部门负责人岗位职责.doc

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1、部门负责人岗位职责一、生产部主任岗位职责生产部主任在总经理、副总经理领导下，按照工作范围及职责开展工作，岗位职责是：1、负责建立健全的生产管理系统的各项规章制度，理顺内部工作相互间的配合关系和工作秩序，做好部门间的工作沟通与协作。2、每月根据公司生产任务，负责制定生产部的月度工作计划。3、负责生产调度，并通过作业长指挥生产、检查并督导工作。4、组织好对生产过程中的生产进度、产品质量监控、控制、改进工作。5、与有关部门配合拟定设备大修理和更新改造计划，并对实施过程加强督促和检查，提升设备安全使用率。6、严格督促生产现场“6S”的落实情况7、抓好生产过程管理工作，控制不合理物耗，确保产品防护在生

2、产过程中的实现。8、协助公司办公室做好对下属管理人员和员工的培训工作。9、对各阶段的生产情况进行统计和核算，及时将统计情况反馈给公司分管副总及总经理。10、主持召开生产部各种生产安全会议。11、其他突发性事件的处理和完成上级交办的临时工作任务。二、品质部主任岗位职责品质部主任在总经理、副总经理领导下，按照工作范围及职责开展工作，岗位职责是：1、负责起草编制本公司的质量手册、程序文件以及第三层文件的质量记录表格式的审核。2、切实贯彻落实技术规范、指导、保障、服务生产总要求，牢牢把握住以下三个主环节，即：（一）要切实审清顾客提供产品图纸（或技术资料）各要点内容（产品名称规格、图号料号、选用原材料

3、及其材质、产品各部位尺寸、热处理和电镀技术质量要求）。审图中凡不明确的、不清楚的应及时与相关方沟通，直到问题解决为止。（二）要及时提供采购模具具体技术数据。（三）要负责编制产品生产工序。3、负责产品新品种开发，按照顾客提供的产品图纸或技术资料要求，负责具体筹划产品新品种开发工作进程，组织项目分工，明确交代完成时限，督促检查落实效果，实现总体要求一次成功。4、负责本公司从原材料进厂、生产过程到产品交付全过程的质量控制和管理。在实施过程中，要善于发现并善于抓薄弱环节、易被忽视而影响产品质量的关键项，把预防措施下在前，终检把关卡得紧。要加强巡检、抽检工作力度，环环扣紧、项项落实，根除侥幸心理，决不

4、让不合格产品出厂。要千方百计达到常规产品合格率96%以上，今后三年每年递增1%。5、负责各种检测计量器具稽查，督导维护，组织送检。6、负责对自制检具（模具）内校鉴定、登记编号、呈报生产副总审批、入帐。7、负责质量记录的统计和管理。收集和分析适当的数据，以确定质量管理体系的适宜性和有效性，并识别可以实施和改进。8、协助办公室组织对相关人员进行培训。9、协助管理代表对内部质量组织审核。10、负责对公司质量管理体系内部审核中的不合格，采取纠正和预防措施的跟踪验证，要敢于和善于坚持原则，绝不可任意放宽标准，将创一流产品品质的工作负责到底。三、办公室主任岗位职责办公室主任在总经理、副总经理领导下，按照

5、工作范围及职责开展工作，岗位职责是：1、负责文书和资料管理工作。文书和资料管理应达到规范、系统、简明、操作方便、手续完备、归档条理。拟制文书主题突出、内涵表达正确、文字通俗易懂、可操作性强。资料收集整理要坚持分类建档，编目清晰易查找，办理手续完备。2、负责将企业质量方针、质量目标按职能和车间展开，提交生产部纳入生产计划，实行责任考核。3、协助总经理、副总经理做好公司各部门之间的职责、权限得到明确和沟通工作，从而保证企业的质量管理活动开展得更有成效。4、负责组织对相关岗位人员的教育和培训工作。5、负责对工作环境的管理，使环境能达到生产符合要求所需。6、负责企业一年以上质量记录的收集、标识、编目

6、、查阅、归档、贮存、保管。四、经营部主任岗位职责经营部主任在总经理、副总经理、生产部主任领导下，按照工作范围及职责开展工作，岗位职责是：1、负责公司质量方针、质量目标在部门贯彻执行。2、负责组织产品合同评审和销售工作。3、做好产品售后服务工作，及时处理顾客反馈的信息，包括满意与投诉的沟通。4、组织市场调查，走访用户，预测分析掌握市场产品发展趋势，了解顾客对本公司产品改进的意见，将调查结果形成书面意见提交总经理作为经营抉择的重要输入，同时将顾客反馈给有关部门以便采取相应改进措施。5、做好仓库管理工作，针对产品的符合性提供防护，这种防护包括搬运包装、贮存和保护，确保产品到达顾客方时都得到保护。6

7、、认真执行合同法。7、对本部门的质量记录负责。他们继续往前走。走到了沃野，他们决定停下。　　被打巴掌的那位差点淹死，幸好被朋友救过来了。　　被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。”　　一旁好奇的朋友问到：　　“为什么我打了你以后你要写在沙子上，而现在要刻在石头上呢？”　　另一个笑笑回答说：“当被一个朋友伤害时，要写在易忘的地方，风会负责抹去它；　　相反的如果被帮助，我们要把它刻在心