人力资源管理结课论文.doc

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1、人力资源管理结课论文------薪酬任课教师：段玉英专业名称：市场营销学号：1165123116姓名：杨晓慧薪酬的基本概念：在经济学上，薪酬是指劳动者依靠劳动所获得的所有劳动报酬的总和。现代意义上的企业薪酬，是指企业以法定货币和法定形式定期或不定期支付给为实现企业目标而付出劳动的员工的一种劳动回报。狭义的薪酬包括直接经济报酬和间接经济报酬两个方面。直接经济报酬包括以工资、奖金和利润分成等形式表示的个人所获得的的显性货币收入；间接经济报酬包括转为住房、医疗和退休养老保障等各种福利的隐性货币收入。广义的薪酬还包括企业提供的工作内容本身的挑战性、趣味性和成就感，良好的工作环境，合理的政策和

2、机制，高素质的人力资源结构和良好的同时关系，弹性工作时间以及一定的社会地位等许多非经济报酬内容。薪酬管理是企业人力资源管理的重要环节。薪酬是组织战略目标通过岗位设计和绩效考核结果的体现，企业需要的价值通过组织管理体系和相关的人力资源管理体系层层传递到员工，根据企业的需要和员工的价值趋向制定一定价值分配的游戏规则，即薪酬体系。薪酬管理体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到组织目标上去。因此，企业的薪酬管理需要科学合理的设计，但更重要的是其他人力资源管理职能一定要与之配合。员工通过劳动获取的外在经济性报酬主要是工资、奖金、股权、福利、津贴（含补贴）、保险等

3、方面。具体薪酬分配方案可以设计成多种许多种不同形式，企业在以上基本报酬但愿基础上使用的薪酬形式也是多种多样的，多数企业通常采用的薪酬主要包括四种形式：基本工资、绩效工资、奖金、福利保险。薪酬的功能主要体现在对员工、企业和社会三个方面。1、对员工的功能：（1）、维持和保障功能。劳动是员工脑力和体力的支出，员工作为单位劳动力要素的提供者，单位只有给予其足够的补偿才能使其不断投入新的劳动力。因此，薪酬首先需要保证员工能维持基本的生活水平，购买各种必要的生活资料以维持劳动力的正常再生产；其次，薪酬应包括员工支付学习、培训或进修等方面的费用；此外，薪酬还应该包括员工一定的生活享乐和工作便利等支

4、出。薪酬结构中的岗位工资或基本工资是员工的基本收入，维持其基本生活水平；津贴和福利是为员工提供保障和方便的收入。（2）、激励功能。激励功能是单位用来激励员工按照其旨意行事的职能，对员工的激励还包括物质激励和精神激励（员工自我价值的实现），企业若要在激励的人才竞争中留住或吸引人才，必须在物质和精神两方面激励员工，提高员工的满意度和工作积极性。2、对企业的功能：（1）从经济学角度看，薪酬对企业具有保值增值功能，表现在薪酬能够为企业和投资者带来预期收益的资本。（2）从管理学角度看，合理的薪酬设计和科学的薪酬管理能够控制经营成本，改善经营绩效，塑造和强化企业文化，强化企业的核心价值观，激励员

5、工努力工作，为企业创造更多价值，促进企业的可持续发展，从而支持了企业战略的实施。3、对社会的功能：薪酬对社会有劳动力资源的再配置功能，市场薪酬信息时刻反映着劳动力的供应和流向等情况，并能自行调节薪酬的高低，使劳动力供求和流向也逐渐趋向平衡。劳动力市场通过薪酬的调节，可以实现劳动力资源的优化配置，并能调节人们择业的愿望和就业的流向。薪酬体系的主要模式：企业薪酬模式的设计一般建立在价值评价的基础上，通过科学合理地评价员工为企业所创造的价值来进行价值分配。按照3P理论模型，存在着岗位、个人能力、业绩三种不同的衡量方式，因而也就产生了三种不同的薪酬模式即：以职位（岗位）为基础的薪酬模式，以能

6、力为基础的薪酬模式和以业绩为基础的薪酬模式。当然多数企业根据实际情况还会采取其他的评价方式，如市场交易价值、员工历史贡献价值以及员工未来发展预期价值。（1）以职位为基础的薪酬模式。是通过员工的职位来确定员工为企业创造的价值，进而确定其薪酬的多少。其基本思想在于：不同岗位对知识、技能有不同的要求，承担职责的大小也不一样，所以不同岗位对企业的价值贡献不同。这种基于职位的薪酬体系目前被中国企业广泛应用。（2）以能力为基础的薪酬模式。是通过对员工的技能或能力即员工所具备的与工作相关的知识、技能、经验等因素进行评价，来确定其为企业所创造的的价值并进行付酬。基于能力的薪酬体系的特点是关注和尊重员

7、工个人能力的发展，鼓励员工通过不断提高自身的任职能力和工作业绩，实现薪酬水平的不断提高，这种基于能力的薪酬体系特别适合高薪技术和知识型企业，符合企业建立学习型组织的要求。（3）以业绩为基础的薪酬模式。是通过对员工工作业绩进行评价，即员工的完成任务情况、工作行为、态度等一系列的绩效指标的评价来确定其薪酬。基于绩效的薪酬体系在企业被普遍使用，尤其是市场化程度比较高、竞争比较激烈的行为，这种薪酬模式更为适用。设计薪酬系统的策略：1、薪酬结构策略薪酬结构是指企业总