工程部部门负责人岗位职责

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1、工程部部门负责人的岗位职责1．在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。2．主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。3．主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立管理工作程序和工作制度。4．组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改建议，督促设计单位优化设计。5．认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议。6．组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早

2、解决“错漏碰缺”项目；主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。7．协调召开工程例会和专题协调会。8．参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。9．协助公司选择施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约能力和业绩，并提出建议意见；对分包商的选择经审查后，提出确认和否定意见。10．组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。11．负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施甚至中止执行承包合

3、同的详细报告。对承建商及多协作单位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建商的建议。12．主持对工程建设有关协作单位的协调工作，协调工程各方的关系。13．组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。14．协助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证的审查。15．负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。16．监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，监督工程竣工初步验收，审查承建商的竣工验收申请，并提出对工程质量的评估报告，组织工程竣工验收。17．组织保修阶段工程质量状况检查，督促承建商

4、按期回访和及时保修。18．完成上级主管安排的其它工作。19．协调与政府相关主管部门的工作，督促完成各项报批报验工作。20．为项目部提供全面的技术指导，指导项目部编制管理规划和管理实施细则。21．负责项目部引用外来技术文件、标准、规范及法规的识别与认可。22．督促项目部人员按已审定的管理规划和管理实施细则实施管理工作，积极做好各项预控措施，避免各类事故。23．指导项目部人员做好工程资料归档工作。24．负责识别本项目部人员的从业能力，并上报公司对班子进行调整。25．认真做好工作日志和项目工作总结。土建结构及钢结构专业工程师岗位职责1．在设计阶段，本着

5、满足使用功能和经济合理的要求，提出结构专业的合理化建议以及协助有关部门提出设计评审意见。2．必要时参与策划和组织专家评审会、鉴定会。3．针对工程结构设计对材料选择、检查验收等提出要求。4．协助监督设计单位完成设计进度计划，保证施工进度需要。5．负责审查施工组织设计和施工方案以及预防结构质量事故和偏差的纠正措施方案。6．监督测量放线过程，检查承建商的施工基准线和细部放线尺寸。7．监督、检查承包商进场的主要机械设备数量、规格、性能以及用于工程的材料、设备的型号、规格、数量与质量；负责对材料抽样送检，审核半成品、构配件和结构的检验试验报告的管理，对于不

6、符合合同要求的，有权拒绝使用。8．负责核查承包商是否具备开工、复工的条件，参与检查和调查工程质量安全事故。9．督促承建商严格按计划、按图纸、按规范、按方案进行施工。10．核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。11．负责现场施工组织协调，组织现场安全文明施工、质量检查和督促，查验特殊工种操作人员上岗证书和管理技术人员资格证书，对不称职和不合格的人员提出更换的建议。12．参与隐蔽工程和分项工程验收，参加分部工程验收、初步验收和竣工验收，并提出验收意见。13．负责收集、整理本专业归档技术经济资料。14．协助本专业的工程结算的审查。1

7、5．负责编制本专业的管理细则，并报公司批准执行。16．认真做好工程师日志和专业总结。给排水专业工程师岗位职责1．协助有关部门完善本专业功能设计要求和修改建议。2．审查本专业设计的技术经济指标的合理性、与国家有关规定的具体要求和设计规范的符合性、施工的可行性和经济性（节省投资）要求。3．负责提出给排水专业设计的审图意见，提出完善功能设计要求，督促优化设计。4．负责编制给排水专业管理细则，并报公司批准实施。；5．参加给排水专业图纸会审和设计交底。6．参与审查施工方案或施工组织设计。7．负责给排水施工现场组织协调工作。8．在开工前和施工过程中，检查用于

8、工程的管道材料、设备的包装、质量、数量、专用工具、备品、备件及随箱文件，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。9．审查设计中管道及设备系统