副井绞车施工房措施.doc

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1、郑煤集团裴沟一一井有限责任公司副井绞车房施工组织设计施工单位：河南郑煤矿业建设有限责任公司编制人：编制时间：年月日26目录第一章编制说明……………………………………………………………1第二章实施的管理目标及工程服务承诺…………………………………1第三章工程概况……………………………………………………………2第四章施工部署及施工顺序安排…………………………………………3第五章施工准备……………………………………………………………3第六章主要分部分项工程施工方法………………………………………5第七章施工组织

2、管理机构及其人员配备…………………………………15第八章劳动力计划及主要机械计划和主要材料供应计划………………15第九章质量保证体系和创优措施及质量保证的技术组织措施…………18第十章安全保证体系和确保安全施工的技术组织措施计划……………20第十一章确保文明施工的技术措施…………………………………………24第十二章确保工程工期的技术组织措施……………………………………2626第一章编制说明根椐业主提供的相关技术资料，结合本工程特点，并根据我公司在同类工程的中所取得的经验，编制该施工组织设计，用以指导本工

3、程的施工和项目管理，确保优质、高效、安全文明地完成建设任务。1、编制依据：1、1、建设工程设计合同；1、2、设计方案；1、3、国家及地方现行有关设计规范、法规、规定。第二章实施的管理目标及工程服务承诺2、1、实施的管理目标充分发挥我公司的优势，科学管理，精心组织，严格履行双方签定的《建设工程施工承包合同》，确保以下目标。2、1、1、质量目标：分部分项工程达到《建筑工程检验评定标准》，合格率达100%，单位工程达到市级优良工程标准。2、1、2、安全目标：按《建筑施工安全检查标准》、规范现场现场管理，工伤事

4、故频率控制为零，杜绝因工伤亡事故和重大机械设备事故发生。严防高空坠落事故发生。2、1、3、工期目标：本工程计划总日历天数60天。公司将精心安排，合理组织，确保本工程在60天的有效工期内优质的完成本工程施工任务。2、2、工程服务承诺262、2、1、工程工期采用先进的、可靠的科技成果，有效地组织措施，创一流的质量，保证工期在60天内完成，为业主创造好的效益。2、2、2、工程质量严格按照国家现行规范规定的要求，建立和完善施工质量保证体系和创优措施，把好质量管理，严格按施工图纸和《建筑施工及验收规范》及程序文件

5、组织施工，保证工程质量目标实现。2、2、3、安全文明施工严格按照有关规定执行，创造安全文明施工样板工地。2、2、4、积极与业主、监理等单位密切配合工程施工中，全面履行对业主的各项承诺，树立服务第一的思想，积极与业主、监理等单位密切配合，以科学、先进的组织措施和技术手段，满足业主的各项要求。第三章工程概况3、1、工程概况本工程位于河南省新密市，砖混结构，抗震设防烈度为6度（0.15g）,地震分组为第一组，建筑物类别为丙类，生产的火灾危险性为戊类，耐火等级为地上二级。本工程主体结构的设计使用年限50年（正常

6、维护情况），结构安全等级为二级。未经技术鉴定或设计许可，不得改变结构的用途和使用环境。本工程为郑煤集团裴沟一一井有限责任公司主副井绞车房，共建一层，建筑面积为215.84㎡，建筑高度为6.65m。上部结构体系为砖混结构，屋顶为26金属瓦坡屋面。第四章施工部署及施工顺序安排为了确保工程的顺利建设,保证承诺约定目标的实现,按照我公司有关程序及文件规定,经领导班子研究,特选派技术素质过硬、管理水平高的人员组成本工程项目经理部,建立项目质量保证体系,确保本工程质量及安全生产,项目经理部的管理在公司的统一控制和领

7、导下操作运行。4、1、施工原则及施工顺序4、1、1、按照“先地下后地上”、“先土建后安装”、“先结构后装饰”的原则，确保施工工艺有质有序的完成。4、1、2、根据本工程的特点，施工流向程序如下：基础工程——主体工程——装饰工程，水、电、通风安装与土建密切配合，不致发生窝工现象。第五章施工准备5、1、组织准备5、1、1、根据工程要求与有关规定，公司由人资源部和工程技术部负责配合协调，选派项目管理人员，组成工程项目经理部。5、1、2、项目经理带领先头队伍进场，进行生产、生活临建设施的搭建工作，使现场具备开工条

8、件。5、2、技术准备5、2、1、公司技术负责人组织工程技术部、项目经理部有关技术人员熟悉施工设计图纸、技术说明和有关的国家规范、标准，认真部署施工组织设计所安排的各项技术、质量等准备工作。265、2、2、建立本工程项目质量保证体系和技术保证体系以及安全保证体系。5、2、3、建立施工现场测量基准导线，为工程进行定位和标高引进设置坐标，埋设永久性控制桩。5、2、4、组织材料员与有关厂商落实建筑材料的洽谈订货工作。5、2、5、签订施工准备协议及施