成本控制的含义及分类.ppt

《成本控制的含义及分类.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在PPT专区-天天文库。

1、成本控制本章是管理会计第四职能即控制的具体展开。本章围绕生产总成本构成内容即直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用差异的数量结果和原因展开较为透彻地分析。本章重点与难点:1.成本控制的含义及其分类2.标准成本控制系统的构成3.成本差异的计算分析方法第一节成本控制的意义和分类成本管理现在叫做企业的内功，是当今管理当局最为强调的事情。国企业三年脱困以后，现在在管理上上一个新台阶，这个台阶的重要内容就是加强成本控制与成本管理。一、成本的概念(一)财务会计中使用的成本概念：会计中，成本是根据财务报表的需要

2、定义的，它们由会计准则或会计制度来规范，因此可以称之为“报表成本”、“制度成本”或“法定成本”。准确理解财务会计中的成本含义有重要意义。在财务会计中，成本是指取得资产或劳务的支出。成本计算和成本管理所说的成本是指生产经营成本。它具有以下特征：1、成本是经济资源的耗费生产经营过程也同时是经济资源的耗费过程；2、成本是以货币计量的耗费；3、成本是特定对象的耗费；4、成本是正常生产经营活动的耗费。综述从理论上说，企业的全部经济活动应当分为生产经营活动、投资活动和筹资活动，这三项活动的损益在利润表中要分开报告，以

3、便分别评价其业绩。企业经济活动的的正常损益和非正常损益也要分开报告，以便评价企业的获利能力。只有生产经营活动的正常耗费才能计入生产经营成本并从营业收入中扣减，以便使“营业利润”能反映生产经营活动的正常获利能力。现有的财务成本体系能否满足决策的要求？新古典经济学理论显然是将利润最大化作为企业的目标来看待的。利润最大化的财务管理目标其本意是通过产出与投入的比较来揭示的。以会计的概念表述的产出和投入分别转化为收入和成本。会计理论体系里的利润是收入和费用配比的结果，因而企业为了获得利润，便要求企业生产适销对路的产

4、品，增加收入，实现市场价值。会计公式：利润=收入-费用新古典经济学将企业视为生产函数，生产函数理论把企业简单的归结为投入——产出的技术性关系，其理论认为，企业的效率是企业追求的目标函数，企业的效率是根据成本最小、或者成本不变的条件下产出最大来定义的。（1）利润的计算是会计确认的结果，并不一定体现企业实际财富的增加。在财务会计发展史上，利润有两种表达方式：其一是通过财务资本保全的方式确认的，理论上，反映为企业资产负债表前后两期净资产的差额。其二是交易确认的方式确认的，即利润的取得是企业本期收入减去费用的结果

5、，现代会计对利润的计算采用的方式是后者即通过流量的利润表来确认。而不是前者，以存量的差额来决定企业的盈利额。第一，以企业实际交易作为确认收入和费用的前提，这样一些可能没有实际交易但是企业实际上资源或状况已发生变化的事项就无法在利润表得到反映。例如，大量创新的金融工具及期权交易就无法在报表上揭示。第二，会计分期的假设，使得企业产生了大量的跨摊提的费用，这就为企业调节利润和成本有了机会。（2）没有考虑机会成本《管理会计学》教材是这样定义机会成本的：“决策时选择出来的最优方案只有一种，而其他的可行性方案虽然不及

6、最优方案理想，但如果采用也是能带来收益的，放弃其他方案就势必失去这部分收益，因而决策中将选取某一方案而放弃其他方案所丧失的潜在收益称为选择该方案的机会成本。”举例说明：比如，某企业销售一批产品，销往本地可获收入9000元，销往外地可获收入12000元，但须支付2000元的运杂费。这两个方案只能选择其中之一。如果选择销往外地的方案，则全部成本应由如下两部分组成：一部分是2000元的运杂费，另一部分是9000元的机会成本；如果选择销往本地的方案，则全部成本等于机会成本10000元（12000元收入减去2000

7、元运杂费）。麦肯锡公司的做法：国际知名的麦肯锡管理咨询公司在企业绩效评估方面拥有70多年的实践经验，该公司认为，对于企业的运营来说，传统的只看其净利润多少的评价方法局限性很大，必须充分考虑投资的机会成本，把企业价值增长与投资回报结合在一起。麦肯锡的说明：其一，为产生利润就要占用资本，如果仅从一个企业的范围看，收入大于成本就是有效益的，但是如果把企业放在一个社会大市场来看，就有可能会得出不同的结论。如果把这些资本投入到其他地方，可能产生更高的利润，也就是说，净利润法可能忽略了为产生利润而占用资本的机会成本。

8、理论背景：机会成本并非现实已经发生的成本支出，不具备提供完成会计事项的实际信息，因此，不能将其作为会计的账簿记录。机会成本可以提供一种有效的决策分析方法。按照美国经济学家、诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙的观点，决策就是选择。我们选定某一方案，就应该把因此而放弃其他方案所付出的代价——选定方案的机会成本——也计入该方案的总成本。这样，通过比较和选择，才能保证选中方案的机会成本最小，经济效益最佳。第二，忽略了投资可以创造企业价值