人力资源高效管理试讲招聘与配置.ppt

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1、人力资源管理——员工招聘人力资源管理目录招聘的概念、作用和原则招聘途径的选择招聘的程序人力资源管理招聘的概念、作用和原则人力资源管理人力资源管理员工招聘概述概念按照企业经营战略规划及人力资源规划的要求，把优秀、合适的人才招进企业，把合适的人放在合适的岗位。人力资源管理员工招聘概述概念1招聘是公司结构调整的手段2招聘是对在职员工的激励和压力3招聘是对新员工的第一次培训4招聘是一次企业公关活动5招聘是一次企业形象宣传活动6招聘是与竞争对手的博弈作用人力资源管理员工招聘概述概念1.因事择人原则2.公开透明原则3.平等竞争原则4.先内后外的

2、原则5.用人所长原则6.效率和守法原则作用原则找对人才能做对事与其训练老鼠爬树，还不如当初找一只松鼠理念招聘途径的选择人力资源管理人力资源管理常用的招聘途径内部招聘主要方法推荐法布告法档案法外部招聘主要方法发布广告借助中介网络招聘熟人推荐人才交流中心招聘洽谈会猎头公司校园招聘校园招聘内部、外部招聘渠道的比较人力资源管理内部招聘外部招聘准确性高适应较快激励性强费用较低带来新思想、新方法利于招到一流人才树立形象的作用筛选难度大、时间长进入角色慢招募成本较大决策风险大影响员工的积极性可能造成内部矛盾容易抑制创新招聘的程序人力资源管理招聘程

3、序图人力资源管理一、人员招募（一）制定招聘计划招聘需求的识别：自然减员；业务量的变化；配置不合理招聘计划的制定：分析相关信息估算招聘周期具体工作内容日期平均天数收到个人简历到发出面试通知发出面试通知到面试面试到录用录用到接受录用接受录用到实际开始工作2月1日—2月5日2月5日—2月11日2月11日—2月15日2月15日—2月22日2月22日—3月14日564721招聘周期43制定招聘计划估算招聘成本估算应聘者规模50100150200800录用者50人吸引前来的应聘者800人（4∶1）选择名单200人（4∶3）面试者150（3∶2）

4、候选者100（2∶1）挑选和培训招聘人员确定招聘的范围和渠道二、人员选拔（一）初步筛选审阅个人简历或应聘申请表筛选简历的方法：汇总、分类、比较、筛选；是否结构合理、重点突出、简洁扼要；是否符合职位技能和经验要求；内容是否合乎逻辑；整体印象申请表的筛选方法与简历相似，特殊的地方是：判断态度；关注与职业相关的问题；注重可疑之处人员选拔（二）初步面试在初步筛选后，由人力资源部门工作人员与工作申请人进行一次简短的会面，以考察申请人的类型，并回答申请人的问题，目的仍然是排除不合要求的申请人。人员选拔（三）笔试笔试一般安排在初次面试之后进行内容

5、包括一般与专业知识和能力两个层次优点：操作简便；测试面较广，可信度较高；速度快、效率高；心理压力较小；比较公平；费用较低。缺点：不能考察态度、品行、口头表达和操作能力；试题的编制和阅卷可能出现偏差；过分强调记忆。面试、心理测试、情景模拟等在以后的课程里介绍。人员选拔（四）背景调查通过第三者对应聘者的背景和资格进行审查和验证“第三者”指应聘者原来的企业、同事及其他了解应聘者的人员，或是能够验证应聘者提供资料准确性的机构和个人调查内容包括教育背景、工作经历、品行、工作能力、兴趣等可通过打电话、访谈、要求提供推荐信、请调查代理机构进行等验

6、证学历证书的方法有：观察法；提问法；核实法；网上查询等人员选拔（五）体检包括健康检查、身体运动能力测试体检通常放在所有选选拔之后进行主要目的是确定应聘者的身体状况是否能够适应工作的要求要注意避免出现歧视体检的费用一般由招聘单位支付，体检的结果也交给招聘单位人员录用（一）录用决策录用决策的模式：多重淘汰式；补偿式；混合式（二）通知录用者录取名单确定后，张榜公布，公开透明通知被录用者最重要的原则是及时（三）办理录用手续招聘单位向当地有关部门办理录用手续，并报送员工登记表有关部门审查同意，在登记表上加盖印章人员录用（续）（四）签订劳动合同

7、劳动合同是员工与单位的契约，也是建立劳动关系的依据，并成为当事人的行为准则（五）新员工培训（六）正式录用试用期满，且合格的员工成为正式成员招聘评估（一）成本效益评估招聘成本招聘成本分为招聘总成本与招聘单位成本招聘单位成本=招聘总成本÷录用人数招聘总成本=人事费用+业务费用+一般开支招聘费用少，录用人数多，意味着招聘单位成本低；反之则高成本效益评估成本效用总成本效用=录用人数÷招聘总成本招募成本效用=应聘人数÷招募的费用选拔成本效用=被选中人数÷选拔的费用人员录用效用=正式录用的人数÷录用期间的费用成本-收益比招聘收益-成本比=所有新

8、员工为企业创造的总价值÷招聘总成本招聘收益-成本比越高，说明招聘工作越有效录用人员评估数量评估录用比=录用人数÷应聘人数×100%招聘完成比=录用人数÷计划招聘人数×100%应聘比=应聘人数÷计划招聘人数×100%录用比越小，录用者的