工程部绩效考核方案.doc

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1、工程部绩效考核方案为整体提高部门员工工作的积极性，使部门工作能高效、准确、有效地开展，从实际出发改善工程部员工的薪酬状况，结合本部门的实际情况，特制定以下绩效考核方案：　　一、考核项目及考核权重：　　自评20﹪部门经理50﹪总经理30﹪　　二、考核对象：工程部全体员工　　三、评分标准如下：1、A+超优/95(含)-100分：积极主动、出色完成各项岗位工作，工作质量、工作效率高，对项目管理提出建设性建议，对项目建设成本提出优化意见并减少建设成本。2、A优/90(含)-94分：出色完成各项工作，工作质量高，工作效率达到要求。3、B良/80(含)-89分：按要求全面完成工作计

2、划，工作质量较高。　　4、C中/70(含)-79分：整体考核项目表现一般，且有部分工作达不到岗位职责和计划要求的现象。　　5、D差/70分以下：整体考核项目表现差，工作达不到岗位职责及计划要求。　　四、考核步聚：　　1、为体现考核的公平、公正性，考核分将由自评得分、部门经理得分、总经理评价得分总和，自评得分占总分100分的10%，部门经理占总分100分的50%，总经理评价得分占100分的30%。　　2、各员工于当各季度最后一季度28日前完成自评，并将《员工绩效考评表》交由直部门经理，部门经理根据《考核表》中的四项考核项记录员工平时表现情况打分，但如：1>一次不服从上级正

3、确工作安排与上级发生冲突;2>产生重大工作失误影响的工作人员;3>当季度两次未能完成重大工作事项并未能向上级汇报处理结果的;4>收拿施工单位钱物;凡触犯以上内容将不能参加本季度考核,无绩效工资并按公司规章报行政进行处罚。完成所有的考评工作后，交由行政部进行绩效工资的核算工作。3、部门经理针对表现为差、中的员工进行绩效考评面谈工作，及时了解员工对绩效考核的反馈信息，同时加强上下级的沟通，进一步明确工作目标及工作改进方向，提高员工的业绩。4、考核分数将由行政部计算出当季度的绩效工资(计算方式见附后)，每季度3日前报行政部负责人审阅及进行考核资料汇总。　　五、考绩得分计算方式

4、及绩效工资计算方式：部门员工考核分为四项进行考核。　　单项绩效绩效分=(自评分*10%+部门经理分*50%+总经理*40%)绩效总分=(自评分*10%+部门经理评分*50%+总经理*40%)　　1、本部门经核定每位员工的绩效工资为如100元/季度，根据每季度所核定的员工绩效分，核定当季度应发于员工的绩效工资，当季度评分为D级69分以下的员工不给予绩效工资。　　2、绩效评分为A+超优/95(含)-100分的发放100的全额绩效工资，另将考评为D级员工未得到的绩效工资总额及ABC级员工绩效工资所余下的绩效工资总额(如一员工的绩效工资为90元，所剩的绩效工资为100元-90元

5、=10元)平均挪支给表现超优的员工。超优员工的绩效工资计算方式为：　　100+[本季度D级员工绩效工资总额100+(100-ABC级员工绩效工资)]本季度绩效A+级人员数　　3、绩效评分为A优/90(含)-94分及B良/80(含)-89分的绩效工资计算方式为：按绩效工资100*(绩效分/100)。　　4、绩效评分为C中/70(含)-79分的绩效工资计算方式为：按绩效工资100*50%。　　5、如本季度员工绩效未有得到A+的，部门所剩的用于员工的绩效工资(总额2000元-部门绩效工资总额)将作为部门日后的奖励资金，在年终时对表现突出者进行年终的奖励。　　6、出差一个季度的

6、员工不参加本季度考核绩效工资不在本部门发放。　　六、绩效工资奖惩：　　1、考核结果连续半年为“超优”者，由上级提出给予该名考核者晋升或加薪的建议。2、考核结果为C级“中”的员工，由部门经理与其进行绩效沟通，促使其进行工作改进。3、连续考核结果为D级“差”的员工，在首次得D级后，当值主管与其员工进行沟通，说明工作中的问题，连接两次考核为D级的员工，将直接由部门经理报请行政部予以解聘合同。4、每次季度考核将作为晋升、降职、加薪、减薪的参考依据。　　5、根据员工每季度的绩效评定，年度部门剩余的绩效工资额将按照年终适当分配给在一年中表现超过6个季度以上(包括6个季度)评定为优、

7、超优的员工。　　　　七、本绩效考评方案定于2017年4月1日开始执行。