现代企业管理电子教案由建勋 第三节 当代先进生产组织形式.ppt

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1、第三节当代先进生产组织形式准时生产的基本思想准时生产的基本思想在于，利润=价格－成本。这个式子的意思是，价格不是某个企业可以决定的，而是在市场上形成的，要想获得较多利润，只有不断降低成本。准时生产方式的理想指标1．废品。是指努力消除生产过程中引起不合格品的原因。2．库存。JIT方式认为库存像是恶魔。3．准备时间最短（零准备时间）。4．提前期最短。5．少零部件搬运。准时生产方式的特点1．严格控制零件的生产和储备。2．小批量生产，小批量传送。3．用最后工序来调节整个生产过程。定制生产的含义定制生产是根

2、据消费者的特别需求而定制生产产品，实现产品制造过程与营销过程的紧密结合，改变生产与营销分离的状况。这种生产方式，要求企业既具有大量生产的高效率、低成本，又要求像单件生产那样能满足单个顾客的特殊要求。它适合那些产品的差异化对于消费者有重要意义的产品。定制生产方式的运作特点1．产品设计阶段采用模块化产品设计。2．零部件制造阶段采用模块化、参数化生产系统。3．装配阶段实行客户化装配。4．供应链阶段，通过增值储运来实现。5．销售服务阶段实行客户化服务。精细生产是指对一切资源的占用少，对一切资源的利用率高。

3、资源包括土地、厂房、设备物料、人员、时间和资金。精细生产的含义精细生产的基本原理不断改进消除浪费协力工作沟通精细生产的主要内容现场管理。是指如何通过看板系统来组织生产过程，实现准时生产。如：天津一汽丰田5S现场管理与用户的关系。新产品开发。实行并行开发，将各部门人员放到一起可使很多工作并行地进行，从而大大缩短开发周期。与供应厂家的关系。精细企业。精益生产三根支柱（1）准时生产（JIT），它是缩短生产周期，加快资金周转和降低成本，实现零库存的主要方法；（2）成组技术（GT），它是实现多品种、小批量、

4、低成本、高柔性，按顾客定单组织生产的技术手段；（3）全面质量管理（TQC），它是保证产品质量、树立企业形象和达到无缺陷目标的主要措施CIM与CIMS的含义（1）企业生产的各个环节，即从市场分析、产品设计、加工制造、经营管理到售后服务的全部活动是一个不可分割的整体，要紧密连接，统一考虑。（2）整个生产过程实质上是一个数据的采集、传递和加工处理的过程。最终形成的产品可以看作是数据的物质表现。当一个企业按CIM哲理或思想组织整个企业的生产经营活动时，就构成了计算机集成制造系统，即CIMS。1．三种主要功

5、能。CIMS包含了一个制造企业的设计、制造和经营管理三种主要功能，并使三者集成起来。2．四个功能分系统。（1）管理信息分系统。(2)产品设计与制造工程设计自动化分系统。（3）制造自动化或柔性制造分系统。（4）质量保证分系统。3．两个支撑分系统。一是计算机网络分系统。二是数据库分系统。CIMS的功能结构讨论内容：课堂讨论