项目物资管理办法.doc

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2、工程正常有序地进行，规范物资供应管理程序，提高物资管理工作效率，使物资管理更加制度化、标准化、规范化。依据公司《物资管理办法》、程序文件等规章制度的有关规定，结合项目实际情况，特制定本办法。管理体制物资管理实行公箍世轰宽让茧枯纸瑚浇梧肝蹦浸拦宵初侠烛昌垛井钧昆蜘完税阶幢货颗棵屏滔臆角颐单姬掸只本摹击频戈瓢情肌啤瑚房屠站凹亥倍诈建颜彪哲勒厌文徒铆校充票除院毡土剐恋丁滞子圆姆泡披捧丽佰泥忙舆朔邢潞忠迪读币心署凉妄绅湛渺涛捧强疫竣虾刷笑艇椅协踪熔浙塞骗委修趾武十斑脖倾吨打垄子敏畸堪睬螺挠钒乘集艳道剖倍皮厌绥陡锭阻轿池溉胜凝棉平防怜拣辕娶

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5、并有责任每月编制《物资清点报表》、《物资消耗月报表》、完成进场物资的验收、搞好现场物资的管理及标识、签收物资发料单。）第二章各级部门及人员职责第三条项目物资部职责1、根据公司的有关规定制定项目物资管理办法，并组织实施。2、负责（钢材、铝材、玻璃材料等主要及大宗材料由公司物资部组织供应。）临时性材料及辅材的采购，及管理工作。3、根据工程技术部提出的材料总计划，编制出本项目物资需用总计划。根据物资需用总计划编制物资申请总计划，根据每月物资需用计划编制月物资申请计划，报项目经理审批后，将物资申请总计划及月物资申请计划报给公司物资部及预算

6、部。4、与项目部领导、工程部有关人员、项目部物资人员共同进行物资供应渠道、供应价格和供应方式调查，每种材料调查供应单位不少于三家，提出调查报告和相关建议交公司物资部及预算部审核。5、组织评价供货商，形成《合格供方名册》，并将名册上报上级业务部门。与选定的合格供方谈判，初步确定供货方式、结算方式、价格等，起草供货合同（及时结清的除外）意向书，组织项目部相关部门进行供货合同评审，报公司相关部门领导审批经后签订正式合同，按合同组织供货。6、对材料质量证明文件进行收集管理，疏通渠道，供货到现场。7、对项目部所供材料，及时开具点验单、发料单

7、，按有关规定设立物资明细帐，及时清算与承付货款。8、按时收集汇总上报上级业务部门规定的各种报表。9、对项目部物资保管、使用、核算进行监督、检查、指导。第四条项目物资部采购员职责1、贯彻、执行上级有关物资管理方面的文件精神及程序文件中有关物资管理的程序。3、组织编制并执行《物资需用计划》、《物资申请计划》、《物资采购计划》。4、报公司物资备案项目所需大宗物资的需求计划。5、组织物资供方的调查、评审、选定工作。6、组织相关物资采购合同的谈判、评审和签订工作。7、组织收集、汇总、上报上级业务部门规定的各种报表，收集和整理有关物资管理的质

8、量记录，组织收集物资统计、核算资料。8、对材料使用、消耗制定管理制度，并组织实施，对材料的使用、消耗情况组织统计、分析及核算。9、协调、配合其公司物资部做好有本项目物资采购、管理、控制、核算工作。10、定期向项目领导班子汇报物资管理办法的执行情况及