发展计划部副经理职务说明书.doc

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1、发展计划部副经理职务说明书岗位名称发展计划部副经理岗位编号所在部门发展计划部岗位定员1直接上级部门经理职系直接下级薪酬等级所辖人员岗位分析日期2003年5月27日本职：根据集团公司的整体战略及发展要求，协助组织建立、完善全省规划、计划管理体系及规章制度，协助管理发展计划部的内部工作，负责零星工程及零星采购工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助部门经理建立、完善全省规划、计划管理体系，协助制定规划、计划管理制度及工作计划工作时间百分比：10%工作任务根据集团公司相关要求及省公司发展战略目标，协助建立、健全全省规划、计划管理体

2、系，协助组织编制规划、计划管理制度根据相关法律法规及省公司的要求，协助组织编制全省的招投标制度协助组织编制全省供应商管理制度协助组织编制发展计划部管理制度及工作计划职责二职责表述：协助组织公司发展规划及年度固定资产投资计划的工作工作时间百分比：工作任务根据集团公司要求及省公司发展战略，组织编制公司五年规划及三年、滚动计划根据集团公司及省公司发展需求，组织编制年度固定投资计划职责三职责表述：组织协助完成各项目的管理工作工作时间百分比：30%工作任务根据年度计划投资安排，协助组织各项目的立项审批、方案制定工作协助组织主设备招投标

3、、合同谈判及合同签约工作监督检查工程计划管理人员对工程项目的监督检查工作职责四职责表述：集体负责零星工程及零星采购工作工作时间百分比：50%工作任务组织编制零星固定资产投资计划、零星砍块计划经批准后下达具体负责组织零星工程的招投标、合同谈判、签约及工程监督检查工作具体负责零星采购的招投标及采购工作职责四职责表述：协助管理部门内部综合工作工作时间百分比：20%工作任务协助部门经理进行部门人员队伍建设，组织部门技能培训组织部门员工对部门工作组织、工作流程进行优化和再造负责对下属工作进行分配、督促、检查、指导和绩效考核,保证部门工

4、作目标的实现协助部门经理做好部门党支部建设工会工作职责八职责表述：完成上级交付的其它任务工作时间百分比：5%权力：对制定部门内分工及工作流程制度有建议权对项目前期工作中技术方案、商务条款、时间进度有建议权对项目经理工作进程有监督权在权限范围内，对相关业务部门提出的计划需求有审批权或审批建议权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系公司各职能部门、各地市分公司外部协调关系通信管理局、设计单位、省经贸委、省计委、省统计局、集团公司任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业通信技术、计算机或相关专业

5、培训经历GSM技术培训、财务知识培训、概、预算培训经验6年工作经验、4年相关工作经验、3年经验知识具备基础通信知识、计算机方面的专业知识和管理基本知识，掌握相关技术产业政策，洞察移动数据专业技术发展态势，熟悉本公司文化、公司的技术及业务运营和工作流程技能技巧较强的协调能力、分析判断能力，书面及语言表达能力，团队合作的精神和谈判技巧其它：使用工具设备一般办公自动化设备工作环境一般工作环境工作时间特征除正常的工作时间外，根据工作实际需要随时加班，出差所需记录文档汇报文件、报告、总结、合同备注：