教学楼施工组织设计.doc

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1、某小学教学楼工程施工组织设计投标单位：某公司编制日期：某年某月某日目录一、编制说明二、工程概况及施工部署三、施工准备及施工现场平面布置四、主要分部分项工程施工方案五、季节性施工措施六、工程质量管理体系及质量、技术保证措施七、安全生产、文明施工保证措施八、工程重点、难点九、施工总进度计划及工期保证措施十、主要材料采购情况十一、新技术的应用第一章编制说明该施工组织设计为某小学教学楼工程。1、质量、工期（1）工程质量：确保工程质量合格。（2）工程工期：根据工程招标文件和设计图纸要求的内容，响应招标文件要求，确保本工程总工期为150日历天内完成。2、工程保修与服务承诺为了对建设工程的施工质量负

2、责，我们将建立本工程质量责任制的同时，作为总承包单位，将对全部建设工程质量负责。我将严格按工程图纸和施工技术标准施工，认真配合建设单位，根据工程进度情况，及时由公司领导对建设单位进行访问，征求建设方对工程建设质量、项目管理、进度、合同实施等各方面的意见，以确保提供合格的服务。工程竣工后，严格按《建设工程质量管理条例》、建设部（2000）80号令《房屋建筑工程质量保修办法》等有关规定进行保修，并在订立《建设工程施工合同》，同时向建设单位出具质量保修书。本工程如我公司中标承建，我公司任命优秀项目经理，担任本工程的项目经理，组建强有力的项目经理部，发挥我公司的优势，严密组织，科学管理，精心施

3、工。以良好的业绩报答业主及各级部门领导对我公司的信任。一、施工组织设计编制依据1、本工程业主发出的招标文件2、施工图纸及设计人员对施工的要求3、本公司企业年度生产计划，对该工程的安排和规定的有关指标，以及各种质量、安全、文明施工，机械设备等管理标准。4、业主对该工程的有关规定和安排5、资源配备情况6、业主提供的条件及水电供应情况7、施工现场条件和勘察资料8、预算文件和现行国家有关法律法规，现行国家有关技术标准，施工及验收规范，工程质量评定标准及省市有关规定。9、现行国家的有关建设工程施工现场管理规定，安全技术规范与操作规程。二、施工组织设计编制任务根据编制的组织设计的基本原则和有关的原

4、始资料，并结合实际的施工条件，从整个建筑物施工全局出发，选择合理的施工方案，确定科学合理的各分部分项工程间的搭接、配合关系，以及设计符合施工现场的平面布置图。从而以最少的投入，在规定的工期内，生产出质量好，成本低的建筑产品。第二章工程概况一、工程概况1、工程建设概况：工程名称：某小学教学楼工程建设地点：建筑规模：建筑层次：五层框架结构2、结构设计概况基础工程：独立基础和条形基础主体工程：本工程为框架结构。二、施工条件特点：为保证按期竣工，除各项材料构件等应按照计划及时供应外，应在施工中做好各项施工项目的互相交叉配合。（1）本工程建设在铜陵市新光路。（2）工程工期为150日历天施工部署一

5、、项目部施工管理班子的组建及劳动力计划1、施工组织为了工程质量达到合格等级；确保安全生产、文明施工达到标准化工地；确保工期的按时并交付使用。本工程派施工经验丰富及管理能力强的项目经理，选派技术力量强的骨干人员在现场组成项目经理部。本工程安排一个项目经理整体统筹安排，1名工长协助项目经理施工区域，另派1名技术员严把质量关，包括工程开、竣工资料的全部归档，整理工作。（1）组织一个以项目经理为主体的指挥机构。切实做好重点工程，重点调配、重点实施、重点保证；指挥各部、各科及后勤等，全力以赴的开展工作，以确保工期按预定目标顺利进行。（2）在组织上实行“项目法”施工，实行项目经理负责制的模式。项目

6、经理部负责整个项目具体事务的运作，直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。（3）项目经理部下设办公室、施工组、技术组、安质组、材料供应组、工程核算组和后勤保卫组七个职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。（4）抽调具有丰富施工经理、技术熟练的施工班组承担本工程的施工任务，实行网络化、信息化管理施工。2、项目部组建管理人员情况加强该工程质量管理，确保工程质量，特成立工程质量管理领导小组（另附项目管理机构配备情况表）3、项目部班组组建安排：建筑楼房内设一个班组，确定班长、质检员、安全员，以控制本班组的工期、质量、安全质量。4、管理措施（1）建立健全项目部

7、各岗位职能人员的责任制，以责任制约束人的行为，以工作质量保证工程质量。（2）项目经理部在公司的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，职系协调建设、设计、施工、监理等单位的工作，保障工作顺利进展，控制好工程质量。（3）项目作业层以各工种班组为主体，遵守生产各项规章制度，严格遵守施工操作规程。切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为保证工程质量和进度奠定基础。（4）将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应，确保工程质量合格、