安全先进集体材料.doc

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1、安全先进集体材料安全是企业的生命线，搞好安全工作是长期的细统工程。原料分场在电力公司及电石厂的正确领导下，坚持“以人为本，安全第一，预防为主”的安全生产方针，进一步强化了安全与生产，安全与效益，安全与稳定的关系。原料分场从实际出发，结合自身实际情，通过内容丰富，形式多样的安全培训和安全教育等安全活动为载体，来大力宣传安全生产对自已对他人对企业的重要性，使每位员工心中都明白安全责作弄重于泰山，而安全生产就在自已的手中，每人必须把握好。在分场的教育下，全体员工齐心协力，努力工作，并在各班组间建立了联防互动，切实把握了安全，一来分场未发生

2、过一起设备及人身伤害事故，使安全工作不断迈上一个新的发展平台。先进事迹具体表现在以下几个方面：一、结合分场生产实际情况，有针对性地展开安全培训和再教育工作。按照厂部的安全工作思想，分场除常规安全教育培训外，还针对不同岗位培训，强化分场三级培训，推行班组互相学习互相培训制度，力争员工挖掘潜力，发挥掌握的技能优势，保证安全生产。分场在很抓安全教育工作，注重提高员工的应知应会、现场操作和应对突发事件的能力，增强员工的安全意识和责任心，使全体员工的思想从“要我安全”到“我要安全”的转变。通过以上形式的培训和教育，员工的安全互保意识明显加强，

3、人为责任事故几乎没有，分场安全生产形势明显好转。二、严格落实安全生产管理制度，努力提高预防措施。为加强安全保障措施，分场严格落实各级安全生产责任制，一级抓一级，层层抓落实，最终把安全工作做到实处。分场在很抓安全责任的同时，重更加注生产现场的安全管理，制度落实情况和管理人员的责任制度等三个环节，有效促使各节管理人员和员工转变工作做风，提高了责任心。三、加强设备管理，提高设备系统的安全可靠性，实现分场长周期安全运行。设备建康是保证安全生产的基础。07年分场积极推行设备“点检定修”制度，按照技术标准定人、定点、定期、定方法对设备进行维护和

4、检修。同时自我加压，不断完善了分场质量标准化管理体系，开展“质量标准化，安全创水平”活动，使各项工作向标准化，正规化发展，并顺利通过厂部、公司和集团公司的验收。四、加大反“三违”力度，从源头上排除设备隐患。安全隐患存在于每一项生产活动中，而“三违”现象的发生恰恰是表现在生产人员技术素质低，辨别安全隐患能力差。因此分场把反“三违”列为一项长期而坚巨的任务来抓，力求在源头上堵截安全隐患。五、牢建“五条防线”即重点场所，重点设备、重点人员、薄弱环节，特殊时期的工作重点和防范方案。对分场易燃易爆区从新刷新标志牌，加强监护措施和巡查力度，并制

5、定了新的预防方案，具体落实到人，到岗位。总之，原料分场通过坚持不懈的努力，很抓安全，大力发生产，一年来安全无事故，并圆满完成了厂部下达各项生产任务，为08年再创辉煌成绩打下坚实的基础。先进集体材料07年，原料分场在电力公司和电石厂的正确领导下，全体员工齐心协力、团结一致、自我加压、努力工作、紧紧围绕厂部及分场发展战略，坚持“以安全为基础，以效益为中心”的发展方针，认真贯彻五条线管理方针，并积极响应厂部号召，以开展安规考试、安全生产活动、百日安全生产、质量标准化、安全创水平为载体，切实加强企业管理，全面完成厂部下达的各项指标，并独自完

6、成2＃、4＃检修技改任务。1＃、3＃正在检修技改。先进事迹如下：一、安全管理水平稳步提高。原料分场根据电石厂安全工作会议精，坚决贯彻“安全为主，预防第一，综合治理”的方针，内挖潜力，加大源头治理隐患，重点放在教育为根本，安全预防是前题，安全制度建立是关键，安全考核是保证，全面提高了安全管理水平，一年来，分场未发生过一起重大设备及人身伤害事故。二、生产管理上推行精细化管理，为厂部实现利润最大化而不懈努力。原料分场本质从严、从紧、从细的原则，努力降低生产消耗，挖潜提效。其一进步完善分场内部考核办法，层层分解各项指标，责任到人。其次努力降

7、低成本消耗，加强生产成本分析，质量产量分析，对严重起标的班组给予处罚。三、现场管理成绩显著，各级管理人员尽心尽职，严防事故发生。分场一是坚持现场管理为核心，杜绝“四漏”现象。二是生产管理人员坚持现场工作，强化跟踪作业、跟踪监护、跟踪服务的管理办法。三是加生产人员的现场管理办法，运行人员要严格执持操作规程，执行统一调度。维修人员加强设备巡回检查，随时掌握设备运行状况。四是坚日常检查与季节检查相结合，开展安全专项整治。五是加强重点部位重点预防，做到有备无患。六是进一步强化劳动保护用品强制执行，彻底杜绝人身意外伤害事故的发生。四、狠抓员工

8、队五建设。员工的安全意识、服务意识、责任意识和忧患意识与分场安全管理紧密结合，也是分场能否创建质量标准化的关键。分场很抓班组建设的同时，把重点工作放在员工的思想建设上，通过多种形式加强了员工的思想建设，明确了安全生产责任，树立了忧患意