浅析企业中的民主管理.doc

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1、浅析企业中的民主管理浅析企业中的民主管理【摘耍】现阶段企业管理的社会属性出现了业态性质多样、利益格局多元、劳动关系多变等新情况，但我国的政冶制度和基本经济制度没有变，参与管理的权力仍是职工最基本的权利。因此，实行民主管理是发展社会主义基本民主的一项制度性安排，是践行科学发展观、维护职工权益的重要举措。本文从民主管理在企业发展中的重耍作用和提升民主管理工作水平的可行措施两方面进行了分析。【关键词】企业；民主管理；【分类号】：0412.6一、民主管理在企业发展中的重耍作用1.1民主管理有利于及时梳理修正企业发展方向企业的发展离不开科学可行的

2、发展理念。因此，民主管理使符合社会发展潮流的企业管理形式，其具备较强的科学性；同时，民主管理使构建在以人为本基础上的发展理念，提倡企业发展屮各方主体的发言权，其具有可行性。可见，科学性与可行性必然能够在很多程度上确保企业的发展方向。一旦企业的方向有所偏离，通过良好的民主管理也能够及时进行梳理修正。如今，我国在践行科学发展观的过程中，加强企业的民主管理是其应有之义。民主管理势必将企业的发展进程向前推进一大步。1.2民主管理有利于增强企业市场竞争优势光有硬性的规章制度，先进的设备设施，科学合理的发展理念，企业仍然不会迎来好的前景。因为，这些

3、都需耍人的参与运用和执行。民主管理本身就是“以人为本”发展理念的具体体现。通过民主管理,能够有效凸显人的重耍地位。通过民主管理，能够使工作人员产生心理上的共鸣，与企业共担风雨。如此，他们才能把所学的专业技能毫不保留的冋报给企业，使企业的各方而都呈现出良好态势，使企业的各方面都有明显进步，从而提升企业的综合竞争优势，从容的面对并融入市场竞争［2］o1.3民主管理是有利于完善工作人员综合素质民主管理是建立在人与企业之间的一座桥梁。拥有了这座桥梁,企业的前进才能更有劲头。同吋，企业才能真正审视工作人员的重要性，在同时他们综合素质方面开拓视野，

4、投入更多资金，通过培训、学习、考察等方式提升工作人员的各方面的素质。提升工作人员的综合素质，使企业运行目标的内在要求，更是经济社会形式下的外在要求。同时，民主管理也有助于工作人员职业操守的巩固和重塑，使他们在思想觉悟上有所提高，时刻鞭策自己，为企业发展付出应有的努力。最终，具备了全面崭新的专业技能素质和良好过硬的职业道徳,工作人员就会真正的“动”起来，为企业的发展摩拳擦掌，尽心尽力。1.4现代企业制度要求企业实行民主管理企业经历了经验管理、科学管理、现代管理的三个阶段，科学管理到现代管理的根本转变是由以物的管理为对人的管理。人是企业发展

5、的原动力。职工是企业发展的主体，他们不只是“经济人”，而是渴望有相应的客观条件和民主渠道來保证其参与企业管理，共享改革成果，共担经营风险，己成为相互联系、密不可分的命运共同体，他们比以往更加关心企业的生存和发展［3］。因此，顺应和满足职工的需求，让职工在参与管理中体现自己的意志，实现自身价值，是实行企业民主管理必要途径。二、提升民主管理工作水平的可行措施2.1建立民主管理工作机制职工民主管理不是孤立存在的，不可能游离于企业管理之外。工作中，要进一步增强民主管理意识，让广大职工成为参与企业管理的行家理手，营造企业良好的民主氛围，实现共建共

6、享。要进一步创新载体，建好用好民主管理微博、短信等沟通平台，力求内容充实，形式新颖，吸引职工广泛参与，不断提高企业民主管理工作质量。要进一步强化制度建设，如完善职代会FI常工作制度，建立民管组织的实施细则，使企业民主管理走向制度化、经常化［1］。2.2积极创新载体，FI益丰富日常民主管理形式首先，要革新FI常民主管理的内容。企业应当定期组织职工代表进行巡视，然后由企业工会与职工代表进行沟通交流，如果方向问题急需改正或解决，可以由工会拟好材料反应到企业领导，企业领导可以与工会协商，再由工会根据职工代表的巡视结果，进行集屮巡视或专项巡视。这

7、样，涉及到员T切实利益的事情就会得到公开化明朗化,员工也会更加积极的投身工作当中，利于企业的长远发展。其次，让民主管理触及到各个成员o每个员工都是企业的一份子。所以，民主管理不仅要体现在相对的宏观方面，也要体现在相对微观方面。企业相关部门要吋刻注意员工的生活、基本权利等因素，努力去帮扶有困难的员工，让他们感受到集体的温暖，这样，必然会通过有效的关爱来稳定员工，使他们有所依靠，在企业中找到“家”的感觉，促进主人翁精神的充分发挥。再次，拓展民主管理的渠道。企业若想谋求长远发展，就必然要为员工营造出一种平等的民主氛围。因此，领导与员工之间应当

8、实现平等相处。当员工的个人意见合理可行吋，企业领导应当虚心接受,并能够接受员工针对领导提出的真诚意见或建议。一旦实现这样的氛围，企业发展就会得到员工的普遍支持，书写企业发展的大手笔。2.3深入贯彻“以人为本