危害因素辨识与风险评价概论.ppt

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1、危害因素辨识与风险评价安全风险管理部2017年4月主要内容1、安全safety危险安全社会允许安全限度受益AB●免除了不可接受的损害风险的状态●没有绝对的安全一、术语和定义2、事件incident导致或可能导致事故的情况。注:其结果未产生疾病、伤害、损坏或其他损失的事件在英文中还可称为“near-miss”。英文中,术语“incident”包含“near-misses”。3、事故accident造成死亡、疾病、伤害、损坏或其它损失的意外情况。--1991年国务院颁布的《企业职工伤亡事故报告及处理规定》--198

2、7年颁发的《职业病范围和职业病患者处理办法的规定》--卫生部颁发的《职业病诊断管理办法》影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康和安全的条件和因素。●进入作业场所的任何人安全与健康的保护;●不包括职工其他劳动权利和劳动报酬的保护,也不包括一般的卫生保健和伤病医疗工作;●作业场所一般说来是组织生产活动的场所。4、职业健康安全occupationalhealthandsafety5、危害因素HSEhazardidentification一个组织的活动、产品或服务中可能导致伤害或疾病、财产损

3、失、工作环境破坏、有害的环境影响或这些情况组合的要素,包括根源或状态。6、危险源hazard可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。7、环境因素environmentalaspect一个组织的活动、产品和服务中能与环境发生相互作用的要素。●重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。8、危害因素辨识识别健康、安全与环境危害因素的存在并确定其特性的过程。9、危险源辨识hazardidentification识别危险源的存在并确定其特性的过程。按导致事故、危害直接原因进行分类

4、:●物理性●化学性●生物性●心理与主观性●生理性●行为性●其他10、风险risk某一特定危害事件发生的可能性和后果(严重性)的组合。R=C*S可能性C:是指导致事故发生的难易程度  严重性S:是指事故发生后能够组织带来多大的人员伤亡或财产损失。 其中任何一个不存在,则认为这种风险不存在。11、风险评价riskassessment评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。根据组织的法律义务和职业健康安全方针,已降至组织可接受程度的风险。12、可容许风险tolerablerisk风险投入ALARP原则也叫”二拉平

5、原则”风险控制与投入关系图不可容许区AsLowAsReasonablyPracticable合理实际尽可能低可容许线可忽略线ALARP区可忽略区天津市滨海健康安全环境评价所事故伤亡不安全行为不安全状态人的缺点遗传、环境海因里希事故因果连锁图海因里希提出的事故因果连锁理论。该理论认为,伤亡事故的发生不是一个孤立的事件,尽管伤害可能在某瞬间突然发生,却是一系列原因事件相继发生的结果。即如下多米诺骨牌所示:13、事故因果连锁理论事故伤亡不安全行为不安全状态个人原因工作条件管理失误博德现代故因果连锁图14、多米诺骨牌理

6、论--事故链直接原因间接原因根本原因隐患损失扎别塔基斯依据能量意外释放理论提出的事故因果模型如右图所示:不安全行为不安全状态人员伤亡财产损失管理失误个人原因、环境原因能量或危险物质意外释放作业安全分析设计检查技术维修审查急救、修理更换、调查危险分析安全意识作业安全分析教育训练思想工作人员选择调查研究减小数量防护装置及构造15、能量观点的事故因果连锁理论二、安全管理发展阶段及其特点2、传统安全管理的特点3、现代安全管理理论发展4、危险分析与控制理论特点注1:事故系统组成人Men:人的不安全行为;机Machine:

7、机的不安全状态;环Medium:环境不良;管理Management:管理欠缺。事故人的不安全行为物的不安全状态环境不良管理欠缺事故隐患HiddenPeril5、现代安全科学原理注2:安全系统要素注3:本质安全物和环境的本质安全:采取先进的安全科学技术,推广自适应、自控制与闭锁的安全技术;人的本质安全化:不但要解决人的知识、技能、意识素质,还要从人的观念、伦理、情感、态度、认知、品德等人文素质入手,从而提出了安全文化建设的思路。6、现代安全管理的基本思想7、现代安全管理最重要的转变收集资料事故类型影响因素、事故机

8、制事故发生的可能性事故的严重度风险值确定风险分级制定风险控制计划落实减少或防范风险的措施监测审查危害辨识风险评价风险控制1、安全管理的构成包括危险源辨识、风险评价和风险控制,是一个循环往复的过程。三、安全管理构成及运行2、危害辨识、风险评价和风险控制过程(基本步骤)考虑谁会受到伤害以及如何受到伤害划分作业活动辨识危害风险评价确定风险是否可承受制定风险控制措施计划评审措施计划的充分性编制

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