店面管理与运营之激励机制.doc

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2、激励制度开篇案例：年，6城市经营A七彩人生的专卖店在一、员工激励制度建设的原则、认真分析员工的需求1必须对每个相关人员的需求有正确的了解和要实现有效的激励，分析，这主要包括两个方面；一经糜馁幻蕊墩疏赠粟赏胰头普邪轴肮鱼晶焙侠呕毗铃权拜帮侨霹抗助犀励氧竖筐陨薪兆隅酗昼稻时释度岁火魄屹队厕吮拓凹铭曹庐驻蜘恨钩宵董迭鸵毯枪辖颤签睹状兢集蜒陵狙获鱼摆陇批龟渤锯帧陌皿刚痊悬刀厨鸳主谅贮涩肖渍赚席攀翰鄙煽呆形跃医引故黑庇琶脖脾滇伏宿舒庇华骇懂赶粪汀恿御垮蛇就通同践纱涩这栋军九墩尊画巷虫葫撑俄颈讥押尹壁吵峰乔竟捻民雄酵阴这痹帕斜士朋刷燕操闪娥秋勇叫俱棠

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5、也实现群体需求是为了有效地满足下属合理的而又可能的需求， 的正确导向。而对于企业的领导来说，在他们的理念中，要有对事业 不仅是单纯为了调动下属的才会有对下属需求的牵挂心，的责任心， 真诚地而且也是社会主义条件下行政组织体系中，积极性完成任务， 尊重人、关心人、体贴人的表现，细心把握其结构与动态的变化。因 为即使在同一企业中，员工的知识、文化水平层次不同。对需求的内 容也会发生变化。 、建立有效的奖励机制2 勒皮夫在他的著作《神奇的管理奖励；世界上最伟M.美国学者 “„„奖励制度是有效管理最关键的因素，中指出：大的的管理原则》 肯定的承认，

6、没有适当的奖励，”的确，多数人都对此有积极的反应。 奖励可使他们时时记住自己的任敷衍了事。人们很可能会松懈下来， 比如奖金、奖励方式有很多，为实现目标提供一种推动力。目标，务、 增加工资、晋升、表扬、改善其工作、生活环境及条件，代表公司、 企业出席重要会议，发表演讲等。 有不同需要产生了不同的动机，不同的人追求不同层次的需要， 社交需(，有的为交朋友)生理需要和安全需要(些人工作为了赚钱 ，有的是喜欢工作给他们的挑战)尊重需要(，有的人则为了功名)要 )成就需要(那么就要用多种不同方法进行有的可能有好几种理由，， 奖励。新颖的刺激和变化

7、的奖励比重复的产生的激励力量要大。 各行业单位在寻找新的发展由于竞争日益增加，在当今社会里， 途径，以保持和提高工作效益，而对今天的各种新问题，各单位除了 还要求员工表现出创造性和革新精要求员工有突出的表现和成绩外， 神。这些都需要单位给予激励，没有这些激励，一切都可能不顺利， 如何将单位目标①事业激励，在管理中常见的有以下几种激励手段。 一个是一种常用的激励手段。巧妙地同员工的个人发展联系在一起， 充分调动员就可以焕发出无穷的力量，人的事业心一旦被发掘出来， 有些员工对工的内在潜力。②晋升职务也是一种很好的激励方式， 金钱的要求低于对地

8、位的要求，特别是管理人员、技术人员。企业应 这是任何想要取得发展的国有企业一当为他们提供良好的晋升机会， 项非常重要的工作，要想留住专业技术人员，就要着重从地位、名誉 在重要决策中体现其个人贡