物业管理招标投标培训课程.ppt

物业管理招标投标培训课程.ppt

ID:51576507

大小:93.50 KB

页数:33页

时间:2020-03-23

物业管理招标投标培训课程.ppt_第1页
物业管理招标投标培训课程.ppt_第2页
物业管理招标投标培训课程.ppt_第3页
物业管理招标投标培训课程.ppt_第4页
物业管理招标投标培训课程.ppt_第5页
资源描述:

《物业管理招标投标培训课程.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在PPT专区-天天文库

1、第7章物业管理招标投标7.1物业管理招投标概述7.2物业管理招标7.3物业管理投标7.4物业管理开标、评标、定标1第2章债券7.1物业管理招投标概述7.1.1物业管理招投标的原则7.1.2物业管理招投标的程序2第2章债券7.1.1物业管理招投标的原则(1)公开原则(2)公平原则(3)公正原则(4)诚实信用原则3第2章债券(1)公开原则所谓公开原则,就是指在投标招标活动中,严格按照程序公开。4第2章债券(2)公平原则所谓公平原则,就是指在招标文件中向所有物业管理企业提出的投标条件都是一致的,即所有参

2、加投标者都必须在相同的基础上,在同一条件下进行投标。5第2章债券(3)公正原则所谓公正原则,是指在评定标书时准确无误,而且投标评定的准则是衡量所有投标书的尺度,另外在评标定标的过程中,应采用科学合理的方法,按照平等、竞争的原则,进行事实求是地分析、判断和选择。6第2章债券(4)诚实信用原则所谓诚实信用原则,是指在招标投标活动中,招标投标双方应当讲究信用,恪守诺言,不把自己利益的获得建立在损害国家、社会和他人利益的基础之上。7第2章债券7.1.2物业管理招投标的程序(1)招标阶段(2)投标阶段(

3、3)开标、评标和定标阶段(4)合同的订立、履行及归档阶段8第2章债券7.2物业管理招标7.2.1物业管理招标的类型7.2.2物业管理招标的范围7.2.3物业管理招标的组织机构9第2章债券7.2.1物业管理招标的类型现行国际市场上通用的物业管理招标方式类型大致可分为3种:公开招标、邀请招标和议标。10第2章债券(1)公开招标公开招标,也称无限竞争性招标,是一种由招标人(业主或开发商)按照法定程序,在公开出版物上发布招标公告,所有符合条件且愿意投标的物业管理企业都可以平等参加投标竞争,招标人从中择优选择中

4、标者的招标方式。11第2章债券(2)邀请招标邀请招标,又称选择性招标,是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标的招标方式。12第2章债券(3)议标议标又称谈判招标,是指开发商或业主不必公开发布招标公告,而是通过协商达成交易的方式,通常是在非公开状态下采取一对一谈判方式进行的。13第2章债券7.2.2物业管理招标的范围根据《中华人民共和国招标投标法》的规定,下列物业管理项目必需进行招标:1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目,如机场、火车站、地铁和一些公用物业如图

5、书馆等;2)全部和部分使用国有资金投资或者国家融资项目;3)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目;4)具有强烈的政府政策导向规定的项目,如经济适用房项目。14第2章债券7.2.3物业管理招标的组织机构招标机构的设立有两种途径:一是招标人自行组织成立招标机构;二是招标人委托招标代理机构招标。招标人有权自行选择招标代理机构,委托其办理招标事宜。任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。15第2章债券1)自行设立招标机构开发商自行招标由于通常情况下业主数量很大,且没有严格的组织,因此,往

6、往是由业主委员会代表业主组织招标。业主自行招标由于通常情况下业主数量很大,且没有严格的组织,因此,往往是由业主委员会代表业主组织招标。16第2章债券2)招标代理机构招标代理机构应当具备下列条件:(1)有从事招标代理业务的营业场所和相应资金;(2)有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量;(3)有符合规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库。17第2章债券7.3物业管理投标7.3.1物业管理投标的概念及原则7.3.2物业管理投标的组织机构7.3.3物业管理投标的程序7.3.4物业

7、管理投标书的内容18第2章债券7.3.1物业管理投标的概念及原则1)物业管理投标的概念所谓物业管理投标是指符合招标文件要求的物业管理企业,按照公布的招标文件中确定的各项管理服务要求与标准,根据国家有关法律、法规与本企业管理条件和水平,编制投标文件,积极参与投标活动的整个过程。19第2章债券2)物业管理投标的原则(1)真实性原则所谓真实性原则,投标人应仔细阅读招标文件的所有内容,按招标文件的要求提供投标文件,并保证所提供全部资料的真实性、准确性及完整性。20第2章债券(2)合理竞争原则所谓合理竞争原则,

8、是指投标人应凭自身的经营实力、管理水平和服务质量,通过良性竞争及优胜劣汰而取胜。21第2章债券7.3.2物业管理投标的组织机构物业管理项目投标工作,通常由投标的物业管理企业内部组织专门部门来全权负责整个投标活动。一般的分工如下:--开发部是物业管理投标工作的核心,它负责确定目标,选择物业,进行投标,参加市场竞争;--财务部负责财务、计划、经济核算和各类收费活动;--工程部负责各种物业管理工程的预算,负责房屋、设备及公共设施的管理、维修、保养和工程技术方面

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。