对学校的一点思考.doc

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1、面交董事长的信对学校发展的一点思考切事在人为尊敬的董事长：您好！按照您在滨江校区布置的作业，我今天写了这封信。不妥Z处，敬请您谅解。针对H前民办自考及民办屮小学瓯临普遍不景气的社会大背景的影响，我们新世纪教冇集团于11月3LI召开了中层以上全体干部会议。您根据此现状作了深入而客观的分析。您一针见血地指岀民办自考的市场一定存在，至于生源渐减的不利因素，必定大部分培训机构逐步缩小规模乃至消失。生存下去的唯一可能是办好学校，取得社会认可。即狭路相逢勇者胜。今年X月份，您怀着极大的胸怀和爱心接管了宋城华美学校，这对于集团而言是福还是负担，我看一切事在人为。一、关于民办自考。现实已经深刻地警示我们，民办

2、自考的招生T作已经越来越艰难，这条路已经面临瓶颈。我们能够保持H前的规模已屈不易，再扩大规模恐会难上加难了。保持目前规模的重要因素就是加强管理，提高育人质量，提高自考过关率。让我们自己的学生口耳相传学校的美誉度。如果我们确实能做到这一点，控制现有规模共至进一步扩大规模都是有可能的，因为自考的市场毕竟存在，好的东西一定会得到认可。咱们酒香不怕巷了深。二、关于华美学校。1、对待老华美学校，我们需要扬弃。华美8年來，由于管理体制等原因，的确存在诸多问题，但这些问题屮最深层次的问题仍然是用人的问题，是经济利益的问题，是薪酬体系的问题等。这些问题长此以往便逐步形成华美教工屮少数人身上表现出的阳奉阴违，离

3、心离徳，导致少数员工出勤不出力，过一日混一口，缺少成就感，滋生不安定感……华美确实问题累累。但是，华美8年来，也积淀了诸多有益的东西。例如，华美对教师的培训，华美的教研课制度，华美的感恩课程，华美的晨会课，华美T•作的计划性等等。我认为新华美的诞生，给社会及华美师生带来莫大的希望，给多年在华美工作的教工带来了再次创业的冲动。这些绘新华美捉升质量及社会美誉度的利好因素。但是，华美原有的好的传统还是可以保留的。如果，领导团队变了，原有的一切部抛弃的话，我们也可能多走弯路，成功的经验和做法是完全可以延续的。2、关于新华美的三年目标。用三年时间把华美学校打造成小班化、国际化的品牌高端学校的目标是董事长

4、您高瞻远胭的决策。不过，这个目标如何才能实现，我们需要对此大目标进行解读，给予分解。例如，第一年达成什么忖标，第二年达到什么目标，第一学期达到什么忖标，第一学期期屮达到什么目标，等等。如果我们不进行如此规划，恐怕我们的三年目标很难实现。3、过去的半个学期，华美是进步了，还是退步了？如何解决以上种种问题呢？文化。一种积极的文化。华美学校要想实现三年忖标，必须创设一种积极向上、催人奋进的进步文化。一所单位的文化，往往是单位领导人的文化。换言Z,单位主要领导对该单位的文化起着至关重要的作用，或是催进，或是阻碍。王康先生经营华美8年，先后换校长6位（吴志宏、丁陆军、张梅虹、崔延宁、张梅虹、何干元），且

5、华美的校长说话都是不太管用的，即使有办学思想，只要与王先生的思想冲突，耍么无法实施，要么换将；副校长换了就更多了，至少十余人；学部主任等中层干部平均能任一两年就了不得了。领导不断地动，相应的班主任就在不断地动，教师也在不断地动，学生同样在不动地流动。这就是华美现象——不断地动！恶性循环！所以，在华美我们得要适应变化。在华美像陈校长（02年8月任管理干部至今）和我（03年8月任管理干部至今）这样自任干部到现在一育未被免职过的只有我们两人了。唉，铁打的营盘流水的兵啊!干部不是说不要换，不能胜任者当然要换，否者，误事谋人。杨一青校长在学军小学近40年，他创建了国家一级名校。杭州很多学校的校长在任的时

6、间都比较长。当然,前提是，他要能胜任校长的职位。蔡林生校长从洋思的校长岗位退下来示在一所类似华美的学校又在书写神话了……比尔盖茨说，让我带走100个人，我可以再创立一个微软……这些祁告诉我们，一切事在人为。与其说华美学校多年来没有办成名校，而且不断在退步，不如说华美学校多年来没有请到名校长。好校长就是一所好学校，好校长一定可以带出好的干部团队，好的干部团队一定可以带出好的教师团队，好的教师团队一定可以创造名校！今年暑假，华美学校组建了新的领导团队。这让我们大家对华美的明天充满了憧憬与期待。半个学期过去了，效果如何呢？我不敢对现有团队的领导妄加评论，但我们可以客观地反思，先來看一下下面的事实：（

7、1）教学管理与质量控制。目前已经进行了两次月考，而且学校花了不少精力，结果是两次月考的成绩都没有起到月考考核重要指标的作川，在讨论教师月考核等级时貝作一点点参考而已。原因是根据月考成绩得出的分数与教师现实不符。除此Z外，我们在教学质量方曲有目标而无措施或措施不力等状况可以例举多例。（2）关于作息安排。我们确定了屮学一个月放假一次，平时上6天课校内休息一天。此措施增加了学生上课时间，但是，老师们调休