物流管理与物流战略.ppt

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1、第11章物流管理第一节物流管理概述1.物流的定义2.物流的目的3.物流管理的定义4.物流管理的目的5.物流管理的核心物流的定义物流是指利用现代信息技术和设备，将物品从供应地向接受地准确的、及时的、安全的、保质保量的、门到门的合理化服务模式和先进的服务流程。物流是随商品生产的出现而出现，随商品生产的发展而发展，所以物流是一种古老的传统的经济活动，如，中国开挖运河是为了运粮、运盐的物流活动，郑和下西洋与丝绸之路也是为了进出口贸易的物流活动。传统的物流达到两个目的，即商品地理位置的转移与商品储存时间的转移，这两个功能必须通过

2、运输与仓储来实现，在不同的经济时代，运输与仓储的方式是不一样的。物流功能加强物流系统管理可以实现”7S”。(1)服务（service）目标(2)快捷（speed）目标(3)节约（spacesaving）目标(4)规模优化（scaleoptimization）目标(5)库存（stockcontrol）目标(6)安全性（safe）目标(7)总成本（sumcostminimum）目标物流管理物流管理（LogisticsManagement）是指在社会在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物

3、流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。物流管理的目的实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，简单地说，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。物流管理的核心采购仓储运输配送第二节物流战略1.物流战略的定义2.物流战略的类型3.物流战略设计物流战略的定义物流

4、战略(LogisticsStrategy)是指为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。物流战略的类型即时物流战略协同或一体化物流战略高度化物流战略全球化物流战略互联网物流战略绿色物流战略物流战略设计物流战略设计最小总成本最大的服务利润最大化最大竞争优势最小资产配置【案例分析】美国福特汽车公司的及时制案例思考题：1.福特汽车公司实行及时制获得成功的原因有哪些？2.如果及时制在我国企业推行，具备哪些有利条件和不利因素？第三节物流组织形式1.物流组织定义2.经典物流组

5、织形式3.物流组织设计物流组织定义物流管理组织机构是促进物流计划产生、实施、评估的机构，是用来分配企业人力资源以及整合相关社会资源，以实现企业经营目标的正式或非正式的体制。组织机构可以表现为这能部门之间的正式关系图，也可以是以任何非正式的方式表现出来，但企业内部员工必须知晓的一系列无形关系，或者是上述二者的结合。经典物流组织形似参谋式直线制直线参谋制矩阵式物流组织设计(一)物流战略目标(二)物流规模大小(三)物流技术【案例分析】中国石油化工集团公司物流管理决策案例思考题：1.中国石油化工集团公司物流变革的背景是什么？2

6、.中国石油化工集团公司物流变革给我们的启示是什么？第四节物流运输与配送1.物流运输主要形式2.物流运输管理内容3.物流配送定义4.物流配送中心铁路公路水路物流运输主要形式管道运输管理工作内容1．运输合理化。2．运输路线选择。3．运输合同。4．运费定价。配送定义配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式，是商流与物流紧密结合，包含了商流活动和物流洁动，也包含了物流中若干功能要素的一种形式。从物流来讲，配送几乎包括了所有的物流功能要素，是物流的一个缩影或在某小范围中物流全部活动的体现。一般的配送集装卸、包装、保管、运输于一身，

7、通过这一系列活动完成将货物送达的目的。特殊的配送则还要以加工活动为支撑，所以包括的方面更广。但是，配送的主体活动与一般物流却有不同，一般物流是运输及保管，而配送则是运输及分拣配货，分拣配货是配送的独特要求，也是配送中有特点的活动，以送货为目的的运输则是最后实现配送的主要手段，从这一主要手段出发，常常将配送简化地看成运输中之一种。配送中心进货储货理货配货配装送货用户用户工厂工厂工厂用户【案例分析】玻璃运输中的合伙关系案例思考题：1.玻璃运输对物流有什么特殊要求？2.LOF的物流决策给我们的启示是什么？第五节物流仓储与包装

8、1.仓储概念与功能2.仓储管理的基本业务3.包装及其功能4.包装分类仓储概念与功能仓储，是指物品在从生产地向消费地的转移过程中，在一定地点，一定场所，一定时间的停滞。物品在流通领域中暂时的停滞过程，就是物品仓储。仓储式物流的一种运动状态，是物品流转过程中的一种作业方式。仓储的功能可以分为如下几个方面：1.调节功能2.检验功能3.集