工业企业经营管理组织概述.ppt

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1、第7章工业企业经营管理本章内容7.1企业概述7.2企业的组织形式7.3工业企业的领导制度7.4工业企业系统的管理组织机构7.5企业计划管理7.6线性规划关于企业系统的一些基本概念：企业——从事商品生产、流通及服务性活动，满足社会需要并获取利润，实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，具有法人资格的基本经营单位。企业系统（特征）——社会系统的子系统，有目的、有组织、有外部环境。企业管理——运用组织、计划、指挥、协调、控制等手段，有效地利用人、物、资源、市场以达到发挥最大效率，实现预期目标。7.1企业概述一、企业目的1、社会目的：①为社会提供产品和服

2、务②向国家交纳税金③尊重公共利益2、盈利目的3、发展目的（销售额、利润、市场占有率）二、企业地位1、企业是国民经济的基本构成单位，具有基石的作用。2、企业在社会经济关系中具有平等地位。3、企业在社会法律关系中具有平等地位。三、企业分类按所有制划分国有企业民营企业中外合资企业外商独资企业按所属经济行业划分工业企业农业企业建筑企业商业企业交通运输企业金融企业等按生产经营类型划分1、工业企业生产类型①装配型（如机床、汽车等）②流程型（化学工业、钢铁工业等）2、商业企业生产类型①批发②零售③贸易市场（参与者有厂家、商店、个体等）④信托（受购销双方的委托，代为

3、交易，起到媒介的作用）按法律形式划分1、个体企业2、合伙制企业3、合作制企业4、公司制企业按企业规模划分（1999年国家标准，按主要产品的综合生产能力和资产总额）特大型企业（50亿元以上）大型企业（5亿元以上）中型企业（5千万元以上）小型企业（5千万元以下）历史上企业规模划分考虑的主要因素：①职工人数(50年代）②固定资产（1962年）③主要产品的综合生产能力（1978年分行业）7.2企业的组织形式一、企业（工厂）其特征为：1、自主经营企业根据国家授予的经营管理的资产占有、使用和依法处理的权利，在国家宏观调控指导下，能够对生产经营、投资、产品和劳务定

4、价以及劳动、人事、工资奖金分配等自主决策。2、自负盈亏企业对其经营后果，独立享有相应的权益和承担相应的责任，承担民事责任，国家不承担债务的无限连带责任。3、自我发展企业在市场竞争中，增强竞争能力，实现国有资产不断增值。4、自我约束遵守国家法律，正确处理国家、企业、职工之间的关系，兼顾全局和局部利益，当前与长远利益。二、公司公司是依法集资，联合组成，有独立的注册资本，自主经营自负盈亏的法人企业。1、公司的本质特征①商品性、盈利性、自主性的经济特征（独立的商品生产经营者）②依法享有民事权利和承担民事义务法律特征（法人）③由各成员组成的联合经济实体（联合体

5、）2、公司种类按公司承担债务责任形式分为：①无限公司（特点）a.股东人数大于2、无上限，必须是自然人（不是组织）b.连带责任（股东对公司债务承担全部责任）c.无限责任（不能以出资额为限，也不能以财产额为限，必须把所有债务偿清为止）②有限公司（特点）a.股东人数有上下限（一般为5—10个）b.股东以出资额为限负有限责任，只对公司负责c.董事单轨制（董事和经理为一人担任，适用于小企业）③两合公司：（有限+无限）一部分股东无限责任，另一部分有限责任。④股份有限公司世界上各国最广泛采用的公司形式，由若干股东（一般5人以上）组成，全部资本分成股份，股东按其认购

6、股份数对公司的债务负有限清偿责任。a.特征：ⅰ)全部资本分为股份，每股金额相等，一般以货币为出资内容，以占有的股份分配红利ⅱ)股东人数没有上限ⅲ)股东仅以出资额为限负清偿公司债务的责任b.资本构成全部资本分为股份，股份以股票形式分为三部分：一部分由发起人掌握以控制经营权一部分向社会出售以吸收资金一部分向内部职工出售以调动职工积极性⑤跨国公司按结构性定义：两个国家或以上按业绩性尺度定义：年销售额1亿美元以上按行为特性定义：最高主管的决策行为必须关照整个经营区⑥企业集团特征：ⅰ)以大型企业为依托ⅱ)集团以产品和技术为结合纽带ⅲ)松散组织7.3工业企业的领

7、导制度一、国有企业的领导制度1、工厂管理委员会和职工代表大会制度（1950—1953）2、生产行政工作上的厂长负责制（1953—1956）3、党委领导下的厂长负责制（1956—1984）4、厂长（经理）负责制（1984—现在）建立以厂长为首的生产经营管理系统，厂长是企业的中心，负全责，厂长是法人代表，由主管部门委任或招聘，或职代会选举或上级批准。①厂长的职权企业行政机构设置权、任免干部（副厂长、中层干部）权、制定劳动工资人事制度权、经营决策权②厂长的义务执行职代会的决议、支持职代会、工会工作二、股份制企业的领导制度1.股东大会组成：全体股东，最高权力

8、机构权限：①决定红利分配②变更公司资本③决定公司合并、解散及清算④审议股东提案⑤选择或罢免董事、监事⑥修订公