领导力药片-笔记.docx

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1、领导别人和控制别人是截然相反的两回事。激发人的主观能动性是最重要的有效领导的含义不仅仅在于取得成果，它意味着获得团队的忠诚和奉献精神。很多领导者只注重成果的部分，而忽视了人的部分。可持续性发展利润是对你关心顾客，激励员工的奖赏也是自然的结果领导力，不仅指你在场时会怎样，而且包括你不在场时会怎样‘出色领导者’的有效领导力秘方：真诚，合作，肯定。真诚，信任与尊重的奠基石不要耍花招/小聪明，说什么就真得去做什么合作，挖掘团队的最大潜力要帮助自己的下属去工作，学习，让他们和团队一道共同成长。肯定，让人们知道自己工作的重

2、要性应该了解下属，不仅仅知道下属是干什么活的，而是能够了解每个人的特点，找出他们在团队中的独特位置出色领导力的秘方真诚真诚的关键在于信任和尊重；做真诚的领导意味着要以身作则。领导不是你对别人所做的事，而是你和别人一起做的事；除非每个人都能学会自己领导自己，否则领导是没法变得有效率的。这是一个双向的工作。做真诚的领导意味着要以身作则；以身作则，自我约束是建立尊重的办法。正是你自己的行为决定了别人是不是尊重你。只有按信条去做事，才能得到信任；忽视信条的行为造成了信任的缺失。当你言行一致时，别人才更容易信任和尊重你。

3、答应员工可以随时接近自己的领导，他们是否真得遵守承诺。伙伴精神出色领导的关键，在于你如何构建与团队成员的关系；有什么我能帮忙的地方？把袖子挽起来，和大家一起干点活！让所有人了解全局，大家才能同舟共济；谈论团队前进的前景；分享报表，预算和收入预测。不要让员工在黑暗中向看不见的靶子射击。大伙儿一起爬山不觉得累。相互关心与支持的团队文化–一对一见面；导师计划；共同学习计划（交叉培训和业务轮岗）；尝试当领导肯定如果你能让别人知道你赞赏他们的努力工作，并且他们所做的事情的重要性，那你会让他们的自我感觉大不相同。想让别人知

4、道你欣赏他。最简单的方法就是‘表扬’；表扬应该是特别的诚恳的及时的，这样的表扬才最为有效。只要当对方做了确实值得表扬的事情时才给予表扬，而不要在一个人做了任何正确的事情后都去表扬。这样做可以让人们学会自我表扬，而不是任何时候都指望别人来肯定自己。每个人都可以发现别人的优点；双向肯定的创意‘向你致敬’停下来充充电，你会走得更远。表现不好的人是有能力把工作做好的，不要把时间花在批评他们的表现上，而是想办法帮他们走上正确的路子。对那些工作成绩一流的员工，另一种对他们工作给予肯定的方式，就是让他们得到一些休息时间，以释

5、放压力，保持精神健康。完善秘方当你不再代替别人思考时，他们就会自己动脑筋了；明确目标，大胆放手。员工应该对自己思考的能力有信心，要善于开动脑筋。而领导鼓励他们以自己的方式达到目标。领导是把每个人带到他们想去之处的过程；“领导力淡出程序”领导的最大成就，就是赢得自己团队的尊重和信任。领导者角色的转变，把绝大多数时间花在为所有人提供支持上面，保证大家得到所需的资源。尽可能充分授权，鼓励大家独立思考，在发现下属工作压力太大时督促他们休息。继续提供一对一的训练，大家可以通过这种方式继续与领导交流，领导也以这种方式鼓励员

6、工想出更多的好方法来改进工作。