沈飞集团薪酬制度.doc

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1、沈飞集团物流装备有限公司薪酬管理制度2006年2月目录第一章总则2第二章薪酬内容与结构2第三章固定工资3第四章绩效工资与奖金5第五章附加薪酬与福利5第六章非正式员工薪酬6第七章工资级别7第八章薪酬调整7第九章薪酬支付8第十章薪酬组织8第十一章附则9第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；第二条本制度旨在客观评价员工业绩和能力的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制

2、；第三条本制度以公司战略为导向，强调薪酬的竞争性和公平性，通用人才薪酬在沈阳市行业内达到平均水平，骨干人才薪酬在沈阳市行业内超过平均水平；第四条本制度适用于沈飞物流公司所有正式员工，但不适用于以下人员：l薪酬由董事会负责制定的高级管理人员；l临时雇佣人员；l计时和销售佣金提成类员工。第二章薪酬内容与结构第五条正式员工全部薪酬由四大部分构成：l固定工资：指职位工资的固定部分，按月发放；l绩效工资（奖金）：指职位工资的变动部分，以绩效考评的结果作为发放的依据，公司根据绩效考评的周期按月、按季或按年进行发放l；l法定福利：指公司按照沈阳市相关规定为员工缴纳的四险一金；l补助和津

3、贴：包括特殊津贴、加班补助、出差补助和年节实物补助等。第六条公司的工资分为10个级别，每个级别分为5个档，每个岗位对应不同的工资级别，员工的工资按照最终确定的岗位级别和级档发放。岗位对应的工资等级祥见附表一：公司薪酬级别表；附表二：公司的薪酬曲线和薪酬水平表；附表三：公司薪酬级档水平表根据员工所担任的职位，确定员工的工资水平处于那个薪酬级别；根据员工的能力和业绩确定员工处于对应薪酬级别中的哪一个级档。第一章固定工资第一节固定工资的确定办法第五条基于职位说明书的内容对公司的各个职位进行职位评估，通过职位评估确定每个职位的职位等级，并对应到薪酬等级。通过薪酬调查了解沈阳地区薪

4、酬的整体状况和主要竞争对手的薪酬水平，结合职位评估后的薪酬等级确定每个薪酬等级的薪酬水平，进而确定固定工资。第二节职位评估第六条进行岗位评估的目的是帮助沈飞物流评定各岗位在公司里的相对价值，同时为公司建立与市场职位比较的有机关系。通过岗位评估可以解决：l跨部门职位价值的平衡性；l有效确定薪资级别；l建立起与外部薪酬市场对比的纽带。第七条公司采用的国际职位评估体系（IPE）从四个方面来评估和衡量不同职位之间的影响力，包括：影响、沟通、创新和知识四个因素。每个因素被划分为2-3个纬度，通过对各个职位进行评估，确定与之对应的不同纵、横坐标的刻度和对应的分数。根据最终的统计结果，

5、确定不同职位所对应的薪酬级别。第三节薪酬调查第五条公司对沈阳地区加工制造业的平均工资水平、沈阳地区最低工资水平和沈阳地区主要竞争对手的各个职位的工资水平进行调查，结合公司的薪酬策略，确定每个薪酬等级的固定工资水平。第一章绩效工资（奖金）第一节绩效工资第六条员工绩效工资的发放基数是个人的固定工资，依据各自岗位固定工资与绩效工资比例，参照员工的工作业绩和能力评估结果进行分配，具体分配办法参照公司绩效管理相关规定。其中，薪酬等级为1-5级的员工绩效工资与固定工资的比例为1：9。薪酬等级为6-8级的员工的绩效工资与固定工资的比例为1：4。薪酬等级为9-10级的员工的绩效工资与固定

6、工资的比例为3：7。第二节年度奖金第七条员工年度奖金可以提取部分月度绩效工资结合员工的年度考核结果进行发放。也可以根据公司当年效益情况，提取额外的资金进行方法。具体的发放办法在每年年初薪酬规划时制定。第三节其它奖金第八条其它包括年度优秀奖和单项奖等，详情参见公司有关规章制度。第二章补助和津贴第一节午餐补贴第五条员工工作午餐标准为50元/月。第二节差旅津贴第六条详细规定见公司有关规章制度。第三节加班补助第七条加班补助参加公司有关规章制度。第四节通讯津贴第八条详细规定见公司有关规章制度。第一章特殊员工的薪酬第一节试用期薪酬第九条公司新招员工试用期一般为三个月，特殊情况下最多可

7、以延伸到六个月。第十条试用期工资一般为试用岗位固定工资部分的70%。第十一条试用期间员工按试用岗位工资享受相应的法定福利，按照相应的工资级别享受对应的津贴和补助。第十二条其它情况参见公司有关规定。第二节特约人员薪酬第十三条特约顾问人员，指与公司拥有较长时间合作关系的外部特殊人才，薪酬的确定以市场价格为基础。第五条特约返聘人员，指公司对离退休人员进行重新聘用，返聘人员的薪酬以劳资双方协商为准，原则上不高于其从事岗位最高薪酬级等的1.5倍，不低于其从事岗位最低薪酬级等的0.5倍。第六条特约临时雇用人员，指公司根据业务需要临时雇佣的