工程建设项目的策划与决策概述.ppt

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1、3工程建设项目的策划与决策3.1概述3.2工程建设项目可行性研究3.3工程项目管理规划7/25/20211一份耕耘,一份收获教学目标：1.了解工程项目策划的概念、分类及作用；2.熟悉工程项目前期策划过程和主要工作；3.掌握可行性研究概念、作用、阶段划分及工作程序；4.熟悉项目建议书和可行性研究的内容、审批及经济评价指标；5.熟悉工程项目管理规划的编制依据和内容。重点：可行性研究的作用、阶段划分及工作程序难点:项目前期策划过程、经济评价指标学时：2学时7/25/20212一份耕耘,一份收获3.1概述案例1：被珠海市列为一号“政绩工程”、曾经号称“全国最大最先进最新潮”的珠海机场“仅基建拖欠就达

2、17亿元”，该机场建成后每月客流量四五万人次，只相当于广州白云机场一天的客流量。机场设计客流量是１年1200万人次，2000年只有57万人次，利用率不过1/24。案例2：1991年开工建设，1994年投产，总投资达7.8亿元的冶钢170毫米无缝钢管厂，投产四年不仅未赚一分钱，反而亏损4.3亿元。时任湖北冶钢集团有限公司董事长刘建新称，市场预测不准、决策严重失误是这一项目失败的根本原因。最大的失误莫过于决策的失误7/25/20213一份耕耘,一份收获案例3：巨人大厦荒诞的决策过程（史玉柱）1992年，一家知名媒体对北京、上海、广州等十大城市的万名青年进行了一次问卷调查，其中一个问题是，“写出你

3、最崇拜的青年人物”。第一名，比尔•盖茨。第二名，史玉柱。当时的史玉柱，可能是全中国30岁以下青年中最著名的一个。快速暴富，使得他和他的巨人集团充满了神秘的色彩。然而就是在众人都对他崇拜万分的时候，他一手创办起来的巨人集团覆灭了，给无数热血学子的心中造成了极大的伤害。而巨人大厦就是在史玉柱的领导下建造的。1962年生，安徽怀远人。1984年毕业于浙江大学数学系。1989年1月，毕业于深圳大学研究生院。随即下海创业。1989年8月，史玉柱和三个伙伴用仅有的4000元承包了天津大学深圳科技工贸发展公司电脑部。在手头上仅有4000元的情况下，利用《计算机世界》先打广告后付款的时间差，做了一个8400

4、元的广告。广告打出后13天即8月15日，史玉柱收到三笔汇款共15820元。巨人事业由此起步。4个月后营业收入即超过100万元。从而奠定了巨人创业的基石。随后推出M-6402汉卡。1991年，巨人公司成立。推出M-6403。7/25/20214一份耕耘,一份收获1992年，史玉柱在事业之巅决定建造巨人大厦。当时“巨人集团”的资产规模已经超过1亿元，流动资金约为数百万元。最初的计划是盖38层，大部分自用，并没有搞房地产的设想。那年下半年，一位领导人来巨人视察。当他被引到巨人大厦工地参观的时候，四周一顾盼，便兴致十分高昂地对史玉柱说：“这座楼的位置很好，为什么不盖的更高一点？”就是这句话，让史玉柱

5、改变了主意。巨人大厦的设计，由原来的38层改至54层、64层，最后决定盖个70层的大厦，为中国第一高楼，预算也因此从2亿元增至12亿元。而需资金超过10亿元。史玉柱基本上以筹资和买楼花的方式筹款，未向银行贷一分钱。1993年，巨人推出M-6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等多种产品，其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3.6亿元。巨人成为位居中国二大民营高科技企业。史玉柱成为珠海第二批重奖的知识分子。7/25/20215一份耕耘,一份收获1994年年初，巨人大厦动工，计划3年完成，史玉柱当选中国十大改革风云人物。1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿。史玉柱被《福布斯》列

6、为内地富豪第8位。1996年，巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。巨人集团危机四伏。1997年年初，巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。媒体地毯式报道巨人财务危机。不久只建至地面三层的巨人大厦停工。外因：国家宏观经济政:如房地产降温、整顿保健品市场政府不负责任的介入;两次大水淹没地基，地基下是三个断裂带的交汇处;媒体的负面报道在客观上起了导火索的作用。原因分析内因：决策的失误：巨人大厦没有很好的定位，方案一改再改。7/25/20216一份耕耘,一份收获一、建设项目策划的概念是指通过调查研究和

7、收集资料，在充分占有信息的基础上,针对项目的决策和实施的问题，或决策和实施的某个问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。3.1概述二、项目策划的分类项目决策(前期、构思)的策划项目实施的策划项目运营的策划1.建设程序7/25/20217一份耕耘,一份收获三、项目策划的作用1.构思项目系统框架2.奠定项目决策基础3.指导项目管理工作2.策划范围项目总体策划项目局部