目标管理的优势与概念要点.ppt

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1、目标管理培训师：胡国良目标管理概述目标管理过程目标制定——目标计划阶段目标实施——目标执行阶段目标评估——目标考核阶段目标管理定义：目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。目标管理的优势◆个人和部门的责、权、利明确、具体，促进分工和协作，提高工作效率和业绩。◆通过上下沟通，使个人目标、团体目标和企业目标融为一体，促进全员参与。◆通过授权、分权和自我管理，既提高了管理者的领导水平，又提高了员工素质。◆有利于个人和企业的稳定和长期发展。◆通过上下级共同制定评价标准和目标，能够客观、公正地考核绩效和实施相应的奖惩，

2、便于对目标进行调整及对目标的实施进行控制。目标管理概念要点(1)目标管理是一种制度。(2)目标管理是以提高绩效为目的。(3)目标管理是以设立目标为手段。(4)目标管理是行为科学之运用。(5)目标管理是上下两级人员共同合作。(6)目标管理是由工作人员完成。(7)目标管理应规定期限、工作项目、数值评价标准，以作为执行人员努力之方向目标管理与以往管理的区别目标设置的方法不同——自己制定个人目标。目标间的关系不同——完成企业目标就是完成个人目标管理方式不同——自己确定工作方法成果评价方法不同——自我评价，自我改进目标管理和已往管理学说的不同点目标管理是人性行为科学的应用，尊重工作人员地位与人格，以人

3、为出发点。而达到有效地提高生产之目的目标管理的核心是：让员工自己当老板，自己管理自己，变“要我干”为“我要干”。目标管理的理论基础之间目标管理实施程序目标的计划目标的执行目标的考核理论基础整体管理人性管理成果管理实用技术策略规划参与、授权、激励、例外管理效果、效率业绩型目标管理的定义提高业绩型目标管理是利用企业的组织体系，采用自上而下的方式，通过逐级分层制定目标，形成上下贯通、左右呼应的目标链锁，保证企业经营任务分解到人，责任到人，从而群策群力实现业绩提高的一种目标管理方式。提高业绩型目标管理制定目标的步骤总经理根据长期经营计划，参考有关数据，制定并公布公司的年度总目标；各部门经理根据年度总

4、目标制定并公布部门目标；基层单位负责人根据部门目标制定并公布基层目标；员工根据所属单位目标制定个人目标；将全公司所制定的各级目标绘成目标体系图正确理解提高业绩型目标管理(1)以提高业绩为工作重点，强调的是工作结果，而不是工作过程；(2)自上而下逐级制定目标；(3)建立目标之间的链锁，各级目标环环相扣，形成体系。提高业绩型目标管理法的优缺点（1）优点◆目标易于制定；◆只要总目标正确，能最大程度地保证企业经营业绩的实现；◆形成目标链锁，能增进员工的整体意识，树立团队精神。（2）缺点◆下级制定目标时，易被上级干涉，自主权会受到限制；◆如果总目标错误，会给企业带来灾难性后果；◆由于是目标链，一旦某个

5、环节出现问题，就会牵一发而动全身。实用口诀◆万事开头难，总目标正确是第一关。◆自上而下，逐层制定目标，组织秩序不能乱。◆上下贯通，左右呼应，一环套一环，形成目标链。◆中层管理者承上启下是关键。◆千万不要干涉员工的自主权，否则目标实现难上难。◆上下左右协调好，实现业绩目标就不慢。开发能力型目标管理的定义在开发能力型目标管理方式下，设置目标是为了通过目标刺激和诱导员工发挥自身潜能，提高工作能力，更好地完成企业经营目标。正确理解开发能力型目标管理◆开发能力型目标管理的重点是提高个人能力◆强调员工制定目标的自发性◆开发能力型目标管理不需要建立目标体系，完全可以凭改进个人工作的需要来设置目标◆在下属制

6、定目标时，开发能力型目标管理的责任不是重在指导下属如何承接上级目标，而是重在指出下属工作需要改进的方面，并与下属讨论改进工作的方法，协助下属制定出有助于提高个人能力的目标。实施开发能力型目标管理的步骤◆将改进工作的必要性通知各部门及全体员工◆列出详细的计划◆找出自身存在的问题◆领导对员工计划提出自己的看法后将计划返回给员工；◆员工结合领导看法，制定出正式的个人目标，并注明需要的援助和权限报公司专职管理部门；◆专职管理部门汇总后，提出意见报总经理签发后执行；◆员工实行自我管理，定期报告执行情况，以得到相关的协助；◆年终员工先对完成情况进行自我评价，再报上级考核，通过某种形式与业绩考核结合起来。

7、个人能力型目标管理的优缺点（1）优点◆目标是自发、自主制定的，实现目标热情高、动力大；◆自己找不足，能挖掘潜力，提高自我管理能力◆对于难以度量业绩的职能部门特别适合。（2）缺点◆目标之间缺乏整体性和关联性，过分注重个人目标可能导致忽视全公司目标；◆以个人为中心，整体观念、团体合作精神差；◆因为没有可遵循的上级目标，好目标难以制定，甚至有敷衍了事的可能；◆常因授权不彻底而使其效果大打折扣。实用口诀◆个人目标要定