工程部绩效考核方案.docx

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1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除工程部绩效考核方案（草稿）工程部作为生产设备的主管部门，对生产稳定、生产效率及生产成本的控制至关重要，为了保障生产设备持续稳定的运行，确保公司生产、经营目标顺利达成，特制定工程部绩效考核，具体如下：1.绩效总额1.1生产部绩效总额/生产部绩效考核人数=工程部绩效基数1.2工程部绩效基数*工程部绩效考核人数=工程部绩效考核总额2.工程部二次考核2.1维修班工作指标考核（含机修、工具、能源）考核项权重（分）计算方式目标考核细则备注设备报修完工率（%）30维修完成次数/报修次数100%每低于1%扣

2、5分生产设备维修单为准（包括大拉机维修）设备故障停机（次）20以目标为基数1每增加一次扣4分，减少一次加6分造成生产停机的故障（以轧机停轧为准）生产设备误时率（%）30设备故障时间/生产月度总用时1%每正负0.1加减2分从生产线停轧到再次入轧时间为准2.2维修班管理指标考核考核项权重（分）考核要求考核细则规章制度执行力10对各类违章违纪、未按安全操作规程作业、未按要求穿戴劳动防护用品等行为进行查处发现一次违章违纪扣1分场所环境执行力5对物品定置、现场环境、安全隐患的整改是否及时发现一次扣0.2分安全管理5杜绝工伤，对形成工伤事故报告

3、的事故进行检查发生一次扣2.5分注：机修考核得分=维修工作指标考核+维修管理指标考核此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除2.3电气班工作指标考核考核项权重（分）计算方式目标考核细则备注设备报修完工率（%）30维修完成次数/报修次数100%每低于1%扣5分生产设备维修单为准设备故障停机（次）20以目标为基数2每增加一次扣4分，减少一次加4分造成生产停机的故障（以轧机停轧为准）生产设备误时率（%）30设备故障时间/生产月度总用时1.2%每正负0.1加减2分从生产线停轧到再次入轧时间为准2.2电气班管理指标考核考

4、核项权重（分）考核要求考核细则规章制度执行力10对各类违章违纪、未按安全操作规程作业、未按要求穿戴劳动防护用品等行为进行查处发现一次违章违纪扣1分场所环境执行力5对物品定置、现场环境、安全隐患的整改是否及时发现一次扣0.2分安全管理5杜绝工伤，对形成工伤事故报告的事故进行检查发生一次扣2.5分注：电气考核得分=电气维修工作指标考核+电气管理指标考核3.绩效奖罚分配细则：奖罚体现岗位差异和业绩差异，按照岗位系数和业绩得分进行奖罚。此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除工程部各岗位系数如下：类别岗位级别系数人数备

5、注机械维修机修主管主管1.41机修班长班长1.31设备维修一级维修工1.21二级维修工1.12三级维修工15能源供应能源班长1.21能源操作12工具维修工具班长1.21工具维修工12小计：17.516人电气维修电气主管主管1.41电气班长班长1.31电气维修二级电气维修1.11三级电气维修11高压配电电工13小计：7.87办公区部门经理1.61副经理1.51总计：28.425此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除4.工程部办公区人员绩效奖罚分配按以下公式进行：4.1个人绩效=奖罚总额/（维修班岗位总系数+电气

6、班岗位总系数+办公区总系数）*个人系数5.维修班个人奖罚金额=维修班人数*维修班得分/（维修班人数*维修班得分+电工班人数*电工班得分）*总绩效金额/维修班总系数*维修班个人系数6.电工班个人奖罚金额=电工班人数*电工班得分/（电工班人数*电工班得分+电工班人数*电工班得分）*总绩效金额/电工班总系数*电工班个人系数此文档仅供学习与交流