现代企业管理电子教案由建勋 第三节 成本控制管理.ppt

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1、成本控制的内容材料费用控制直接人工费用控制制造费用控制期间费用控制第三节成本控制管理战略成本管理的特点⒈SCM的目的是为了建立和保持企业的长期竞争优势。⒉SCM是全方位、多角度、突破企业边界的成本管理。⒊SCM重在成本避免，立足于预防。⒋成本管理的方法更新。战略成本管理的方法价值链分析法产品寿命周期成本法竞争对手成本分析法成本动因分析法目标成本规划法讨论内容：课堂讨论材料费用的控制根据影响产品制造成本中的材料费用升降，对其控制应从材料消耗和材料采购成本两方面进行。材料消耗量的控制，分两种情况，一是对有消耗定

2、额的材料，应采用定额控制，严格实行限额领料；二是对没有也不需要消耗定额的材料，应实行定额控制。要加强下料管理，搞好废料的回收和综合利用。材料采购成本的控制。一般而言，生产型企业通常要用销售额的40-70%来进行原材料和元器件的采购。采购分析对于企业成本的控制相当重要。材料采购成本的控制，主要是加强材料采购成本和配合料的配比控制。直接人工费用的控制对直接人工费用的控制，也是分两种情况，一是要搞好劳动定员和劳动定额，消除人浮于事的情况。二是科学派工，防止窝工损失，提高工时利用率。在计算工资时，须有健全的考勤记录

3、、工时记录和产量记录。三是职工的工资增长幅度应低于劳动生产率的增长幅度，劳动者的收入应与其劳动成果和企业的经济效益挂钩。制造费用的控制企业的制造费用应视其构成内容的不同分别采用不同的方法。对制造费用中的变动或半变动费用，可采取定额控制的方法，即按每一单位产量核定耗用量；对于固定部分的费用，可采用限额（预算）控制的办法，即编制固定预算，并将预算控制指标下达到每个部门包干使用。期间费用的控制期间费用的控制要抓好以下两个方面的工作：一是对期间费用项目指标实行分级归口管理，明确责任单位。二是正确制定费用定额和费用指

4、标，作为各项费用控制的标准。管理费用是相对固定的，可以根据历史资料和计划要求进行制定；财务费用会随着生产的变化而变化，企业对财务费用的主要项目可编制费用定额进行控制；销售费用既有固定的部分，也有非固定的部分，可分别不同情况灵活考虑控制方法。