评价、激励约束、竞争合作的机制建设。词：企业科技人才，管理随着经济全球化的不断深入，科技进步日新刀异，科技人才已成为企业重要的战略资源，在企业竞争中越來越具有决定性意义。因此，企业科技人

2、才管理工作的重要性日益凸显。一、科技人才管理的对象及其特征1•管理对象的界定企业科技人才管理是企业人力资源管理的重要组成部分，企业科技人才管理的对象是企业科技人才及其科技劳动。1987年出版的《人才学辞典》曾对“科技人才”做出界定：“科技人才是科学人才和技术人才的略语。是在社会科学技术劳动小，以自己较高的创造力、科学的探索精神，为科学技术发展和人类进步做岀较大贡献的人。”科技人才的概念应包含四个要点：一是具有专门的知识和技能；二是从事科学或技术工作；三是具有较高的创造力；四是对社会做出较大的贡献。根据以上定义，笔者将企业科技人才界定为

3、：企业屮具有专门的知识和技能，从事科技工作，具有优秀的科技索质、较强的研究开发和技术创新能力以及科技组织管理能力，对企业做岀一定贡献的科技人员。2.管理对象的特征一方面，科技人才作为企业创新的主体，在专业特长、心理需求、个性特征、工作方式和价值观念等方而的特征包括：一是具有相应的专业特长；二是具有较高的个人素质；三是追求自我价值的实现，高度重视成就；四是在心理需求方而,需要自主的工作环境；五是工作方式多采用I才I队形式；六是劳动过程难以监控，劳动成果难以衡量；七是具有较强的流动意愿；八是性格特征较多内向。企业科技人才的特点决定了其管理

4、更应趋于宽松和人性化，强调科技人才的自主管理，同时在激励机制、考核机制和企业文化建设等方面充分考虑科技人才的特点，以更好地激励他们，从而为企业提高创新能力作出贡献。另一方面，企业科技人才的劳动较之一般企业成员的劳动乂具有特殊性，主要体现在：一是科技劳动的创造性；二是科技知识的继承性；三是科技劳动成果的知识性；四是科技工作吋间的连续性；五是科技人才劳动的个体性。二、科技人才管理工作中应遵循的基本理念1.以人为本、尊重人才的理念以人为屮心的人木管理是现代企业人力资源管理的核心，也是现代企业管理的核心和基础。“人木管理”强调理解人、尊重人、

5、充分发挥人的主动性和积极性，有的学者将人本管理概括为“3P”管理。在具体的企业科技人才管理工作屮,应注意两个方面：一是尊重科技人才的主体地位，通过参与式管理、监督等方式增加科技人才对企业的关注，增加其主人翁的责任感和成就感，从而激发更大的工作热情，更好地发挥其主动性和创造性。二是企业愿景与个人愿景的和谐统一,以科技人才的发展与企业战略口标相一致的方式来指导和激励科技人才，将自身发展与企业发展紧密相连。2•公平公正、科学合理的理念薪酬分配和职业发展是企业科技人才实现口我价值的重要体现，也是科技人才心理平衡的最重要体现。所以，企业在对科技

6、人才进行管理上，应着重体现公平公正、科学合理的原则。在薪酬分配方面，科技人才的薪酬耍与其岗位职务相结合，以其绩效为依据，通过科学的绩效考核制度，公正客观地评价科技人才的绩效，确定他们的薪资水平，在重视效率的同时应兼顾公平。在职业发展方面，应建立公平的竞争机制并制定科学合理的晋升和调动管理制度，让科技人才相信在企业屮能够得到公平发展的机会；同时还应为科技人才的发展提供平台，充分发挥科技人才的创造价值，努力实现发展成果的共享。2.系统管理、效能最优的理念企业的可持续发展为科技人才创造了成长空间和发展机会，而科技人才的成长乂为企业的可持续发

7、展提供了源动力和坚实保障。现代企业的科学技术活动，基本上都是由一个科研群体来共同完成的，因此，在管理工作中要注意做好两方面工作：一是把一定范围内的科技人才队伍作为一个系统，用系统论的观点和方法进行管理，使其实现整体功能最佳。二是坚持在企业科学管理的基础上，针对科技人才的个体差异，因才施策、科学配置、知人善任、才尽其用，充分发挥每个人的才能，增大集休效能，产生最大效益。3.激励与约束有机结合的理念激励与约束是协调企业各相关利益关系的手段，能够将科技人才的个人发展目标与企业的战略目标有效结合起來，充分调动企业科技人才的积极性和创造性，更好

8、地实现企业与个人的共同发展。一方而要有针对性地建立健全激励机制,从物质和精神层而来吸引、激励科技人才自愿留在企业，为企业发展贡献力量；另一方面要有针对性地建立约束机制，避免和防止科技人才流失。激励与约束是事物孑盾的两个方