[罗毅作品]目标管理在人力资源管理中的应用.ppt

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1、目标管理在人力资源中的应用罗毅2010-12-02目标目标能使人不再迷茫，如同在黑暗中看到光明，在黎明前想到日出，在绝望时得到救援。目标是生物赖以生存和基本法则，遵循此法则者繁荣昌盛，背逆此法则者消极失落。第一部分什么是目标管理目标？哦!？PDCA？MBO没听过MBO(目标管理)最早在管理界提出目标管理MBO(ManagementbyObjective)的人是彼德.德鲁克(1954年)。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为效标，而使组织和个人取得最佳业绩的通用型管理方法。最常见的目标管理明天工作计划。下

2、周工作计划。生产计划表。年度目标。战略规划。目标管理辅助工具-1SMART(目标的制订)Specific(具体的)Measurable(可衡量的)Attainable(可实现的)Realistic(现实的)Time-based(有时限的)目标管理辅助工具-2SWOTStrengths（优势）Weaknesses（劣势）Opportunities(机会)Threats（威胁）目标管理辅助工具-3PDCAPlan(计划)Do(执行)Check(检查)Act(改进)目标管理辅助工具-4绩效考核KPI(短期目标)。36

3、0度(中期目标)。平衡计分卡(长期目标)。第二部分MBO在人资中的应用华北工控人资目标原则成本领先原则—做任何事必须考虑成本。服务至上原则—所有的工作都是为用人部门提升人员素质和工作效率而服务。与时消息原则—所有执行中的事态要即时向相关人员主动反馈进度。随时总结原则—目标的达成效果与目标进行衡量，找出差距持续改良。部门年度目标管理年度目标属于中期目标，一般称之为年度目标规划。是紧扣公司年度目标和公司战略而制订的部门级目标。年度目标的编制中应注重一个中心(以公司战略为中心)，两个基本点(满足各用人部门人才需求+全

4、力提升自己部门综合实力)。部门年度目标管理部门年度目标的建立必须重点考虑以下三个因素：1>人的因素。2>链的因素(包括价值链、信息链和资源链、社会价值趋向链等)。3>结果价值(财务指标)。年度目标的编制可考虑结合平衡计分卡。个人年度目标管理个人的年度目标应重点考虑个人的职业生涯规划(占50%)，与目前的岗位契合与提升(占30%)，部门工作目标(20%)。个人年度目标一般在每年的12月初完成，由直接上司对其进行面谈，以期在新的一年里确定目标和方向，避免无的放矢，为自己和组织带来负面影响。个人年度目标管理个人的年度

5、目标编制时要注意以下几个事项：1>认真对待，清晰明了。2>注意自己目标对他人的影响力。3>环境因素和可变因素。4>团队与组织目标。5>家庭因素。6>量化，易考核。个人年度目标管理个人的年度目标执行细节：1>诚实的总结与反思。2>正向引导。3>适时激励。4>与他人分享。5>适当调整目标(增加或减少)。6>量化图。月度工作目标月度工作计划是对公司年度工作计划的分解。在公司未编制年度计划的时候，需将本月工作总结加上下月工作计划，利用MBO工具进行系统的分析后编制而成。月度工作计划与周工作计划同属于短期目标管理。月度工

6、作目标月度工作目标必须有相应的工具辅助，常用的有“计划执行表”，“甘特图”等。日常人力资源中的目标管理人力资源管理中常会遇到比繁琐的事情，如果没有事先列好目标清单，就会遗漏或中断。制订目标和落实目标时，因部门的特性是与人打交道，要注意别人的配合度，不要以自我为中心。相信我们会做得更好!罗毅2010-12-02