《人力资源高效管理》课件.ppt

《人力资源高效管理》课件.ppt

ID:51651990

大小:850.00 KB

页数:233页

时间:2020-03-27

《人力资源高效管理》课件.ppt_第1页
《人力资源高效管理》课件.ppt_第2页
《人力资源高效管理》课件.ppt_第3页
《人力资源高效管理》课件.ppt_第4页
《人力资源高效管理》课件.ppt_第5页
资源描述:

《《人力资源高效管理》课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、人力资源管理山西财经大学公共管理学院第一章绪论第一节人力资源概述第二节人力资源管理概述第三节人力资源管理的历史沿革与发展趋势第一节人力资源概述一、人力资源的概念二、人力资源与人口资源、劳动力资源和人才资源的关系三、人力资源的特征四、人力资源和人力资本的关系五、人力资源的数量与质量一、人力资源的概念人力具有资源指一定范围内的人口总体所劳动能力的总和或者说是指能够推动经济和社会发展的具有智力和体力劳动能力的人的总称。二、人力资源与人口资源、劳动力资源和人才资源的关系人口资源是指一个国家和地区的人口总体的数量表现。人力资源指一个国家或地区所具有的为社会创造物质、精神和文化财富,

2、从事智力劳动和体力劳动的人口的总称,包括现实的和潜在的。劳动力资源是指一个国家和地区有劳动能力并在劳动年龄范围之内的人口总和。人力资源与人口资源、劳动力资源和人才资源的关系人才资源指一个国家或地区具有较强的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人的总称。重点强调人的质量方面。人口资源突出了人的数量,人才资源突出了劳动者数量,人才资源侧重人的质量,而人力资源是人口数量与质量的统一,是潜在人力与现实人力的统一。三、人力资源的特征能动性(1.自我强化2.选择职业3.积极劳动)两重性时效性持续性再生性社会性四、人力资源和人力资本的关系舒尔茨认为,人力资本是通过对人力资源投资

3、而体现在劳动者身上的体力、智力和技能,是另一种形态的资本,与物质资本共同构成了国民财富,而这种资本的有形形态就是人力资源。人力资源和人力资本的区别1.概念的范围不同。人力资源包括自然性人力资源和资本性人力资源。自然性人力资源是指未经任何开发的遗传素质与个体;资本性人力资源是指经过教育、培训、健康与迁移等投资而形成的人力资源。人力资本是指所投入的物质资本在人身上所凝结的人力资源,是可以投入经济活动并带来新价值的资本性人力资源。人力资本存在于人力资源之中。人力资源和人力资本的区别2.关注的焦点不同。人力资源关注的是价值问题,而人力资本关注的是收益问题。3.性质不同。人力资源所

4、反映的是存量问题,而人力资本反映的是存量和流量问题,即人力资本的积累状况和投资状况。4.研究角度不同。人力资源是将人力作为财富的源泉,是从人的潜能与财富的关系来研究人的问题。而人力资本则是将人力作为投资对象,作为财富的一部分,是从投入与收益的关系来研究人的问题。五、人力资源的数量与质量(一)人力资源的数量(二)人力资源的质量(三)人力资源数量与质量的统一(一)人力资源的数量人力资源绝对量和相对量都有潜在和现实两种计算口径。潜在人力资源绝对量的考察范围,可用一个国家或地区具有劳动能力的人口量加以计算。既包括在劳动年龄范围之内(劳动适龄人口)的有劳动能力的人口,也包括在劳动年

5、龄范围之外有劳动能力,正在从事社会劳动的人口。潜在人力资源包括(1)处在劳动年龄之内,正在从事社会劳动的人口,即劳动适龄就业人口;(2)尚未达到就业年龄,已经从事社会劳动的人口,即未成年就业人口;(3)已超过劳动年龄,继续从事社会劳动的人口,即老年就业人口;(4)处在劳动年龄之内,具有劳动能力并要求参加社会劳动的人口,即求业人口或失业人口;潜在人力资源包括(5)处在劳动年龄之内,正在学习的人口,即就学人口;(6)处在劳动年龄之内,正在从事家务劳动的人口;(7)处在劳动年龄之内,正在军队服役的人口;(8)处在劳动年龄之内的其他人口。现实人力资源与潜在人力资源的关系现实人力资

6、源为潜在人力资源中(1)—(4)部分人口的合计,成为经济活动人口或劳动力人口。潜在与现实人力资源两者是包含与被包含的关系,其中潜在人力资源为社会可动用的劳动力资源,而现实人力资源为社会实际动用的劳动力资源。人力资源的相对量可用人力资源率和劳动力参与率两个指标来表示。2.影响人力资源数量的因素(1)人口总量及其再生产状况。(2)人口年龄结构及其变动。(3)人口迁移。包括国内流动和国际流动两个方面。(二)人力资源的质量人力资源质量是构成人力资源的单个劳动力素质的集合,劳动力的素质由劳动力的身体素质与智能水平构成。第二节人力资源管理概述一、人力资源管理的概念二、人力资源管理的基

7、本功能三、人力资源管理的作用四、现代人力资源管理与传统人事管理的主要区别五、人力资源管理的基本理论一、人力资源管理的概念现代人力资源管理是超越传统人事管理的全新的管理模式,它是指对人力资源的生产、开发、配置、使用等环节所进行的计划、组织、指挥和控制的管理活动。它是研究组织中人与人关系的调整,人与事的配合,以充分开发人力资源潜能,调动人的积极性,提高工作效率,改进工作质量,实现组织目标的理论、方法、工具和技术。二、人力资源管理的基本功能获取整合奖酬调控开发三、人力资源管理的作用人力资源管理对于开发人的智能,调动人的积极性和创造性

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。