发展计划部经理职务说明书.doc

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1、发展计划部经理职务说明书岗位名称发展计划部经理岗位编号所在部门发展计划部岗位定员1直接上级副总经理职系直接下级副经理、土建计划管理、规划科技管理、综合计划、工程计划管理薪酬等级所辖人员10岗位分析日期2003年5月27日本职：根据集团公司的整体战略及发展要求，组织建立、完善全省规划、计划管理体系及规章制度，全面负责发展计划部的全部工作职责与工作任务：职责一职责表述：建立、完善全省规划、计划管理体系，制定规划、计划管理制度及工作计划工作时间百分比：15%工作任务根据集团公司相关要求及省公司发展战略目标，建立、健全全省规划、计划管理体系组织编制规划、

2、计划管理制度根据相关法律法规及省公司的要求，组织编制全省的招投标制度组织编制全省供应商管理制度组织编制发展计划部工作计划职责二职责表述：组织公司发展规划及年度固定资产投资计划的工作工作时间百分比：15%工作任务根据集团公司要求及省公司发展战略，组织编制公司五年规划及三年、滚动计划根据集团公司及省公司发展需求，组织编制年度固定投资计划、零星投资计划及砍块计划职责三职责表述：组织监督检查各项目的管理工作工作时间百分比：30%工作计划根据年度计划投资安排，组织各项目的立项审批、方案制定工作组织主设备招投标、合同谈判及合同签约工作监督检查工程计划管理人员

3、对工程项目的监督检查工作职责四职责表述：组织监督科技管理工作工作时间百分比：25%工作任务组织新技术、新设备的跟踪研究工作组织监督科技项目的立项、实施管理、经费管理和成果鉴定的工作职责四职责表述：监督检查其它工作工作时间百分比：25%工作任务监督检查供应商管理工作监督检查零星计划及零星采购工作职责五职责表述：负责内部组织管理工作工作时间百分比：%工作任务负责维护人员队伍建设，提出对下属人员的调配、培训及考核意见负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行制定并完善部门工作制度，监督执行情况协调员工间的工作关系职责六职责表述：完成上级交付的其它任务

4、工作时间百分比：15%权力：在权限范围内，对相关业务部门提出的计划需求有审批权或审批建议权对下属负责的各项目的建设方案、招投标、合同谈判有指导、监督和初步审核权对下级工作有检查权、争议裁决权对下属有工作岗位内部调配权、任命提名建议权对下属的管理水平、业务水平和业绩有评价权对工程建设中心有业务指导权和考核建议权工作协作关系：内部协调关系公司各职能部门（中心）、各地市分公司外部协调关系通信管理局、设计单位、省经贸委、省计委、省统计局、集团公司任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业通信技术、计算机、管理专业培训经历各网逻基础技术培训、财务知识培训、管

5、理知识培训经验具有8年以上的工作经验、5年以上相关工作经验、3年以上管理经验知识基础通信知识、计算机专业知识、管理专业知识、相关技术产业政策技能技巧熟练使用计算机，具有较高的文字组织和语言表达能力，较熟练的外语能力，较强的协调能力、分析判断能力、组织领导能力，团队合作精神其它：使用工具设备一般办公自动化设备工作环境独立办公室工作时间特征除正常的工作时间外，加班、出差较频繁所需记录文档收文、发文、汇报文件、报告、总结、合同、报表、设计文件备注：