公司现场管理使用手册.ppt

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1、生产制造部主题：现场管理实战手册1目录序言第一章线.组长工作职掌第二章现场管理第三章人员管理第四章设备管理第五章物料管理第六章异常管理第七章效率管理第八章作业方法管理第八章生产流程介绍附录公司常用语中英文对照2序言线.组长作为制造业最基层的管理人员,承担着繁重的生产任务和上下沟通协调,位置非常重要.总裁说:成功找方法,失败找理由!只有掌握好的方法,我们才能事半功倍;才能更好的成长,才能飞得更高!!!3组长工作职掌1.产线之排配,人员申请与管理.2.生产人员之教育与训练.3.生产排配之执行.进度掌控与交期之配合.4.S

2、OP.SIP及相关系统文件之建议与遵守.5.生产效率之提升与质量之确保.6.8S执行与各项稽核之配合.7.上级指派事项之执行.8.早晚会的主持9.各项政令及上级主管指示的宣达及执行力度之稽核10.WIP﹑工令结案管理41.产线之排配,人员申请与管理.2.生产排配之执行.进度掌控与交期之配合.3.生产秩序与产线平衡之管理.4.异常回馈及时处理.5.生产物料.半成品.成品.良品.不良品之确认.保管.标示与区隔.6.生产设备.治工具之点检与保养.7.良率之管控与成本之降低.8.生产记录之填写与保管.9.上级指派事项之执行.

3、10.WIP的管理11.全力配合组长日常工作﹑各项政令及上级主管指示的宣达﹑执行线长工作职掌5一:什么是线.组长?线组长是指在生产现场直接管辖多个生产线作业员,并对其生产结果负责的人.二:线组长的使命:为了达成公司追求的目的,根据现有的条件,高效率的达成自己应承担的组织的目标或者被分担的任务.三:线组长的任务:a.指挥工作;b.领导人员.四:线组长应具备的能力:a.具有发现问题的能力;b.具有创新的能力;c.具有根据三即三现;(立即赶到现场,立即拿到现物,立即了解现况)解决问题的能力:d.具有与他人合作的能力;e.具

4、有高度的专业知识和敬业精神;f.具有一定的社会知识和被人信赖的人品.6现场管理管理是指化繁为简,提升效率﹑负责任;二.管理管什么?管理管重点﹑管效果﹑管异常;三.工厂管理的理念:走出实验室,没有高科技,只有执行地纪律.四.工厂管理运用手段:PDCA计划执行检查改善PlanDoCheckAction一.什么是管理?7现场管理一.目视管理a.抽查员工是否清楚SOP要求﹐及如此规定的目的;b.检查报表了解不良状况及异常;c.每小时查看各工站制程自主检查表﹐及时回馈且作出改善对策找出不良品的责任工站;d.所有在线的物料(包括

5、堆板)都需标示状态放入指定的位置;e.治工具是否点检OK且有记录;f.作业员是否有按规定放板﹐是否有丢板﹑推板等不良现象;g.SOP是否挂到正确的位置﹐是否清晰﹑破损现象;8现场管理一.目视管理h.清楚每个作业人员的工作精神状态和原因,有无异常(例如:生病﹑有心事)﹐i.定期了解每个员工的衣食住行状况(每周至少一次);j.若有新员工加入﹐需特别了解是否有钱吃饭﹐并及时向上报告;k.就事论事，严禁辱骂员工﹐应多鼓励﹐告诉他们方法﹔l.检查所有电源插座,静电线&网线有无松动﹐破损﹐有则及时改善;m.锡膏印刷工站擦过容剂及

6、锡膏的无尘纸有无放入指定的红桶(有害物品放置桶)内.9现场管理二.颜色管理a.黄灯长亮--机器停止(吸取错误﹑贴装错误﹑装载错误﹑识别错误﹑安全停止等机故)﹐灯亮时是否被最快的处理;b.黄灯闪烁--料站交换/退出停止﹐上料员换料是否迅速;c.白灯长亮--PCB板等待﹐吸嘴报警,是否被最快的处理;d.白灯闪烁--物料补充提示,上料员是否提前准备;e.绿灯亮--正常操作;f.锡膏印刷工站的清洗剂有无警示标示;g.各机台的非常停止开关是否有加保护套;h.焊点维修与波峰焊工站的清洗剂﹑助焊剂有无警示标示;i.葡萄树管理(用各

7、种颜色体现员工就整天的工作状况).10现场管理二.颜色管理j.斑马线的标示是否美观﹐整齐规划;k.参观走道﹑物流和人流通道的斑马线限制是否被严格执行;l.良品与不良品及其放置区域是否用不同颜色标示;m.良品用绿色标示﹔不良品用红色标示且每PCS都要有不良标签;n.集板箱,烤箱等有无颜色管理﹐比如﹕对应格子边缘用胶纸标示﹐以免主板不能平行放入.11现场管理三.广告牌管理a.清楚工令的大小﹐物料的多少;b.每2小时查询SFC,把各段产出﹑不良数﹑良率填写在看板上;c.不良率如超过标准﹐则用红色的笔填写;d.不良率如超过标

8、准﹐要清楚原因﹐并及时作出改善措施,找相关部门检讨;e.每2H查看每一个机台的抛料率﹐是否符合标准;f.堆板时﹐清楚堆板数量﹑原因;g.清楚每天的排配&IE的标准产能;h.清楚本段的瓶颈工站在哪里﹐是否符合标准﹐超标则迅速改善(加人或提升熟练程度﹑改进方法等);i.结工令时要查询SFC有无未投板﹐若有须及时处理.12现场管理四.环境管理a.所有