项目收尾与后评价讲义.ppt

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1、项目收尾与后评价1主要内容项目收尾一、范围确认二、质量验收三、项目资料与验收四、项目交接与清算五、费用决算与费用审计六、项目审计项目后评价一、项目后评价的概念二、项目后评价的基本内容三、项目评价的方法四、项目评价的程序五、项目后评价的效益评价方法六、项目后评价与前评估和审计的区别2第一部分项目收尾3一、范围确认范围确认范围确认又叫移交或验收。项目或项目阶段结束时，项目班子在将项目最终交付成果交给使用者或接受者之前，接受方要对已经完成的工作成果重新进行审查，查核项目计划规定范围内的各项工作或活动是否已经完成，应交付成果是否令人满意。将核查结果记录在案，形成文件。4范围确

2、认范围确认的依据工作成果，即项目计划实施后的结果；成果文档。进行项目范围确认时，项目班子必须向接受方出示说明项目（或项目阶段）成果的文档，如工程项目施工合同、项目计划、技术要求说明书、技术文件、图纸、项目变更文件等，供其审查。5范围确认范围确认的方法范围确认的方法是对照研究的方法和实地调研方法。为了核实项目或项目阶段是否已按规定完成，需要进行必要的测量、考察和试验等活动。6范围确认范围确认的结果项目范围确认完成后，参加项目范围确认的项目班子和接受方人员应在事先准备好的文件上签字，表示接受方已正式认可并验收全部或阶段性成果。一般情况下，这种认可和验收可以附有条件。如软件

3、开发项目的移交和验收时，可规定以后发现软件有问题时仍然可以找该软件项目开发人员解决。7二、质量验收质量验收的含义项目质量验收是依据质量计划中,在范围划分指标要求采购合同中的质量条款，遵循相关的质量检验评定标准，对项目的质量进行质量认可评定和办理验收交接手续的过程。质量验收是控制项目最终质量的重要手段，也是项目验收的重要内容。8质量验收的范围项目阶段质量验收内容项目概念阶段检查项目进行可行性研究和机会研究时，是否收集到足够多的和准确的信息；使用的方法是否合理；项目评估是否科学；评估的内容是否全面；是否考虑了项目的进度、成本与质量三者之间的制约关系；对客户的需求是否有科学

4、、可行、量化的描述；对项目的质量目标与要求是否做出整体性、原则性的规定和决策。项目规划阶段检验设计文件的质量，同时项目的全部质量标准及验收依据也是在规划设计阶段完成。本阶段的质量验收也是对质量验收评定标准与依据的合理性、完备性和可操作性的检验。项目实施阶段本阶段是项目质量产生的全部过程。实施阶段的质量验收要根据范围规划、工作分解和质量规划对每一个工序进行单个的评定和验收，然后根据各单个工序质量验收结果(如可以把单项工序的质量等级分成不合格、合格、良好、优等四级)进行汇总统计，形成上级工序的质量结果(合格率或优良率)，以此类推，最终形成全部项目的质量验收结果。项目收尾阶

5、段对于大型、复杂项目的质量验收，可采用对项目实施阶段中每个工序的质量验收结果进行汇总、统计、澄清，得出项目最终的、整体的质量验收结果；对于比较简单的项目和特殊要求的项目（如系统软件等），收尾阶段的质量验收要依据验收标准，彻底进行检验，以保证项目质量。9质量验收的标准与依据阶段验收依据项目概念阶段在平衡项目进度、造价与质量三者之间制约关系的基础上对项目的质量目标与要求作出总体性、原则性的规定和决策。项目规划阶段根据概念阶段决策的质量目标进行分解，在相应的设计文件是否指出达到质量目标的途径和方法，同时指明项目竣工验收时质量验收评定的范围、标准与依据，质量事故的处理程序和奖

6、惩措施等。项目实施阶段质量控制关健是过程控制，质量保证与控制的过程就是根据项目规划阶段规定的质量验收范围和评定标准、依据，在下一个工序开始之前，对每一个刚完成的工序进行及时的质量检验和记录，并分发给质量保证体系中的所有单位。项目收尾阶段质量验收的过程就是对项目实施过程中产生的每个工序的实体质量结果进行汇总、统计、澄清，得出项目的最终的、整体的质量结果。10质量验收的结果质量验收的结果是产生质量验收评定报告和项目技术资料。项目最终质量报告的质量等级一般分“合格”和“优良”两级，凡不合格的项目不予验收。项目每一个工序的质量检验评定报告经汇总成相应的技术资料，是项目资料的重

7、要组成内容。11三、项目资料与验收⒈含义项目资料验收是项目竣工验收的前提，是项目交接、维护和后评价的重要原始凭证，是项目竣工验收和质量保证的重要依据。⒉验收范围和内容包括可行性论证相关文件、规划与设计资料、计划资料、执行与变更资料、合同、招投标文件、供应商资料、质量、会议、通知等记录、进展报告、环境资料、试验、检验、安全与事故资料、竣工资料、验收资料、后评价资料等。12项目资料与验收⒊项目资料验收的依据与程序依据：合同条款、档案规定、国际惯例等。程序：自检、自验收，分项清点、立卷、归档、验收、修补、确认、签字。⒋项目验收结果----项目资料档案；--