推行“阳光四步法”规范干部选任初始提名经验汇报

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1、推行“阳光四步法”规范干部选任初始提名经验汇报近年来，为加强干部监督工作，XX县委推行“阳光四步法”规范干部选任初始提名，使干部选任工作更加透明，有效防止和克服选人用人上的不正之风，形成了重德才兼备、重工作实绩、重群众公认的干部选任良好氛围，提高了干部选任的群众满意度。　　一、发布公告，提高初始提名的透明度。根据班子建设需要和职位空缺情况，定期讨论研究干部调配计划。干部调配计划确定后，县委下文并由组织部在电视、网络等媒体上发布公告，公布提名职位、任职条件、推荐范围、提名程序和要求。通过发布公告，提高透明度，增强公开性，加大对初始提名办法、程序及其意义的宣传力度，让广大干部群众

2、对规范初始提名有充分了解和认同。同时，让干部群众熟悉提名职位、任职条件和推荐范围，给推荐提名者以充分的时间做好酝酿准备，保证能够在知情的基础上，正确行使民主权利，有效防止“参与者不知情，知情者没参与”的问题，使提名人选更有针对性。　　二、公开提名，提高初始提名的参与度。提名结果的质量取决于推荐提名的民主化程度，因此必须坚持公开，扩大民主，由多数人推荐提名，在多数人中推荐提名。在推荐提名范围上，规定推荐提名正职领导干部人选，原则上在全县科级干部中进行；推荐提名副职领导干部人选，原则上在副科级后备干部和特别优秀的一般干部中产生，或科级干部交流产生。在推荐提名方式上，以个人自荐提名

3、、责任推荐提名、单位推荐提名和联名推荐提名四种方式提出初步人选。个人自荐提名是指符合任职资格条件和推荐要求的人员自我推荐；责任推荐提名是指县级领导干部填写署名推荐表提名；单位推荐提名是指经单位党组织研究决定，以单位党组织的名义推荐提名或由组织部到部门单位组织公开投票推荐和个别谈话推荐提名；联名推荐提名是指10名以上县委委员、县级党代表、人大代表、政协委员联名推荐提名。　　三、综合比较，提高初始提名的可靠度。公开推荐提名的结果是干部初始提名的重要依据，但不能作为唯一依据，必须结合多方面的情况综合考虑，印证推荐信息的真实性和人选的可靠性。组织部在综合汇总推荐提名情况的基础上，对各

4、个职位的推荐提名人选进行资格审查，提出综合比较人选。综合比较分为工作实绩比较和综合素质测评两部分。工作实绩的比较，由组织部综合运用年终考核结果、目标管理考核结果、“7+1”考核结果和个人分管线上领导或部门打分排序结果及奖惩情况，做出综合评价，按百分制计算出分数，排出名次，每个职位按照1：1-3的比例提出进入综合素质测评人选。正职提名人选测评在全县领导干部大会上进行，其他职位提名人选测评在其所在工作单位和系统进行。测评内容包括思想品德、工作效能和工作实绩、复杂问题处理能力、一线工作能力、创新能力、廉政建设情况和综合评价7项。根据测评结果，每个职位按1：1—2的比例提出建议考察人

5、选。　　四、常委票决，提高初始提名的公正度。建议考察人选由县委常委会票决，以无记名投票确定考察人选。未获得过半数常委赞成的不能确定为考察人选；意见有分歧的可实行差额考察。县委常委会在研究确定考察对象时，组织部汇报推荐提名和建议考察人选提出的有关情况。县委常委票决的运用，使干部初始提名在广泛民主的基础上集中，由县委最后把关，才能确保落实县委“事业成就干部，民主选用干部”的用人导向不走样，确保选人用人的准确性。同时通过票决实现县委班子高度民主，能有效防止少数人说了算或个别人的倾向性意见代替民主决策等情况，进一步体现干部选用的公平公正。　　    通过实施“阳光四步法”，XXX的干

6、部选拔任用初始提名工作实现了“四变”：即变主要领导口头授意提名为多种形式书面提名，变少数人隐形行使提名权为多种提名主体民主公开行使提名权，变无序随意提名为规范有序提名，变等额提名为差额提名，特别是在今年的乡镇班子换届工作中，xxx通过“阳光四步法”初始提名，提拔调整乡镇干部143人，该县干部群众对干部选拔任用工作的认知度高了，偏见少了，举才荐才的意识进一步提高，干部投机钻营的少了，干事创业的多了，干部选拔任用工作风气得到良好改善。