物流配送中心案例.ppt

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1、配送中心案例根据案例加深对配送中心内容的认识1、仪科惠光配送中心简介2、烟台珠玑配送中心的设立1案例1仪科惠光配送中心介绍仪科惠光是国内最早成立配送中心的IT主流渠道企业之一，在物流系统运作上积累了丰富的经验。配送中心是仪科惠光的重要部门，承担物流所应实现的七项主要功能：运输、质检、储存保管、包装、装卸搬运、配送、物流信息。2运输：包括供应及销售物流中各种交通工具（车、船、飞机）等的运输。运输在物流活动中占有很重要的地位，它在很大程度上影响物流的效率。目前，北京地区配送中心下属储运组完成，48小时之内既可完成配送外地的

2、大量运输，以委托代理的方式交给货运公司，利用专业公司的优势提高运输的效率。3质检：对商务部门采购的商品按质量要求进行检验，这是确保质量进货的重要一点，反之须退回供应商。储存保管：确定合理的库存数量，保证货物的安全和品质以及维修、保养等。仪科惠光配送中心建有近1000平米的货仓，库存商品种达500种以上。目前，正与中国科学器材总公司洽商合作，建立保税仓库，以方便客户维修保养。4包装：配送中心的包装职能主要是为了：保护商品。区分商品。实现装卸的简单化。目前，包装中采用的胶带，外包装箱（袋），均统一印有“仪科惠光配送中心”字

3、样，既宣传了企业，又便于运输。5装卸搬运：物流的这一职能需要大量的人工，是为了下一步做作业的一种准备，将卡车上来的商品入库保管，在这一过程中，必然会发生卸贷，搬运入库，入库分类等一系列的装卸搬运活动。6配送：配送是以配货、送货的形式完成物流的活动，仪科惠光在北京总部建立配送中心，连锁组织集中的地区设立区域物流平台，物流的流程是：北京配送中心→区域中心城市的配送中心→连锁组织→用户。在这一过程中，单纯从物流上看，仪科惠光科技产品连锁组织与其它配送并无本质不同，但由于仪科惠光科技产品连锁组织本身建成一套服务体系，具有很强的

4、专业化服务能力，具有向企业提供解决方案的增值服务能力的IT专业连锁配送体系，可以向用户提供门到门的规范化标准化的专业服务。7物流信息：包括上述所有活动有关的计划，预测动态的信息。目前，仪科惠光已建成企业内部Intranet，配送中心信息流已能进行有效的管理。配送中心在遵守公司所有规章制度的基础上，将本着客户至上、安全第一的原则，准确、及时地以合理成本把货物配送到客户手中。8一．组织机构配送中心检验组库管组储运组信息组9二．机构职能检验组负责检验进入公司货物的型号、数量、质量，并记录相关信息。库管组负责所有货物的出入库管

5、理及在库管理。储运组负责所有货物的出入库搬运、码放及装卸，本市送货，外地发货，打包,货站提货（指退换货和返修货），核算运费，货运站管理。信息组负责采集、处理、发布库存及货物配送信息。技术组负责到货的技术鉴定,售前技术安装、调试、验机。10三．岗位设置及其职责（职务说明书）1、配送中心设一线经理岗位配送中心经理全面负责配送中心工作，直接对行政中心总监负责。112检验组设检验员岗位检验员直接对配送中心经理负责，其职责为：（1）与商务代表沟通，获取计划到货信息（供货商名称、货物型号及数量），并将此信息横传给库管组、储运

6、组、信息组。（2）根据商务代表提供的计划到货信息和公司制定的质量检验标准对到货型号、数量、质量进行检验：如果合格，给供货商开具我公司的调货/收货单，然后将货物实物移交给库管组，将库管组签字后的入库单送给商务中心，将货物信息提供给信息组；如不合格，拒绝接收。（3）妥善保存原始到货信息单据。123库管组设组长及库管员岗位库管组组长全面负责库管工作，直接对配送中心经理负责。库管员直接对组长负责，其职责为：（1）核实检验组移交来的货物：合格则签收入库；不合格则拒签入库。（2）对于储运组从货站提回的返修货及退换货：要及

7、时入库，单独登记，单独存放，单独管理，不能与正常合格货物混放；必须根据技术工程师的鉴定结果进行处理，否则，既不能将此类货物当作正常合格货物出库，也不能将正常合格货物当作此类货物出库。13（3）根据各种货物的存放要求，充分利用库房面积和空间，科学合理有效地管理库内货物：既要保证货物安全，又要保证便于出库。（4）核实销售清单等出库单据是否有效：是否有配送中心经理或其委托人签字，货物数量单位是否明确，货物是否齐全。如是无效/不可执行单据，立即向储运组组长反映（由后者向财务中心和/或销售代表落实）。对于可执行的有效出库单据，

8、配货并与储运员办理出库。14（5）每日盘点，做到帐物相符。（6）对于已办理入库手续但库存时间超过10天的正常合格货物要于第11天写出书面报告，经组长签字认可后上报经理；对于虽放在库内但超过3天仍未办理入库手续的一切货物要于第4天写出书面报告经组长签字认可后上报经理。（7）每日检查库房安全，如有隐患，经组长核实认可后立即上报经理